论文摘要模板范文5篇「mba论文」

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论文字数:3452 论文编号:sb2021071915154436417 日期:2021-09-03 来源:硕博论文网
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论文摘要模板范文一:青岛公交集团组织形象维护与提升研究
城市公共交通是城市的基础设施,是城市建设的重要组成部分,关系着城市的政治、经济、人文的发展,以及居民日益增长的出行需要。随着经济社会的发展和城镇化进程的不断加快,社会、政府对公共交通的要求越来越高,广大市民也更希望公交企业为其提供更加“安全、方便、舒适、快捷、经济”的乘车条件。公共关系作为一种重要的管理职能,其核心是塑造组织形象。组织形象的好坏,直接影响着外部公众与内部职工对企业的评价,从而影响着企业的生存与发展,因公共交通企业本身已具有一定的组织形象,因而如何维护与提升其组织形象就显得尤为重要。本文以如何维护与提升青岛公交组织形象为目的,基于对组织形象相关理论和成果的研究,结合青岛公交目前的现状进行内部与外部的问卷满意度调查。通过对问卷调查统计结果的分析,以及对其他城市公交公司组织形象维护与提升的优秀案例的借鉴,发现并改进青岛公交目前存在的问题。青岛公交在外部组织形象方面与青岛同行业公交相比,存在品牌认知度不高,外部公众对青岛公交的标识不熟悉等问题;在内部组织形象方面在与内部职工关系,以及管理制度与保障方面还存在薄弱环节。针对以上问题,对青岛公交提出系统的组织形象维护与提升的策略。运用形象识别系统,构建符合青岛公交形象实际的维护与提升方案。对内、外部关系的处理以及对维护自身品牌、服务社会等方面进行优化,对内完善企业文化与制度建设,加强内部管理制度与保障,强化企业凝聚力、执行力,提高企业运作效率;对外提高企业公共服务能力与品牌建设,提升公众对企业的认可度,打造世界一流的公共交通服务企业。
论文摘要模板范文二:银川居然之家家居建材有限公司员工满意度测度研究
现如今处在社会转型关键时期,企业与企业竞争日益白热化,企业管理者越来越多的目光放在如何提高员工工作效率上,及时调节员工状态和高效的培养,最终达到提高员工满意度的目的。只有员工不断提高效率,企业才能够完成年初既定的目标,达到盈利目标,提高企业的核心竞争力。如果企业管制度不能够提升员工满意度,员工自主能动性就会降低,势必会导致员工在岗期间工作状态以及效率,员工满意度降低势必会导致顾客或者消费者满意度降低,最终导致企业受损。不断优化企业办公环境,建立健全企业管理机制,进而推动企业蓬勃发展。银川居然之家家居建材有限公司作为一家大型家居建材卖场,经过多年的探索与努力其经营理念、公司规模和服务理念都已经比较成熟,已经有一套健全的制度化体系。但近几年,随着社会的不断转型,越来越多的卖场开始涉足家居建材行业,这不仅对家居建材行业是一种挑战,对公司是否能够跟上时代步伐也是一种挑战,只有不断满足员工与消费者对美好生活日益增长的需求,才能够将现有的市场份额稳定住。提升员工满意度毫无疑问的成为公司发展的核心和根本。本文以银川居然之家家居建材有限公司提升员工满意度为着力点,梳理国内外相关理论研究的进展,及时掌握国内外的研究成果及研究进展,将企业内部经营环境与外部市场环境相结合,通过文献法、访谈法、分析法等方法进行探索研究。以全体员工为调查对象,通过研究银川居然之家家居建材有限公司员工满意度现状以及人力资源现状,通过层次分析法具体分析出对员工满意度影响最为重要的因素,从而针对影响因素建立有效的改进或者对策,有针对性的提出改进措施,不但可以将员工满意度提高,吸引源源不断的优秀人才留在居然之家,还可以提升居然之家核心竞争力,为相关家居建材企业的决策部署提供一定的参考,从而达到双赢的局面。
论文摘要模板范文三:高周转模式下新城地产扬中项目营销策略研究
2019年我国经济处于转型升级的重要时期,经历过多年的高速发展后,中国经济增速开始放缓,优化经济结构和提升经济质量发展被提升到一定的高度,尤其是在现在中美贸易摩擦不确定的国际环境下,国家大力发展产业及多产业、多城市等举措成了顶层设计的核心方向。在这种经济形势下,房地产市场尽管面临着密集的调控,但还呈现出在波动中上升的现象,一方面,开发企业要保持上升的行业规模;另一方面,对开发商的运营和资金要求是非常严格和苛刻的。为保障项目和资金的正常、快速运转,碧桂园、恒大、新城等很多开发商选择下沉至政策稍微宽松的四、五线城市。但是由于四、五线城市人口、经济等方面的局限性,大部分开发商选择高周转的模式来确保项目和资金快速周转。本文以新城地产扬中项目高周转模式开发案例为主线,运用相关理论,对扬中项目进行项目市场营销策略研究,为项目提供实践复盘、市场分析与策略改进建议。第一,对相关市场营销理论和策略进行简要的阐述,为扬中项目市场营销研究提供理论依据。第二,梳理扬中项目在高周转模式下的项目现状和营销策略分析,通过外部宏观、微观环境等方面分析营销的影响因子,再运用问卷调研方法、SWOT分析、STP等方法进行微观分析,总结高周转模式下给项目带来的利弊并加以分析。第三,结合扬中项目的实际情况,进行项目市场和客群的精准定位,并制定相应的营销策略及执行落地的保障机制。以期为公司和同行类似项目提供参考经验。
