区块链金融企业的财务战略探讨——以平安金融壹账通为例

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论文字数:26588 论文编号:sb2021083116500737172 日期:2021-09-11 来源:硕博论文网
本文通过对金融壹账通财务战略的分析,可以得出以下结论: (1)从财务战略的角度来看,金融壹账在上市之后正在实现其建设互联网金融服务生态圈的战略目标。金融壹账通通过构建金融服务生态圈,在研发方面加大投入的力度,做好布局以及改善工作,从而为转型发展过程带来更为充分动力。在具体的筹资策略上,应该引进股票、短期借贷等不同的方式,从而获取更为充分的资金支持。为了进一步减小资金方面的压力,控制其中的成本因素,壹账通需要做好营运工作,控制其中的各项成本开支,在应收账款上改善管理水平。在股利分配问题上,金融壹账通为维持企业资金的需要暂不发放现金股利,但由于公司营业收入的稳定增长,从金融壹账通的股价方面增强了投资者信心。

1 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
受新冠疫情影响,导致我国许多中小企业由于不能及时获得银行贷款导致资金链断裂,进而破产倒闭。虽然一系列金融支持政策已经出台,但是银行同样由于信息壁垒的影响不能完整了解中小企业的营运状况,从而导致银行在给中小企业贷款过程中的不良贷款率上升。当前的困境为利用大数据、区块链等科技手段解决中小企业融资问题提供了机遇。
区块链技术作为我国推动核心技术自主创新的重要突破口,在推动传统金融行业转型升级的过程中扮演重要角色。习近平总书记曾在 2019 年中共中央政治局会议上强调,区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用。区块链技术是金融科技公司发展的重点领域,同时伴随着传统金融问题被区块链金融技术所解决,金融科技公司在我国金融领域的价值越来越高,特别是在推动传统的金融体系向互联网金融体系发展的过程中,区块链技术的作用日益提升。充分发挥区块链在金融领域的作用,对于我国新冠疫情后的经济复苏具有重要意义。具体到金融行业,人们正是希望能够利用区块链技术能够去中心化、信息保真等特点为金融活动的发展提供强大的技术支撑。但由于区块链这项技术的开发还没有完全成熟,其相关产业也处于起步阶段,所以当前这项技术的开发面临着前期投入巨大、核心技术开发困难的局面。
本文选择区块链技术研究的头部企业平安金融壹账通为研究对象,它于 2019 年在纽交所上市,其依靠多种场景下服务的金融科技产品,为银行和中小企业搭建融资和投资平台。截至 2019 年,壹账通已经为我国全部的国有大型银行、股份制银行以及城市商业银行提供过金融服务,并且在营收业绩与市场占有率方面取得了不错的成绩。但直到公司 2020 年年报公布为止,它都没有实现盈利。据报表显示,金融壹账通每年的亏损都在10 亿人民币以上。不仅如此,从金融壹账通收入结构看,2020 年来自平安集团的营收为6.15 亿元,同比增长 94%;来自陆金所的营收为 7659.5 万元,从营收贡献来看,金融壹账通对平安与陆金所的依赖还是较大。在美股市场如此注重盈利的环境下,金融壹账通背负如此巨大的营收与利润上的压力,短期内实现盈利很难。
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1.2 文献综述
1.2.1 区块链金融理论综述
蔡然(2018)提出区块链技术进入金融领域,有助于解决传统金融行业的低效问题,提高资金的周转次数,帮助金融机构进行数字化升级,使中小微企业享受到更多的金融服务[1]。赵鹞(2018)认为区块链技术现处于早期发展阶段,在金融领域的应用场景较为有限,包括数字货币、贸易金融、证券交易和征信管理几个方面,但已造成对金融稳定与安全的负面影响,必须引起政府部门的高度重视[2]。为应对区块链可能造成的负面影响,吴桐、李铭(2019)提出利用“监管沙盒”进行区块链金融监管治理,在风险不确定性较大的情况下,监管沙盒是区块链监管治理的重要探索途径[3]。刘慧娟,田文勇(2020)通过问卷调查发现指出信息共享机制的建立,能够在一定程度上改善借款者的还款意愿,区块链金融能够推动信息共享机制的发展[4]。伍旭川(2020)指出我国当前区块链金融的发展面临来自四个方面的挑战,研发力度不够集中、区块链底层技术安全、监管缺失、金融服务生态圈尚未建成[5]。我国区块链金融行业面临诸多挑战,国家将区块链技术作为核心技术自主创新的重要突破口,需要深入认识区块链技术在金融领域应用中存在的问题和面临的挑战。
1.2.2 区块链财务战略理论综述
(1)财务战略的理论研究
有关财务战略方面的研究,学术界多数认为其源自 1981 年西蒙兹的“战略管理会计” ,其在创作中提出,战略管理会计是管理会计未来的发展方向,通过收集企业同行业者的财务信息,对其财务战略进行分析,以此来指导企业在未来期间的财务行为。在此著作之后,才有越来越多人开始讨论财务战略对于企业的意义[6]。梅赫拉在 2002 年的时候,指出企业的财务战略应该以企业的总体战略为原则进行制定,两者之间相辅相成,配合企业的发展战略的财务战略才能够在发挥更大的价值[7]。CH John(1998)提出,企业制定的财务战略实际上是企业在资金筹集和配置时的一项有力的工具,它能够帮助企业及时发现自身的财务问题,充分利用企业已有的资源,降低企业的经营风险[8]。Tony Ground(2002)率先把企业的日常成本控制与财务战略有机地结合了起来,并按照财务战略的制定顺序将其划分成三个阶段,分别是战略选择、战略分析以及战略实施[9]。
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2 区块链金融企业的经营战略及财务问题分析

