SCW物流设备公司发展战略MBA研究

日期:2020-05-29 作者: 硕博论文网 编辑:vicky 点击次数:176
论文价格: 免费论文 论文编号: sb2020052423335931234 论文字数:34544 所属栏目:MBA论文
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本文是一篇MBA论文,本文以 SCW 物流设备公司为研究案例,对该公司的发展现状进行了研究,并且设计制定了战略规划,提出了“提高行业整体影响力,增强盈利能力”战略目标以及相配套的战略措施。希望通过一点带面的研究为提高物流设备制造行业发展提供启迪借鉴。经过研究主要得出了以下几方面的结论: 第一,通过对 SCW 物流设备公司内外部环境分析表明,SCW 公司战略发展面临的机遇主要有物流设备制造产业发展有政策利好和  物流设备制造产业发展由良好的市场空间;威胁有行业进入门槛低,加剧了同质化竞争程度;替代品符合国家产业趋势,转型升级压力大;优势有智能制造技术发展提供了为技术升级储备了优势、前期生产线扩能奠定了生产能力优势、欧美企业管理理念赋予了其管理优势;劣势有销售网络需要不断完善、人才结构有待进一步优化、智能转型跟不上时代发展、盈利能力有待提升。

第 1 章   绪论

1.1 研究意义及背景
1.1.1 研究背景
随着物流业的迅猛崛起,物流设备的需求大大增加,物流设备公司也如雨后春笋般建立起来。国家也非常重视物流行业的科学发展,连续出台政策对物流行业的发展进行了大力的政策、资金等方面的支持,极大促进了物流技术的发展。新型设备层出不穷,不断创新,比如四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车、以及集装箱等,满足了高速发展、高强度运转的物流行业技术的发展,大大降低了物流行业的作业强度,提升了物流行业的效率,提高了行业的服务水平。
科学技术是第一生产力,技术是企业发展的根本。但是,在现代化、科技化日益发达的今天,企业之间的科学技术差异已经在逐渐减小,要想在行业中立足,成为行业的翘楚,就要在努力发展科学技术、提高企业创新能力的基础上,以市场为导向,尽力满足大众的需求,创新出具有超前意识的企业发展战略,从制造、销售、服务、管理等多个方面进行理念创新和科学实施与管理,从而使企业公司成为带有时代气息、朝气蓬勃的可持续健康发展公司,使企业公司立于不败之地。
SCW 物流设备公司是一所专业致力于精密机械设备行业的公司,主要生产销售机场物流输送设备,快递行业分拣系统和汽车行业输送设备,积放站等的生产制造。公司提供现场安装及后期保养维护,相应的易耗品和零配件。同时,公司提供电气行业、展览展示行业、通信机箱行业、机械行业的各类金属机箱、机柜、不锈钢展示台、操作台等的钣金制造与精密加工。公司秉承德国技术和欧美企业管理理念,标准化的质量控制,确保了公司的产品质量。
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1.2 国内外研究状况
1.2.1 国内研究现状
1.2.1.1 物流设备发展情况研究
本文以“物流设备”为关键词,共有相关期刊论文887篇,硕博士论文78篇,内容涉及物流设备发展趋势、物流设备维护与管理问题、物流设备发展水平评价以及物流设备技术发展研究等多个方面,为物流设备生产与制造、销售与管理等多个方面提供了良好的理论依据。有的专家学者将研究的关注点放在了对物流企业的发展趋势上,要想提出符合物流设备市场特点、持续健康发展特点的发展战略,必然要充分的了解物流设备发展趋势,它为物流设备的生产、销售、管理与改进等指引了最佳方向。主要研究成果有:、
薛立立在《我国物流设备发展趋势》一文中,通过对中国物流业环境变化的分析以及物流设备所需功能的要求,总结了我国物流设备发展现状,并对其未来发展趋势进行了展望,提出了推动我国物流设备发展措施[1]。
李可在《物流设备发展新特点》一文中认为,物流设备是实现物流活动的工具与手段,是组织物流活动的物质技术基础,一定程度上体现了组织物流能力的大小[2]。伴随着物流行业的繁荣发展,我国物流设备呈现新的发展趋势。第一,物流活动分工正在不断的细化,各种物流需求不断增长,为了满足各种物流需求,新型专业物流设备不断涌现。第二,现代物流设备的选择趋向于系统化和成套化应用。为了提高企业物流系统的效率,企业在物流设备由单机自动化向中央信息系统倾斜,将物流设备组成集成系统,为了发挥最佳效用与物流系统相协调配置。第三,智能化物流设备水平大幅提高。在高新科技高速发展的前提下,人工智能技术快速的更新换代,以人工为主的物流工作场所被智能自动化机器取代,物流设备的智慧升级使无人化和信息化越来越普遍。第四,在日益严峻的环保政策下,物流设备“绿色化”要求逐渐扩大。管理部门出台了一系列政策来治理日益严重的环境污染问题,并要求企业节能减排,提高环境的保护力度。节能减排成为物流设备行业降本增效的有效手段。因此,使用“绿色化”物流设备成为企业的更多选择。
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第 2 章   理论基础

