基于BIM的中小监理企业发展战略研究

日期:2020-09-11 作者: 硕博论文网 编辑:vicky 点击次数:99
论文价格:150 论文编号: sb2020082415534832970 论文字数:31636 所属栏目:MBA论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
本文是一篇MBA论文研究,随着BIM技术在国内的发展,未来在三线城市的建设项目也将逐步应用BIM技术,这是大势所趋。分析当前国内工程监理企业应用 BIM 技术,理论性研究较多,实际应用情况
其原因有二,一是 BIM 技术在我国仍处于初级阶段,技术理论不健全,实际应用障碍较多;二是监理行业 技术应用的市场,在创造相应效益的同时,能够提升企业自身知识水平和社会地位,并迅速缩短与大型监理企业的差距。甚至可以转型升级为基于 BIM 技术的服务性企业。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及目的
1.1.1 研究背景
自 1988 年我国进行工程监理工作的试点至今,监理人一路披荆斩棘,艰难地走过了 30 年。监理单位作为工程建设项目中的五大责任主体之一, 作为施工过程的主要见证者,工程监理在建设项目中有着举足轻重的地位。随着市场经济的逐步发展,建设方、监理方、设计方、施工方各自逐渐有了一套生存法则,建立企业由于自身与外部的原因,在工程建设中的话语权越来越孱弱,在“三控两管一协调”所提出的要求中,也只有在有签字权的“质量控制”一条上,有较高的控制能力,这与最初赋予监理的权力相去甚远。从自身来说,工程监理企业应该以自身的能力和高标准的服务来满足业主的购买需求,但现实中尤其是三线城市的监理企业,由于自身能力的不足,往往只能在国家法律强制要求下,配合业主完成相应的工作任务,附加值极低。监理企业作为服务行业,是典型的智力劳动,但监理企业不按照委托合同指派工程师已司空见惯,尤其是在三线城市,履约责任意识不强,更容易出现上述问题,进而导致监理企业之间恶意压价,用低廉的劳动力进行监理工作,不仅无法满足业主的购买需求,而且对行业形象造成极坏的影响。从外部来说,某些工程管理能力较强的业主单位,与监理单位在管理功能上有重叠甚至能力高于监理单位,但在国家法律规定下不得不委托监理,在此情况下监理单位往往被架空,无法实现其服务价值。因此,在传统的监理行业日益式微的情况下,监理企业寻求改革势在必行。
BIM 应用经过十年的发展,逐步被国内业界认可。同时在众多的项目中发挥了重要的作用。在更新迭代迅速的当下,中小型的监理企业想要跟上建筑行业发展的步伐,发展 BIM 是一个较为理性的切入点。有效应用 BIM 可以降低 40%的设计变更,提高20%~30%的劳动效率,并降低 5%的总造价。BIM 技术可以打造核心竞争力[1]。监理企业在 BIM 应用中可以是协同者也可以是主导者,发展 BIM 技术应用对监理企业提高服务水平有积极的促进作用。
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1.2 选题的研究意义
1.2.1 选题的理论意义
国家在多项政策中明确提出要加快 BIM 技术的落实应用,如何开展 BIM 技术应用业务是建筑行业的焦点问题。现阶段监理单位针对于 BIM 技术应用的研究主要在管理结构、监理模式、软件协同性、应用障碍等方面的研究,对于企业基于 BIM 的发展战略研究较少,而针对于中小型监理企业的发展战略研究更是寥寥。因此,本文针对中小型监理企业基于 BIM 的发展战略研究有一定的理论意义。
1.2.2 选题的应用意义
BIM 技术应用已经在全国多数一线城市或具有一定规模的大型项目中展开应用。三线城市的中小监理企业多数仍旧是传统型的监理模式,探索中小型监理企业应用BIM 技术,能够为监理企业的转型与改革提供一条新的思路。并且能够提高中小监理企业在区域内的核心竞争力,巩固监理企业在本行业和建筑业中的领先地位。在一定程度上提高企业的生产效益和利润率。并在将来国家可能全面推广 BIM 技术时能做到应对自如。
 技术路线
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第 2 章 相关理论基础

