论文范文参考5例「财务管理论文」

论文价格:150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:vicky 点击次数:
论文字数:5696 论文编号:sb2021072210340036455 日期:2021-07-26 来源:硕博论文网
财务管理论文范文怎么写?财务管理论文是一门研究财务会计、管理会计、公司金融、资本市场一门学科。本文为大家提供了5篇关于财务管理方面的论文范文,供大家写作参考。
 
 
2017-2019报销单平均流转情况
2017-2019报销单平均流转情况

财务管理论文范文一:Y银行河南省分行财务集中管理问题研究

本文以Y银行河南省分行为一个整体作为研究对象,通过数据搜集、资料查找、实地调查、总结对比分析,发现目前财务集中管理模式运行过程中存在的问题,结合财务集中管理的相关理论进行查找原因,对比分析,最后进行总结,提出一些具有针对性的改善意见和建议,为Y银行创新财务集中管理模式提供有力依据,也为同业财务集中管理模式的发展提供参考和借鉴。本文的第一部分为全文的绪论,首先介绍本文的研究背景及意义,对财务集中管理相关文献的研究现状进行归纳总结,阐明了本文的研究思路和方法,搭建了本文研究的框架,最后提出本文的创新之处。
 
1 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 财务集中管理相关理论研究
        1.2.2 财务集中管理实际应用研究
        1.2.3 财务集中管理信息化建设研究
        1.2.4 研究述评
    1.3 研究内容
        1.3.1 基本框架
        1.3.2 主要内容
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新点
2 相关概念及理论基础
    2.1 财务管理的分类
        2.1.1 分散型财务管理
        2.1.2 集中型财务管理
        2.1.3 商业银行实施财务集中管理的必要性和可行性
    2.2 银行财务集中管理的相关理论
        2.2.1 财务分层理论
        2.2.2 内部控制理论
        2.2.3 委托代理理论
3 Y银行河南省分行财务集中管理现状
    3.1 Y银行基本情况介绍
        3.1.1 Y银行发展历程
        3.1.2 Y银行河南省分行财务集中管理的演变过程
    3.2 Y银行河南省分行财务机构设置及职责分配情况
        3.2.1 各级分行财务机构设置情况
        3.2.2 岗位职责分配情况
    3.3 Y银行河南省分行财务集中管理模式
        3.3.1 财务报账审核集中
        3.3.2 财务资金管理支付集中
        3.3.3 财务核算集中
        3.3.4 税务管理集中
    3.4 Y银行河南省分行财务集中管理的内容
        3.4.1 成本费用报销统一审核
        3.4.2 资金统一支付管理
        3.4.3 税务统一管理
        3.4.4 财务制度及预算统一
    3.5 本章小结
4 Y银行河南省分行财务集中管理中存在问题及原因分析
    4.1 Y银行河南省分行基层员工关于财务集中管理运行情况的问卷调查
        4.1.1 问卷调查设计
        4.1.2 调查的范围与方法
        4.1.3 调查结果呈现
    4.2 财务集中管理中存在的问题
        4.2.1 费用列支不均衡
        4.2.2 报销单周转时间较长
        4.2.3 系统操作繁琐
        4.2.4 费用报销效率较低
        4.2.5 费用列支控制性薄弱
        4.2.6 财务核算有失准确
    4.3 财务集中管理存在问题的成因分析
        4.3.1 各辖内二级分行内部控制弱化
        4.3.2 人员专业胜任能力较低
        4.3.3 员工培训和考核不到位
        4.3.4 财务信息化程度较低
        4.3.5 业财难以融合
    4.4 本章小结
5 Y银行河南省分行财务集中管理问题优化策略
    5.1 加强集中核算重点环节管控
        5.1.1 加强成本费用管控
        5.1.2 优化费用审批流程
        5.1.3 加强预算控制
    5.2 完善所辖分行内部控制机制
        5.2.1 完善相关财务管理制度
        5.2.2 强化合规管理能力
        5.2.3 增进业财融合
    5.3 加强财务团队建设
        5.3.1 加强员工培训
        5.3.2 优化考核激励制度
    5.4 提高财务信息系统运行水平
        5.4.1 优化系统功能
        5.4.2 加速完善财务信息系统
    5.5 本章小结
6 结论与对策

财务管理论文范文二:混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究

本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所有制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。分析了 SDGL集团成立的背景、性质、内容和财务概况,针对SDGL集团混合所有制改革背景下股权重组后财务管理的转型提出了优化财务管理层级,建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制;完善和加强全面预算管理;加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系;加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平以及建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平等措施。