2.1 区块链金融企业的经营战略分析
2.1.1 区块链金融企业概述
区块链技术在金融领域的应用被叫做区块链金融,而区块链金融企业是指开发和应用区块链技术的金融企业,具有代表性的企业有平安集团的金融壹账通、蚂蚁集团的蚂蚁金服、京东集团的京东科技和腾讯的腾讯微众银行等。这些企业主要是运用区块链等高新技术为底层科技,通过开发具体应用场景的技术解决方案来为金融机构提供金融服务。金融壹账通以“金融+科技”为经营战略,通过提供技术解决方案与金融机构展开业务合作,帮助金融企业实现“三升两降”,包括营收提升、效率提升、服务质量提升、经营风险降低、资本成本降低,最终实现传统金融企业向现代化金融企业的转型升级。蚂蚁金服也致力于通过科技创新能力,为金融机构提供高质量的金融服务。京东科技同样是以区块链、大数据、云计算及人工智能等信息技术为基础,为客户提供“科技+产业+生态”的全方位服务。可以看出,与传统金融企业相比,区块链金融企业在通过提供技术解决方案解决传统金融问题方面有自己独特的优势。
根据 2020 年我国区块链金融发展报告所统计的数据来看,我国的金融企业在区块链技术方面的投资越来越高,区块链金融产品的应用场景也越来越丰富,涵盖了银行、保险、基金和证券等诸多领域。根据生命周期理论,我国区块链金融企业自 2015 年开始在我国快速发展,现在基本已经度过初创期,如金融壹账通已经在美股上市且其营收也在逐年升高。结合区块链金融企业在我国的发展,我们可以得出,当前我国的区块链金融企业的发展大多正处于成长期阶段。
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2.2 区块链金融企业的财务战略问题分析
2.2.1 区块链金融的研发与应用推广投资问题
(1)研发投资期限长,投资回流慢
先进技术能力和基础设施是区块链金融企业业务发展的关键。然而区块链金融技术的研发和金融服务产品的落地都需要极长的期限,需要企业长期大规模的资金注入,才能保障相关研发的正常运转。而且在研发过程中还可能面临技术冒进风险,例如企业盲目投入大量公司资源去研究未来趋势相关性不大的服务产品。尽管如此,企业必须要在客户获取、研发和其他配套功能方面进行了大量投资,以支持企业未来的增长和扩张。
企业的研发投资除了基础设施的建设,另外还包括与企业基础设施相关的外包技术服务支付的技术服务费、与研发人员相关的员工福利费用以及无形资产摊销。随着企业的发展,研究与开发人员的数量以及新产品开发的开支势必都要增加,那么员工福利费与技术服务费同样随之增长。区块链金融领域市场瞬息万变,技术的革新每天都在发生,企业只能追求技术的不断进步才能在市场上获取一席之地。然而,研发周期的漫长和投资回流的速度都在考验着企业的资金筹集能力和战略投资眼光,因此企业的经营极易出现资金链断裂,进而影响企业整体经营的状况。
(2)应用推广成本高,投资风险大
区块链金融企业应用推广的主要内容主要是企业针对各个应用场景所开发的解决方案,例如金融服务、资产管理服务、区块链信息服务和电子认证服务等领域。但不可否认的是,我国民众对区块链技术的认识远不如大数据和云计算等技术,这主要是由于我国企业对区块链技术的研究时间尚短,技术尚不完全成熟,人们对依托区块链技术开发的解决方案不完全信任。
金融业务解决方案的推广程度关系到区块链金融企业的经营成果,为保障企业的经营成果,企业需要增加销售费用和市场推广费用来打造企业的品牌效应。与销售和营销活动紧密相关的主要包括营销和广告费,如在线广告、产品发布会和品牌推广活动。此外,销售和营销费用还包括外包劳务费用、专业服务费、物业和设备折旧、差旅费和其他销售和营销费用。对于企业来说,品牌的建设产生了费用,但在产品推广和品牌建设期间,这些费用必须由企业支付,而且这些努力有可能得不到市场的认可,造成资金的浪费,从而影响企业的财务状况。
表 3.1 金融壹账通投资现金流量汇总表(单位:亿元)
表 3.1 金融壹账通投资现金流量汇总表(单位:亿元) 
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3 金融壹账通财务战略现状 .................................... 16
3.1 金融壹账通的企业概况 ............................ 16
3.2 投资战略现状 .............................. 17
4 基于三维战略矩阵的金融壹账通财务战略评价与分析 .......................... 29
4.1 基于三维战略矩阵的财务战略评价的可行性分析 .......................... 29
4.2 基于三维战略矩阵的财务战略评价模型的构建分析 ........................ 30
5 金融壹账通财务战略的优化建议 ............................... 36
5.1 扩大成熟产品的投资推广力度 ............................. 36
5.2 优化融资结构 .................................. 36

