JS建筑装饰土木工程项目管理研究

来源: www.sblunwen.com 作者:lgg 发布时间:2017-11-27 论文字数:39748字
论文编号: sb2017112619385217963 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是土木工程论文,本文论述了装饰工程的项目管理理论和实践过程,对于酒店装饰工程项目管理全过程而言,为了实现各阶段与最终目标,需要对各目标进行动态管理。
第 1 章 引言
 
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
作为中国当今国民经济的一个重要支柱产业,装饰行业的发展非常迅猛。建筑物的使用效果以及投资效果直接受到装饰工程项目质量的影响[1]。同时,装饰工程质量与人民群众生命财产安全有直接关系。中国目前经济发展迅猛,随着 WTO的不断深入,逐渐与国际社会接轨,大型装饰工程项目日益增加,同时,随着基础设施与固定投资的增加,大型装饰工程项目已经广泛出现在各个行业。
 
1.1.2 研究意义
施工现场管理是装饰施工企业每天都必须开展的工作,装饰企业生产经营的前提就是施工现场的管理,装饰施工企业管理工作中最重要的有机构成也是施工现场管理。现代化的施工管理在就某种意义而言,是企业管理水平的代表,综合体现了企业的经营建设,因此,装饰施工企业对设计给予重视,对市场前沿技术、新材料、新工艺进行把握,在施工过程中对施工管理给予强化,通过对合理的施工计划进行制定,对项目负责人的关系进行协调,对施工顺序进行合理的设计与组织,对工种之间的合作关系进行协调,从而使得施工能够顺利完成。
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1.2 研究目的
随着社会的不断发展,中国建筑行业的发展突飞猛进,极大的推动装饰行业的发展。作为当前国民经济的重要支柱产业分项之一,装饰工程施工质量对建筑物的使用与投资效果有直接的影响,同时,与人民群众的生命安全有直接关系。[1]随着大型装饰工程建设的日益广泛,和基础设施与固定投资的加大,大型装饰工程已经广泛存在于各行各业。因此,本文的研究目的就是通过 JS 建筑装饰工程项目管理研究,提高装饰工程项目的质量,确保装饰工程项目的顺利实施。
 
1.3 国内外研究现状
装饰工程项目管理在国外发展比较早,已经有五十多年的历史,国外装饰工程项目管理资源配置体系已经比较完善。资源在发达国家予以绝对重视,特别是优化配置劳动力资源,经济效益是全部工作的核心内容。对于装饰施工企业而言,真正实现了两层分离的劳动力资源配置,包括智力密集型决策管理层以及不固定归属的在各个项目自由流动的劳务层,有利于有效配置劳动力资源。两层分离运作模式是国外装饰工程项目管理的模式,在承包项目以后,基于项目规模根据矩阵式方法对项目经理负责的项目经理部即 PROJECT MANAGEMENT TEAM 进行构建,也就是 PMT。PMT 是对工程项目进行管理的实体,对自由流动的劳务进行组装协调从而使得项目顺利完成。经过长时期的发展,国外装饰工程项目管理不断完善与健全,为中国建筑施工企业管理提供参考与借鉴。当前中国建筑市场化程度不断深入,中国不断完善建筑市场,项目管理中建筑施工企业的两层分离模式需要不断完善才能与中国实际相吻合。随着改革的不断深入,中国装饰工程项目管理体制不断完善,经历了以下几个阶段:第一阶段:20 世纪 80 年代对鲁布革项目管理经验进行推广与试点工作,是中国对国际项目先进管理经验的学习与借鉴的探索时期。第二阶段:20 世纪的 90 年代后期,向优秀项目经理范玉恕学习先进事迹的活动由建设部推出,使得中国项目管理进行推广与深化时期。第三阶段:建设部在 1998 年开始,提出了项目管理方法的全面应用。截止到2002 年项目管理理论在中国不断被应用在实践中。中国建筑协会 2002 年编写了《建设工程施工项目管理规范》,为中国施工项目管理的规范化、科学化与法制化起到了积极作用,促进了中国建筑工程业与国际接轨。《建设工程施工项目管理规范》的颁布实施是中国工程项目管理水平不断提高的标志[2]。当前面临国内外竞争非常剧烈,国际大承包商参与到市场竞争中,中国建筑施工企业是运行装饰工程项目管理的主体,需要立足于未来,结合实际,积极创新,对工程项目管理的发展方向、发展趋势进行全面深入的研究,从而能够积极的应对机遇挑战。中国建筑工程项目管理实践的基本内容,要对企业层次、项目层次以及作业层次的相互关系给予有效解决,从而对企业内部整体运行机制的改革具有积极作用;构建项目经理负责制与项目成本核算制,实现工程项目精品化、标价分离的一体化管理模式。在建筑工程项目施工管理中对资源进行有效整合,通过科学的管理使得项目能够顺利实施,推动企业的可持续发展。
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第 2 章 JS 建筑装饰工程项目管理目标与方法
 