第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究对象及意义
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文创新点
第2章 文献综述及理论基础
    2.1 文献综述
        2.1.1 混合所有制改革研究
        2.1.2 股权重组理论研究
    2.2 财务管理相关理论
        2.2.1 财务管理体制理论
        2.2.2 财务管理优化理论
第3章 混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析
    3.1 SDGL集团简介及股权变更历程
        3.1.1 SDGL集团简介
        3.1.2 SDGL集团股权结构变更历程
    3.2 混改背景下SDGL集团财务管理现状
        3.2.1 混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况
        3.2.2 混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况
        3.2.3 混改后初期SDGL集团财务概况
        3.2.4 混改后初期SDGL集团资金管控现状
        3.2.5 混改后初期SDGL集团税务管理概况
    3.3 混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题
        3.3.1 SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足
        3.3.2 SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配
        3.3.3 SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要
        3.3.4 SDGL集团全面预算管理执行不到位
        3.3.5 SDGL集团会计基础核算不规范
        3.3.6 SDGL集团财务信息化水平低
第4章 SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用
    4.1 SDGL集团优化财务管理体制必要性
    4.2 SDGL集团优化财务管理体制的作用
        4.2.1 财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系
        4.2.2 财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率
        4.2.3 财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险
第5章 SDGL集团财务管理体制的优化措施
    5.1 SDGL集团加强财务管理层级的优化
        5.1.1 SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控
        5.1.2 SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式
    5.2 SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制
    5.3 SDGL集团完善和加强全面预算管理
    5.4 SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系
    5.5 SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平
        5.5.1 财务会计工作标准化建设的目的
        5.5.2 财务会计工作标准化建设工作重点
    5.6 SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平
第6章 SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施
    6.1 实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视
    6.2 实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合
    6.3 实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制
    6.4 实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入
    6.5 实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略
    6.6 实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理
第7章 结论
    7.1 研究结论
    7.2 不足与展望
致谢
参考文献

财务管理论文范文三:财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究

图3-1新组织架构图
图3-1新组织架构图


本文采用单案例研究方法,S传媒集团是报业集团打造的新型主流媒体,近年来,报业集团旗下的纸质媒体面临着业绩全面下滑的发展困境,部分报纸停刊,S传媒集团在新媒体发展、新媒体与传统媒体融合等方面的实践探索,具有了一定的研究价值和借鉴意义。本文通过访谈对S传媒集团在发展中面临的情景、战略选择、关键行为进行分析,总结出“深耕省内增强区域优势-并购报业集团内部平台-融合省内新闻媒体资源”的融合发展路径,识别出渠道平台和组织架构两个具有综合性、代表性的评价要素。
 

第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究现状
    1.4 研究思路与方法
    1.5 论文的创新点
第2章 理论与文献综述
    2.1 媒体融合文献
    2.2 组织变革理论
    2.3 财务管理理论
第3章 S传媒集团融合发展阶段分析
    3.1 S传媒集团行业背景介绍
    3.2 S传媒集团融合发展阶段
        3.2.1 阶段一: 深耕省内增强区域优势
        3.2.2 阶段二: 并购报业集团内部平台
        3.2.3 阶段三: 融合省内新闻媒体资源
    3.3 评价要素识别
第4章 财务视角下S传媒集团融合路径分析
    4.1 财务视角下S传媒集团融合路径分析
        4.1.1 纵向发展阶段: 核算标准化推动业务流程再造
        4.1.2 横向发展阶段: 财务智能化推动渠道平台重整
        4.1.3 融合发展阶段: 价值导向化推动内部组织重构
    4.2 杜邦模型的实证检验分析
        4.2.1 权益净利率分析: 渠道平台构建竞争优势
        4.2.2 资产净利率分析: 组织变革提高运营效率
第5章 财务视角下S传媒集团融合发展的保障措施
    5.1 财务协同推动信息化建设
    5.2 全面预算强化风险管控
    5.3 绩效考核引导价值创造
    5.4 财务专业化储备人力资源
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足和展望
致谢
参考文献

财务管理论文范文四:CY公司并购后财务整合研究

本文首先通过对近年来并购整合相关理论文献的整理与归纳,认真汲取其研究成果,在此基础上结合了并购后财务整合模式、内容的界定,引入系统论、效率理论以及资源基础理论对财务整合实施进行理论指导与分析,分析了影响并购后财务整合的制约因素,提出了并购前准备工作与并购后的策略实施。为并购后财务整合提供科学的实施路径和并购整合实施的理论基础。其次,结合CY公司并购案基本情况,通过比较研究法,分析了并购背景和动因,对比指出被并购公司OKI公司和MT公司所面临的困境,同时结合上文并购后财务整合理论基础及策略研究的指导,分析了并购后财务整合所面临的制约因素,选择了适当财务整合模式。

