BSAP目标成本管理模式改进

来源: www.sblunwen.com 作者:lgg 发布时间:2015-08-18 15:28 论文字数:36995字
论文编号: sb2015081711512314289 论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文 论文价格: 150
本文是mba论文,作者从企业的具体情况出发,详细介绍了目前BSAP的目标成本管理流程、目标成本管理现状以及目标成本管理中存在的问题,并结合相关理论以及工作实践给出解决方案和建议。

1绪论


1.1课题研究的背景及目的
加入WTO之后,我国国内企业之间的竞争已经转变为国际企业之间的竞争,全球经济一体化的格局已逐步形成。2008年以来,受国际金融危机和欧债危机的影响,全球经济陷入低迷,造成我国的出口受到重挫,直接导致行业产能过盛。而且我国也正处于“转方式,调结构”的经济发展方式调整期,国内企业均面临着成本逐年攀升,利润下滑的困境。对于企业来说,面对如此激烈的竞争,如杲不能在最短的时间内以最低的成本出来高质量的产品,那么就会丧失竞争优势。特别是对于制造业企业来说,要想从竞争形势急剧变化的市场中脱颖而出,保持市场竞争力,就要有三个决定因素需要保持:质量保证,送货及时以及成本低廉。由于现代科学技术的持续发展,质量保证与送货及时这两个要素实现起来的难度越来越小,但在保持这两个前提下降低成本的难度却在增加。因此,成本低廉已成为决定产品核心竞争力的决定因素。我国传统的成本降低方法主要是指单一的追求降低生产制造费用,或者是简单的通过增加产能来降低产品的生产成本。伴随着经济体制改革,成本管理也应当与时倶进。因此,为了进行更加有效的成本管理,将降低企业的各项成本,并通过成本的最低化,来实现利润的最大化,从而增强企业自身的竞争力作为企业的目标。成本管理理论包括作业成本管理、目标成本管理、全面成本管理等多种成本管理模式,通过多年理论与实践相结合对成本管理方式的检验,目标成本管理优势要大于其他成本管理的模式,为各企业所竞相使用。目标成本管理可以使企业提高成本优势,在目前激烈的市场竞争中占有一席之地,而且企业不仅可以通过目标市场中客户需求的变化来调整企业的中长期战略,并且还能够有效的整合企业资源,提高企业资源的利用率,更好的降低企业成本。因此,目标成本管理成为众多企业进行成本控制,提高效益的重要途径。
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1.2国内外研究动态
目标管理源于20世纪50年代,美国著名的管理学家彼得德鲁克基于泰罗的科学管理和行为科学理论首先提出这一理论,经过数十年的理论与实践的完善,最终形成的一种管理效果明显的现代企业管理制度。此理论一经问世,引起全世界学术界的重视,从美国传入日本、西欧等地,并在各国企业管理研究领域中得到广泛应用。改革开放之后,鉴于其对于成本管控方面的出色表现,我国企业管理研究人员对此种管理方法给予关注,并通过企业生产管理实践进行改进,并在全国范围内进行推广。目标成本管理是从日本丰田公司的成本企划开始的,日本丰田公司成功的将目标成本管理理论与其独特的经营机制相结合,形成了以丰田生产方式为代表的成本企划,并取得巨大的成功。目标成本管理的问世,引起了各界学者的重视,作为新兴的成本管理理论,许多学者都对此理论产生极大兴趣,并对其在企业的实践进行跟踪研究,并指撰写大量的文献资料对目标成本管理理论进行充实与完善。Robin Cooper和Regine Slagmulder (1997)撰写《目标成本与价值工程》一书,着重介绍多家公司的目标成本和定时器,将目标成本和定时器的内容划分为“市场驱动的成本规划”、“产品层次的目标成本规划”和“零部件层次的成本规划”三个部分,详细论述了目标成本规划所要注意的问题。
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2目标成本管理概述