2.1 JS 建筑装饰工程项目背景
中国巨大的消费基数构成了巨大的消费能力,酒店行业也随之蓬勃发展,其中 M 市作为酒店行业的代表城市,高档酒店业发展迅猛,JS 酒店项目即在此背景下应运而生。JS 酒店项目作为国际知名品牌的五星级酒店和地标工程,装饰效果代表着业内尖端水准,这也注定了本项目设计方案频繁优化和质量细节极为苛刻的基调,与此同时,JS 酒店项目作为省级重要会议的备选酒店,业主对工期要求极为重视,按期履约的重要性毋庸置疑。本项目研究对象为 JS 酒店项目二标段,施工范围为八层、九层、十层的客房区、行政酒廊、总统套房、后勤区、走道区域精装修工程,客房数量大、类别多共计 24 种户型 205 套客房,合同工期为 2015 年 11 月 1 日至 2016 年 5 月 31 日,总计 213 日历天,属于跨春节施工,且前期设计方案频繁变更,土建和安装工作面移交也存在滞后现象,实际工期仅 170 天,要在极短时间内完成 1.1 亿元的高标准装饰施工,对本项目来说极具挑战性,同时,对于业内该类型装饰项目的顺利履约也具有重要借鉴意义。
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2.2 JS 建筑装饰工程项目管理目标
项目施工管理的核心是目标的制定、实施、检查和调整,施工项目进场首当其冲是确定项目目标,JS 项目因其涉及内容繁杂、建设周期长、不确定因素多等原因,施工过程中项目目标受到多方面影响,基于合同条款、项目特性以及现场条件,本项目确定了以下管理目标:
 
2.2.1 核心目标
1、质量目标:一次验收合格率 100%,获得“省优”。2、安全目标:施工过程中严格按照国家、省、市有关安全、文明施工的规定进行组织施工。获得“市级安全示范工地”,施工过程中无重大人身伤亡事故,无重大火灾爆炸事故,无重大交通行车事故。3、进度目标:总工期为 213 日历日天,开竣工日期为:2015 年 11 月 1 日至2016 年 5 月 31 日。
 
2.2.2 基础目标
文明施工要求:创“市文明工地”;严格遵照执行“绿色建筑三星级认证”对工程施工的要求和规定;无施工污染,无公众投诉,无政府部门警告。
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第 3 章 JS 建筑装饰工程项目施工组织及施工部署 .......19
3.1 JS 项目施工组织 .........19
3.2 JS 项目施工部署 .........20
3.2.1 JS 项目施工段的划分 ....20
3.2.2 JS 项目施工区域的划分 .......21
3.2.3 JS 项目施工作业安排 ....22
3.3 JS 项目样板房引路 .....23
3.3.1 JS 项目样板房资源组织 .......23
3.3.2 JS 项目样板房 BIM 应用......23
3.4 本章小结 .......29
第 4 章 JS 建筑装饰工程项目进度、质量、安全管理 ..........30
4.1 JS 建筑装饰工程项目进度管理 ......30
4.2 JS 建筑装饰工程项目质量管理 ......35
4.2.1 JS 项目企业质量管理体系 ..........35
4.2.2 JS 项目现场质量控制架构 ..........35
4.2.3 JS 项目施工过程中的质量管控措施 ........36
4.2.4 JS 项目现场质量控制保证措施 .........42
4.3 JS 建筑装饰工程项目安全管理 ......47
4.4 本章小结 .......53
第 5 章 结论与展望....54
5.1 结论 ........54
5.2 展望 ........54
 