2.1 企业战略理论
2.1.1 企业战略定义
“战略”一词源于中国古代的军事用语,其含义为“将军指挥军队的艺术”。在西方,由美国陆军军事学院编辑出版的《军事战略》中对战略一词的解释为,战略由目的、途径、手段组成[25]。目前,企业战略一词应用广泛,其内容正如《军事战略》所说,是由企业目标、企业发展方案、企业实施发展战略运用的方法和工具组成。目前,企业战略已成为决定企业成功与否的关键环节。
2.1.2 企业发展战略定义和特点
企业发展战略是企业战略中的一种,它具有四种一般特征,分别是整体性、长期性、基本性、计谋性[26]。企业的发展战略相对与其它战略来说具有指导作用,是其它战略综合性指导战略。
企业的发展战略针对企业不同特点,有不同的实施方式,没有固定的内容。一般来说,企业的发展战略就是企业在一定的时期内,企业发展的方向,企业的发展能力和企业发展手段三个方面的问题。
企业的发展方向就是企业要找准自己的定位,要有自己的目标规划,找准核心定位并根据目标着眼实施。企业的发展能力就是手中的内部及外部的资源。企业的发展能力就是企业要有一定的资本,有企业自己的竞争优势,并运用自身优势广开资源。要树立宏观的资源观,从经济资源、政治资源、时间资源、智力资源等方向全方位入手。企业发展手段就是企业要有具体得实施策略。实时策略的中心思想为节省时间、节约成本、减少工作量,最大程度的发挥手中资源的价值。实时策略要有绝对的可操作性。
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2.2 建设工程监理
2.2.1 建设工程监理定义
建设工程监理的定义为具有相应监理资质的企业,接受业主单位的委托,签订监理合同,对某项目承担相应的项目管理工作,并对承包方的建设过程进行监控的专业化服务活动[27]。
2.2.2 建设工程监理的发展历程
中国的工程监理制度起源于建设部 1988 年印发《关于开展建设监理工作的通知》[28]。在 1988 年至 1992 年间,建设工程监理完成试点。1992 年至 1996 年期间,建设工程监理制度逐步发展。期间,对建设工程监理进行了系统的分析,并决定要全面推广建设监理制度。1995 年末,国家建设部颁布了监理行业规范性条款《工程建设监理规定》,并于 1996 年宣布,在全国的建设工程中实行建设监理制度。至此,中国的建设监理制度进入飞速发展期。
2.2.3 建设工程监理特点建设工程监理具有以下四个特点
(1)服务性
建设工程监理制度提供的是建设项目某阶段的具有专业能力的服务。不产生具体的建设产品,但是尽可能的对项目进行目标控制。
(2)独立性
根据相关法律法规的要求,监理行业的从业人员应坚持独立自主的原则,严格遵循法律法规的要求,以图纸、规范为依据,利用一定的手段独立完成项目的监理任务。
(3)公平性
在建设项目中建设工程监理应该是“公正第三方”的角色。根据国家现行的法律法规,超过一定规模的建设工程必须采用监理制度。虽然监理机构的服务由业主单位出资购买,但监理单位应以法律法规为基础,以相关文件为基准,公正公开的对项目进行监理。
(4)科学性
建设工程监理在服务过程中要坚持科学性的原则。其从业人员要有相当的理论基础和管理能力,通过“三控两管一协调一履责”的基本框架,利用相关管理制度和管理手段对项目进行监督及服务。本着实事求是的态度,不盲目判断,科学合理的完成监理任务。
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第 2 章 相关理论基础························ (7)
2.1 企业战略理论························ (7)
2.1.1 企业战略定义································ (7)
2.1.2 企业发展战略定义和特点····················(7)
第 3 章 BIM 技术在我国建设监理行业的应用环境分析·······················(15)
3.1 外部环境分析·······················(15)
3.1.1 政策环境···························(15)
3.1.2 经济环境····························(16)
第 4 章 基于 BIM 的中小型监理企业实施战略·························· (25)
4.1 基于 BIM 的中小型监理企业战略思想·························· (25)
4.2 基于 BIM 的中小型监理企业战略目标·························· (25)