2.1目标成本
目标成本(Targetcost)指的是生产企业在其生产经营活动中,要求达到企业目标的成本指标,其目的在于盈利最大化。目标成本,顾名思义,是一个复合性的概念,从成本与目标两个概念的角度着手。从成本角度来看,目标成本是指企业为提高其效益和市场竞争力而预先设定的将在一定时期实现的成本目标。而其目标的设定,又有别于传统的成本加成。目标成本通过分析企业的实际情况与市场竞争及供求关系后,经过多方面测算,最终确定具有竞争优势的产品价格,同时,为确保企业的盈利水平和长远期战略目标来确定企业的目标利润,最后,再根据价格与利润的差额来计算企业的目标成本。其在内涵和外延上扩大了成本概念,也是经营管理型成本。目标成本需按管理层次逐步分解,并实行目标成本责任制,将责任落实到个人,营造全民参与成本管理的氛围,并将成本管理的范畴扩大到企业生产经营的各个方面,形成全员、全过程的对成本进行控制。目标成本法主要通过三个步骤构成目标成本管理的循环体系。一是要确定目标成本,并在企业内部进行逐层分解;二是要对目标成本实施的过程进行监督,将责任明确落实到个人;三是采取一定措施,包括对釆购人员的绩效评估,一线生产员工的成本考核,供应商管理等方面,保障目标成本的有效实施。这三个步骤的实行,需要联系企业所在行业的内外部市场变化,及时掌握国内与国际经济走势。通过所掌握的依据,釆取一定的方法,对既定的目标成本进行测算。因此,企业在推广实行目标成本法的初级阶段,必须要进行大量的市场调研,详尽了解包括消费者期望的价格,产品质量、外观、功能等方面的种种要求,上下游市场的行业现状,企业自身的生产经营状等信息进行采集。其次,通过了解市场现有竞争者产品的价格及特点,以及预测市场竞争的情况变化,结合自身竞争和未来发展战略,来确定产品的目标价格与企业利润,最后通过公式来计算出企业的目标成本。
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2.2目标成本管理
目标成本管理起源于目标管理,目标管理在成本控制中的应用叫做目标成本管理。目标成本管理以企业的经营目标为依据,建立在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础之上,对目标成本进行一系列的分解、落实、分析控制、考核、评价等成本管理工作。通过制定的目标成本来规划指导企业科学经营从而提高企业资源的有效利用率,并加强对企业费用支出的控制,找到企业成本产生的原因,籍此来降低成本与消耗,提高企业资本的增值率与综合效益的目标。目标成本管理是以企业管理为核心,成本核算为手段,取得最大化效益为目的,对成本实行事前、事中、事后三方面进行管理与控制,提高员工对于成本管理的工作热情,形成全员参与成本管理的大环境,使传统的单一成本核算转变为成本核算管理型。目标成本管理包括目标成本预测、目标成本决策、目标成本分解、目标成本落实及目标成本分析、目标成本控制、目标成本考评等环节。
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3目标成本管理在BSAP实际应用以及存在的问题 ............14
3.1 BSAP 概述 ...........14
3.2目标成本管理在BSAP的实际应用 ...........20
3.3 BSAP目标成本管理中存在的问题........... 26
4 BSAP目标成本管理模式的改进........... 33
4.1 BSAP外部问题解决方案........... 33
4.1.1釆用标杆管理方法管理关联方交易........... 35
41.2全员参与成本管理...........35
4.2 BSAP内部问题解决方案........... 36
4.2.1完善费用分类的划分方式........... 36
4.2.2加强对釆购成本的管控........... 37
4.3 小结 ...........39


4 BSAP目标成本管理模式的改进


4.1 BSAP外部问题解决方案
虽然目前来看,BSAP关联方交易占有很大份额,而且利润水平较高,但这毕竟不是企业所追求的重点。对于BSAP来说,在国内外市场上拥有一定的市场份额,并具有可持续发展的能力,就要将企业的的成本管理水平提高。这就要求企业成本管理,既要与长期企业的经营规划相结合,还要与产品规划相结合。对于非竞争性产品的定价,应该充分考虑到未来每个产品的预期收益,并结合工厂未来的投资计划,产品投放计划,以及中长期发展目标以及长期的成本战略等要素。采取标杆管理的方法,既采用同行业平均的利润水平,并结合市场所上同类产品的销售价格,制定出产品成本。经过努力,在确保产品功能与品质的前提下,对成本进行削减设计。同时,在选取标杆管理的同时,也要考虑到产品的生命周期,不同的产品阶段,有不同的获利能力以成本指标。以上两点为需要我们努力的地方。BSAP依据标杆成本管理方法来进行目标成本管理,具体内容如下:标杆管理的含义:标杆管理是指企业通过多方面比较,对企业内外、行业内外最佳流程或实践进行学习,将本企业经营管理的产品、服务或其他业务活与外部优秀竞争对手或者行业内外的一流企业或企业内部最佳部门进行对照分析的过程[24]。由于BSAP系贝卡尔特集团下设外商独资企业,面对的客户群体不光包括集团内部客户,还包括集团外部客户,需要接受来自国际市场的激烈竞争。因此,对于BSAP来说,学习行业内外部的先进经验,通过不断的总结与学习,来提升自身的经营管理水平,保障企业维持较低的成本水平,才能提升企业的竞争优势,扩大自身占有的市场份额,企业才能得到长期发展。

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结 论


目标成本管理方法是一种将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统,是一种适合市场经济环境的成本管理方法。作者从企业的具体情况出发,详细介绍了目前BSAP的目标成本管理流程、目标成本管理现状以及目标成本管理中存在的问题,并结合相关理论以及工作实践给出解决方案和建议。但是由于时间和条件及本人学术水平的限制,论文在研究的深度和广度方面还存在很多不足之处:首先,由于本人仅参与过目标成本管理的成本目标分解、实施、评价考核等管理环节,佘下部分均基于理论文献上的探讨,因此其可操作性及效果仍需要大量的实证来验证。其次,目标成本管理在BSAP的运行时间尚短,对于文中提出的问题点,是否需要修改,仍然需要时间来检验。再次,对于企业来讲,只有利润最大化才是企业的最终经营目标,而降低成本亦是建立在追求收益最大化的基础之上,因此企业要尽量避免盲目降低成本而影响产品质量,最终造成产品收入下降,丧失利润。目标成本管理作为新兴的成本管理方法,需要我们在工作实践中对目标成本管理理论不断的进行完善和改进。在确保品质的前提下,对目标成本管理理论进行持续改善与不断推进。以对成本进行有效管理为企业经营管理的首要任务,以适应企业长远发展策略为宗旨。通过企业对自身成本控制的重视,合理运用目标成本的管理糢式,企业一定会从根本上提升成本管理水平,有效的实现利润最大化的目标,在竞争激烈的市场环境下,具有较强的竞争力,并带动整个制造业的良好发展。
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参考文献(略)


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