2.1  战略管理理论概述
2.1.1  战略管理概念及特征
企业战略管理涉及的核心问题就是优化配置企业资源。也就是怎么样沟通过有效的管理活动优化组合企业内外部资源,形成企业核心竞争力,最终实现提升企业盈利能力和长远发展。战略一词,最早出现在军事领域,代表将军指挥军队的能力。随着时代的发展,到了上世纪 50 年代,企业管理战略理论开始出现,经过持续不断地发展,到了本世纪,战略管理理论开始日趋完善。
很多专家学者从不同的角度入手,对企业战略管理进行了定义,主要有狭义和广义两种。广义的战略管理定义认为,战略管理就是将企业的日常经营决策和企业的各项发展规划相互结合,然后开展的系统性的经营管理行为[19]。广义战略管理的代表人物是安索夫和斯坦纳。狭义的战略管理定义就是企业对重大事件的管理决策、采取的经营管理活动。战略管理的决策和经营活动决定着企业的发展目标和发展成效。战略管理主要包括产品战略、控制战略以及营销战略等[20]。这些战略的推进和实施,构成了企业战略管理的整体,是实现企业长期发展愿景的保障。
战略管理的主要特征可以总结为四个方面。
一是具有整体性特征。制定企业长期战略目标的就是为了保障企业的长期利润。所以必须对企业整体情况统筹考虑,进行整体性发展规划。无论市场环境如何变化,企业目标的整体性是必须坚持的。
二是具有长期性特征。企业战略主要是用来指导企业长期发展的,所以战略内容体现的是企业未来较长时间期间的发展方向和管理策略。
三是具有可行性。企业战略管理的目的是为了实现企业发展目标,将企业各项发展计划落到实处,所以必须要有切实可行性,否则就是一纸空文。
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2.2  战略管理工具
2.2.1 PEST 分析
PEST 分析就是从对企业长期发展产生诸多影响的因素入手,通过对外部环境和组织绩效的整体把握,为企业发展确定方向,制定措施。在分析的过程中可以实现对企业发展外部环境的梳理、了解,制定把控措施。要分析的因素主要是政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological),用这四个单词的首字母,就是所谓的 PEST 分析法  [23]。这些因素是企业发展的外部环境,不是企业能够控制得了的,所以又被称为是“有害物”。通过该对这些因素的分析,能够对企业发展的运行状况、未来前景有一个充分的了解,有助于企业把握时机,规避风险,提高企业的可持续发展能力。
 这四个要素主要是从以下四个方面进行,关于政策法规环境方面,主要包括国家和地区政府部门的政策导向、社会制度安排、执政策略以及和企业相关的政策等内容。从经济环境方面来看,主要有国民生产总值、银行利率、货币财经政策、汇率、人们收入以及市场需求等内容。从社会文化环境方面来看,主要指的是一个国家或者地区的居民文化教育情况、价值观念以及宗教情况等,还包括人口规模、年龄结构、收入情况,人口分布情况等内容。关于技术环境方面,主要有企业发展中相关的工艺材料、技术、工序等,还有国家的科技开发支持、技术转移以及技术商品化转化速度等情况。具体而言可以用下图来表示(图 2-1)。
图 2-1 PEST 分析模型图
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第 3 章   SCW 物流设备公司战略环境分析 .......................... 15
3.1 宏观环境分析(PEST 分析法) .................................. 15
3.1.1  政治法律环境................................ 15
3.1.2  经济环境................................... 16
第 4 章   SCW 物流设备公司发展战略的设计 ............................. 41
4.1 SWOT 矩阵分析 ...................................... 41
4.2 战略愿景及目标.................................. 43
第 5 章   SCW 物流设备公司发展战略实施保障措施 ............................. 51
5.1 调整组织构建................................ 51
5.2 优化企业管理体制................................ 52