5 金融壹账通财务战略的优化建议

5.1 扩大成熟产品的投资推广力度
金融壹账通自 2018 年至 2020 年在营收上实现了快速增长,主要的原因主要是由于企业对金融机构技术解决方案的扩展推动的。当前金融壹账通的多项技术解决方案已经覆盖了金融服务行业的多个垂直领域,包括其全部业务范围——从销售与市场营销和风险管理到客户服务和运营,以及数据管理和云服务等技术基础设施。尽管如此,金融壹账通的相当大部分客户都是基础客户,甚至很多是非付费客户,这些客户使用的是金融壹账通的一些免费或者低价产品,能够为金融壹账通带来的收益非常少。
中国金融科技服务业竞争激烈,发展迅速,新的竞争对手正在进入这一市场。金融壹账通的竞争对手甚至包括如阿里巴巴、腾讯、京东和百度等互联网公司。竞争还可能导致持续的定价压力,从而可能导致金融壹账通的解决方案降价,对盈利或市场份额产生不利影响。所以金融壹账通的当务之急需要扩大产品市场,对于基础客户来说,可以以低廉甚至免费的价格向这些客户提供“挂钩产品”,这些挂钩产品,必须是经过无数次验证,能够为金融机构作出贡献的,以鼓励各金融机构采用金融壹账通的产品。随后通过保持和扩大客户群以及加强客户参与度,是这些基础客户向优质客户转变。对于优质客户来说,金融壹账通可以从投资领域加大对其应用产品的投资力度,从技术层面帮助金融机构增加收入、管理风险、提高效率、增强服务质量和降低成本,使一些新的优质客户变为成熟的优质客户,以此来增加客户黏性,加深我们与这些客户的关系。对于一些低价值的解决方案,金融壹账通应该及时淘汰,减少在这方面的成本,及时止损。
 表 3.2 金融壹账通 2017-2020 年投资情况汇总表(单位:元)
 表 3.2 金融壹账通 2017-2020 年投资情况汇总表(单位:元) 
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6 结论与不足

6.1 研究结论
本文通过对金融壹账通财务战略的分析,可以得出以下结论:
(1)从财务战略的角度来看,金融壹账在上市之后正在实现其建设互联网金融服务生态圈的战略目标。金融壹账通通过构建金融服务生态圈,在研发方面加大投入的力度,做好布局以及改善工作,从而为转型发展过程带来更为充分动力。在具体的筹资策略上,应该引进股票、短期借贷等不同的方式,从而获取更为充分的资金支持。为了进一步减小资金方面的压力,控制其中的成本因素,壹账通需要做好营运工作,控制其中的各项成本开支,在应收账款上改善管理水平。在股利分配问题上,金融壹账通为维持企业资金的需要暂不发放现金股利,但由于公司营业收入的稳定增长,从金融壹账通的股价方面增强了投资者信心。
(2)基于财务的层面来分析,壹账通目前的战略实施有不错的效果。在 2019 年顺利上市后,盈利水平不断增强。结合负债率等指标可以观察到,在进行转型后,其面临着明显的负债压力,不过还未完全失控。在价值创造方面,金融壹账通 EVA 依然保持着一定的提升势头。综上所述,金融壹账通自从上市以后能够采取发行股票来获取资金,在很大意义上减小了公司的资金压力,改善了业绩表现,同时扩大了相应的公司价值,促进金融壹账通战略目标的实现。
参考文献(略)