第 4 章 JS 建筑装饰工程项目进度、质量、安全管理
 
4.1 JS 建筑装饰工程项目进度管理
根据 TPPBP 管理策略,进度管理是实现 JS 建筑装饰工程最终目标的其中一个分目标,而要实现这一分目标,必须根据作战地图逐级落实,进度管理的作战地图包含物资资源、劳动力资源、机械设备以及管理和技术措施。本项目合同工期虽然为 213 天,但因为过程跨春节,且项目前期装饰设计方案迟迟未定,土建及安装单位工作面移交滞后等诸多因素影响,导致实际工期仅为 170 天,工期严重压缩,而本项作为省级重要会议的备选酒店,工期方面无任何谈判余地,只能提前不能延期,业主对本项目工期极为重视,按期履约势在必行,工期压力异常巨大。第 4 章 JS 建筑装饰工程项目进度、质量、安全管理4.1 JS 建筑装饰工程项目进度管理根据 TPPBP 管理策略,进度管理是实现 JS 建筑装饰工程最终目标的其中一个分目标,而要实现这一分目标,必须根据作战地图逐级落实,进度管理的作战地图包含物资资源、劳动力资源、机械设备以及管理和技术措施。本项目合同工期虽然为 213 天,但因为过程跨春节,且项目前期装饰设计方案迟迟未定,土建及安装单位工作面移交滞后等诸多因素影响,导致实际工期仅为 170 天,工期严重压缩,而本项作为省级重要会议的备选酒店,工期方面无任何谈判余地,只能提前不能延期,业主对本项目工期极为重视,按期履约势在必行,工期压力异常巨大。
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结论
 
本文论述了装饰工程的项目管理理论和实践过程,对于酒店装饰工程项目管理全过程而言,为了实现各阶段与最终目标,需要对各目标进行动态管理,并通过管理措施及资源调配对目标形成支撑,以达到高品质的项目管理水平,最终确保项目顺利履约。基于本文的研究,得出以下结论:
1、合理的项目目标设定和分解是提高项目管理水平的核心项目的目标包括了阶段性目标与最终目标。施工项目管理的目的就是让各项目标都可以顺利实现,这就要求全过程科学的控制。质量管理目标、进度管理目标和安全管理目标是项目管理的主要目标,施工前各种动态变化因素会干扰项目目标的实现,所以必须针对项目特性,对目标指标进行逐项分解和分析,对各项目标指标过程实施可能存在的问题制定应对措施,各个击破,才能确保项目顺利履约,达到项目预期效果。因此,合理的项目目标设定和分解是提高项目管理水平的核心。
2、高效的项目管理组织和部署是提高项目管理水平的保障作为传统的装饰行业,面对诸多新兴市场和不同投资方的要求,当前项目中存在着的一个突出问题是项目管理的各个环节不够紧密,普遍过于强调个人能力,没有形成合力,很多新观念、新思想还没有融入。合理组建项目团队,优化团队层次结构,才能提高团队工作效率,为项目顺利履约提供保障。同时,在分析项目重难点的基础上,做好项目进场前期准备工作,合理做出施工部署,高效调配相关资源,才能为实现各项目标指标打下坚实基础,因此,高效的项目管理组织和部署是提高项目管理水平的保障。
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参考文献(略)

原文地址:http://www.sblunwen.com/civil/17963.html,如有转载请标明出处,谢谢。

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