第 5 章   SCW 物流设备公司发展战略实施保障措施

5.1 调整组织构建
首先,建立扁平化的组织管理体系,提高市场响应能力,提高管理效率。取消当前不是管理基层生产车间,然后由生产车间管理生产单元的模式,改为部室直接对接生产单元,增强执行生产计划的效率。为了提高在智能制造时期的转型发展能力,SCW 物流设备公司在进行扁平化管理中应该成立研发中心,以此辐射、协调推动各生产单元之间形成联动,比如推动产品设计方案和生产方案之间的匹配、零部件之间的契合等。
其次,在营销模式变革后,在总部设立服务中心,一方面对代理商提供服务,另一方面对客户提供服务。服务的方式可以是网络留言、实时互动,还可以设立服务热线。要围绕提高用户满意度、增强服务代理商意识开展服务工作。
第三,建立智能制造研发中心。通过单独成立组织机构、配备人员、投入资金的方式,加大智能制造研发能力,积极融入物流行业智能发展的浪潮中,通过技术创新、产品创新,拓展市场。 
第四,建立大数据管理中心。现有的设备管理系统都是以大数据、物联网和软件做支撑,在企业设备管理现状的基础上,自主研发符合企业个性化需求。当设备接入系统后,工厂设备会在这些数据的统一管理和监控下运行,对设备运行状态的实时监测、生产过程中数据的实时监测,通过大数据的分析后,做出优化资源配置和调产计划等决策的调整,达到有效提升生产效率、改进产品质量、节约资源消耗的目的。
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第 6 章   结论与展望

6.1 结论
本文以 SCW 物流设备公司为研究案例,对该公司的发展现状进行了研究,并且设计制定了战略规划,提出了“提高行业整体影响力,增强盈利能力”战略目标以及相配套的战略措施。希望通过一点带面的研究为提高物流设备制造行业发展提供启迪借鉴。经过研究主要得出了以下几方面的结论:
第一,通过对 SCW 物流设备公司内外部环境分析表明,SCW 公司战略发展面临的机遇主要有物流设备制造产业发展有政策利好和  物流设备制造产业发展由良好的市场空间;威胁有行业进入门槛低,加剧了同质化竞争程度;替代品符合国家产业趋势,转型升级压力大;优势有智能制造技术发展提供了为技术升级储备了优势、前期生产线扩能奠定了生产能力优势、欧美企业管理理念赋予了其管理优势;劣势有销售网络需要不断完善、人才结构有待进一步优化、智能转型跟不上时代发展、盈利能力有待提升。
第二,根据 SCW 物流设备公司发展内外部环境,本文提出了该公司总体战略目标应该是提高行业整体影响力,增强盈利能力。打造一支高端人才研发团队,推动产品转型和技术升级,实现智能化立体仓库、新工业精品智慧货架等新产品研发领域创新,使公司成为行业内优质的生产制造商,并且提出了配套的战略具体内容。
第三,针对对 SCW 公司的战略定位,为了保障 SCW 物流设备公司战略实施,本文认为要从调整组织构建  、优化企业管理体制以及加大人力资源建设等方面入手做好保障工作,提高战略实施的效果。
参考文献(略)