论文摘要模板范文四:基于Price-Mueller模型的中生联合销售人员离职影响因素研究
员工是企业最宝贵的资源,拥有一支稳定、适度流通的人才队伍是企业保持竞争优势地位的关键。近五年来,中生联合公司销售人员离职达75人,流失率由2015年的7.9%增加到2019的18%,远高于员工适度流失率,严重制约了该企业发展。本文的研究目的是找出中生联合公司的销售人员离职的影响因素,并针对影响因素,提出降低销售人员离职率的对策建议,以期提高中生联合公司的市场竞争力。本论文在梳理国内外相关研究文献基础上,以中生联合销售员工为研究对象,确定了本文的研究理论是薪酬激励理论、绩效考核理论、Price-Mueller离职模型理论。本文结合问卷调研,围绕Price-Mueller模型设计问卷,结合因子分析方法确定了十个影响因子,并结合回归分析发现主要影响因子为综合因子、承诺因子、个人身份因子、离职倾向因子、机会成本因子。中生联合公司销售人员离职的主要因素为:工作满意、工作自主、分配公平、工作认可度、领导方式、职业成长、一般培训、工作参与度、积极/消极情感、组织承诺、工作寻找行为、学历、工龄、职位、离职意向、社会支持、转换成本。其中,工作寻找行为、离职意向、社会支持方向为负。进而,本文从结构变量中的管理与考核因素、个体变量中的培训与情感因素、过程变量中的承诺与倾向因素、转换成本中的机会成本因素四个方面对中生联合公司员工离职影响因素加以总结。在此基础上,本文针对影响中生联合公司销售人员离职的因素,提出了以下对策建议:一是以人为本与创新管理并行,包括营造以人为本的企业文化、创新主管领导的管理方式;二是建立完善的绩效考核制度,包括引入销售提成制度、设置精确的绩效评估指标、确保绩效考核过程科学、注重绩效考核的跟踪和反馈;三是进一步落实员工培训体系,包括提高员工的工作认同感、完善新员工的成长环境;四是制定完善的激励处罚机制,包括强化薪酬激励、完善晋升蓝图、实现淘汰机制;五是重视员工情感和机会成本。
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论文摘要模板范文五:特大型建筑企业战略转型研究 ——以G集团为例
最近几年,我国国民经济的发展水平逐渐提升,进入了新常态。尤其是建筑业,在经过多次深化改革后,一系列的发展措施开始发挥重要作用,不管是政策监管,亦或是市场模式,都与之前相比有了较大的变化,伴随可持续发展战略的践行,建筑业逐渐朝着高质量低能耗的方向发展,这也是今后建筑业实现自身转型升级的主要趋势,是大势所趋。在这个过程中,科学技术得到快速的发展与应用,其中最具代表性的是大数据技术、云计算技术、人工智能技术等新兴技术,这些技术体现了一定的创新性,能够满足行业转型升级的动力需求。不得不说,建筑业的发展速度令人咋舌,现如今逐渐步入改革、转型的重要阶段,作为企业来讲,应该考虑自身的发展概况,结合新常态的特征属性,明确今后的发展方向。在宏观经济得到有效调控,建筑业监督管理机制得到优化,营商环境大为改善,社会信用体系发挥作用的背景下,建筑企业自身面临的竞争环境变得尤为公平。不仅如此,市场之间存在的竞争依旧激烈,之前践行的粗放式以及经验式管理模式无法适应新常态,逐渐退出历史舞台。由此可见,在今后的发展过程中应该重视发展模式的转变,体现精细化、标准化、信息化的诸多特征,这也是企业实现自身发展需要关注的一点。在本文开展的相关研究与论述过程中,选择G集团公司作为研究对象,参考相关资料可知,该企业为典型的国有建筑公司,经过多年的发展相关体系较为成熟,但是在近些年来逐渐产生一系列的问题,主要表现在利润率、人均劳动产值下降等方面,除此之外,企业的市场竞争力、履约能力、总部管理能力等与之前相比都有了不同程度的下滑。针对上述情况进行调研考察得出结论,企业自身组织结构存在一定的漏洞,相关体系并不健全,二级公司、项目公司职责不清,难以有效实施组织管控;市场竞争激烈,市场占有率没有绝对优势;信息化程度较低;工程欠款多,资金利用率低;风险防范意识低,缺乏全产业链布局等诸多问题,导致其战略管理无法与现阶段的市场发展趋势相适应,限制了自身的发展。本文选择的研究对象为G集团,在开展调研工作的基础上,对该公司现阶段的战略管理状况及不足之处进行深入了解,最后针对这些不足提出相应的解决策略,指出可利用数据管理平台为集团战略转型提供全方位的保障。在研究结论方面,通过对G集团开展PEST分析及SWOT分析之后得出,其应结合市场经济的发展状况开展战略转型设计工作,提高对发展质量的重视度,不断提升自身的核心竞争力。此外,国内房屋建筑、工业安装、海外业务等各方面,G集团也应引起高度重视。本文旨在通过研究G集团的战略转型,可为该企业或者同类企业的战略转型奠定良好的基础。
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