第 5 章 案例分析-潍坊市监理公司基于的 BIM 发展战略研究

5.1 潍坊市工程建设监理有限责任公司概况
潍坊市监理公司成立于 1993 年 3 月 4 日,隶属潍坊市建设局。在 2000 年的企业改革潮中,改制为股份制企业。现有注册滋本为 1600 万元。潍坊市监理公司是潍坊市监理行业的领先企业,是中国建设工程造价协会会员单位、山东省建设监理协会理事单位、潍坊市建设监理协会会长单位、潍坊市建设工程招标投标协会会长单位。公司公司资质如下:
表 5.1 潍坊市监理公司企业资质
潍坊市监理公司的主要业务立足于建设工程领域的工程咨询和技术服务,主要业务为施工阶段的建设工程监理。近年来公司依托于国家和潍坊市的建设行业政策,潍坊市监理公司积极寻求面向业主单位的项目管理和全过程咨询。具有一定的项目决策阶段服务能力,项目设计阶段的监理能力。
潍坊市监理公司秉承优质服务精神,先后获得各项荣誉,其中有“山东省、潍坊市先进监理企业”、“山东省建设监理创新发展 20 周年先进监理企业”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省建设工程质量管理先进单位”、“潍坊市文明诚信示范单位”、“潍坊市城市建设贡献奖”[42]。
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第 6 章 总结与展望

6.1 总结
随着BIM技术在国内的发展,未来在三线城市的建设项目也将逐步应用BIM技术,这是大势所趋。分析当前国内工程监理企业应用 BIM 技术,理论性研究较多,实际应用情况不佳。其原因有二,一是 BIM 技术在我国仍处于初级阶段,技术理论不健全,实际应用障碍较多;二是监理行业 技术应用的市场,在创造相应效益的同时,能够提升企业自身知识水平和社会地位,并迅速缩短与大型监理企业的差距。甚至可以转型升级为基于 BIM 技术的服务性企业。
(2)针对于中小型监理企业的现状进行分析,阐述了中小型监理企业发展 BIM 应用的障碍和不足。中小型监理企业普遍专业性较强,地域性较强;客户资源稳定且牢固。但中小型监理企业人才相对缺乏,导致创新驱动力不足,管理结构较为保守;BIM技术应用资源均在行业领先企业手中,广大中小型监理企业接触 BIM 应用项目有限,
经验累积时间漫长,不利于企业发展 BIM 技术。但国家的倡导、政策的支持,BIM 技术应用又是大势所趋,只有尽快发展 BIM 技术应用,才能跟上行业转型升级的步伐。
(3)文章以潍坊市监理公司为例,分析企业自身的优势和不足,针对自身条件发展 BIM 技术应用做出阐述。潍坊市监理公司作为潍坊市的行业领先企业,具备发展 BIM技术应用的条件,文章指出,潍坊市应成立 BIM 事业部,重点突破 BIM 技术应用难题;加强各专业之间的联系,改变现有各自为政的组织结构;积极寻找项目实操机会,并扩大业务范围,以现有理论为依托开展业务;待 BIM 技术进一步成熟时,再进行协同平台的应用研究。
(4)文章所研究的监理公司发展战略是基于我国处于 BIM 技术应用初级阶段,对于中小型监理企业的现阶段发展战略。若 BIM 技术在将来得以迅速开展,并形成应用规模,则应该在初级设计上进行加深。
参考文献(略)


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