第1章 导论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路与研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容
    1.4 创新点
第2章 文献综述
    2.1 并购后财务整合概述
        2.1.1 财务整合概念
        2.1.2 财务整合模式
        2.1.3 财务整合内容
    2.2 相关文献综述及评述
        2.2.1 国外文献综述
        2.2.2 国内文献综述
        2.2.3 文献评述
第3章 并购后财务整合基础及策略研究
    3.1 并购整合理论基础
        3.1.1 系统论
        3.1.2 效率理论
        3.1.3 资源基础理论
    3.2 并购后财务整合成功的关键
        3.2.1 影响并购后财务整合的因素分析
        3.2.2 并购前尽职调查
        3.2.3 并购后财务整合协同
    3.3 并购后财务整合策略研究
        3.3.1 组织机制
        3.3.2 制度体系
        3.3.3 资源配置
第4章 CY公司并购案例综述
    4.1 CY公司并购案例基本情况
        4.1.1 CY公司基本情况
        4.1.2 并购OKI公司基本情况
        4.1.3 并购MT公司基本情况
    4.2 CY公司并购后财务整合面临的问题
        4.2.1 CY公司并购背景分析
        4.2.2 被并购公司所存在的问题
        4.2.3 并购后财务整合的制约因素
    4.3 财务整合实施准备
        4.3.1 制定财务整合计划
        4.3.2 建立整合项目实施小组
        4.3.3 并购后财务整合模式选择
    4.4 并购后财务整合实施
        4.4.1 案例实施策略研究
        4.4.2 财务整合实施路径研究
第5章 CY公司并购后财务整合效果评价
    5.1 并购后整合评价体系构建
    5.2 案例问卷调查评价
        5.2.1 问卷数据收集
        5.2.2 问卷指标统计分析
    5.3 财务整合综合效果评价
        5.3.1 资源优化配置
        5.3.2 融资能力提升
        5.3.3 税收规划优化
        5.3.4 价值链整合提升
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 建议与对策
    6.3 不足及展望
附录一. 调查问卷
附录二. 访谈
参考文献

财务管理论文范文五:财务共享模式下的山东发电公司财务管理转型研究

本文以山东发电公司为研究对象,深入企业经营实际,通过引入相关管理理论,分析了山东发电财务管理现状,通过对公司财务共享中心的建设、运营情况的研究,对比分析财务共享上线运营前后对企业带来的变化以及影响。具体研究如下:第一章:选题的背景及意义、国内外研究现状、研究方法。第二章:相关概念与理论基础,运用规模经济理论、专业分工理论、委托代理理论、内部控制理论和共享服务理论,界定了论文的概念。第三章:财务管理现状,结合山东发电当前财务管理现状,阐述了企业现阶段的财务管理模式,并且分析了财务管理存在的问题。
 

第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究
        1.3.2 国内研究
        1.3.3 研究评述
第2章 论文的相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 财务共享服务
        2.1.2 财务管理转型
    2.2 研究的理论基础
        2.2.1 规模经济理论
        2.2.2 专业分工理论
        2.2.3 委托代理理论
        2.2.4 内部控制理论
        2.2.5 共享服务理论
    2.3 财务管理模式及影响因素
        2.3.1 财务管理模式
        2.3.2 财务管理的要求
第3章 山东发电财务管理现状及问题
    3.1 山东发电公司概况
    3.2 山东发电财务管理模式
        3.2.1 以分权制为主导的管理模式
        3.2.2 财务核算标准
        3.2.3 财务工作内容及流程
    3.3 山东发电财务管理存在的问题
        3.3.1 财务管理偏重于核算
        3.3.2 信息数据系统不统一,沟通不畅
        3.3.3 财务管理缺乏统一标准
        3.3.4 财务管理缺乏全局性的监督与管控
        3.3.5 综合型管理人才及相应激励机制缺失
第4章 财务共享中心建设对山东发电财务管理的影响
    4.1 企业发展对山东发电财务管理的影响
        4.1.1 企业快速发展要求科学的财务管理
        4.1.2 企业发展要求财务管理与企业战略相契合
        4.1.3 企业发展要求财务管理要服务于企业治理
        4.1.4 企业发展要求业财融合
    4.2 财务共享中心建设对财务管理的影响
        4.2.1 山东发电财务共享中心概况
        4.2.2 山东发电财务共享中心上线前后对比
        4.2.3 山东发电财务共享中心对财务管理的影响
第5章 山东发电财务管理转型路径及成效
    5.1 财务共享模式下山东发电财务管理的转型路径
        5.1.1 优化财务共享平台体系建设
        5.1.2 以业财融合视角优化财务管理流程
        5.1.3 重构适应转型的财务职能及财务组织
        5.1.4 制定分类财务活动标准及业务全景图
        5.1.5 以人岗适配为标准的财务人员素质提升
    5.2 财务共享模式下山东发电财务管理转型的成效
    5.3 进一步推进山东发电财务管理转型的思考
结论

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