以人工智能为技术驱动的创业企业商业模式创新——以Y企业为例

论文价格:150元/篇 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis 编辑:vicky 点击次数:133
论文字数:31250 论文编号:sb2021050521445635400 日期:2021-05-19 来源:硕博论文网
本论文由社会背景下最为火爆的人工智能技术为切入口,提出了具备高科技技能的创业企业如何分析企业当前的商业模式与技术优势,如何进行商业模式创新,提高企业的竞争力为问题,以 Y 企业为案例进行了深入的剖析与研究。最后得出了在技术驱动下,找到了适合 Y 企业发展的商业模式。并以初步落地实施的成效作为有力的依据。说明 Y 企业以高科技作为技术壁垒,结合自身在物联网的技术优势,选准能源电力作为落地行业,既解决了企业发展时期的痛点,又为客户与合作伙伴提供了共赢共生的模式,对于引导行业向智能化方向发展有着重要积极的意义。

第一章 绪论

1.1 研究背景
20 世纪以来的科技浪潮一步一步的推动着中国经济与世界经济的发展。从互联网、物联网、大数据、人工智能,科学技术的浪潮迭代交替的进步和发展着。这些由国家科研机构、高校、企业共同进行研发、实践的技术为社会的进步贡献了巨大的力量。有数据表明,我国从改革开发以来,80%以上的产品创新,70%左右的专利发明与技术创新都来自于技术创新企业,而高科技技术转化所产生了经济价值已经占到国家 GDP 总量的一半以上。创业活动已经成为了国家经济发展的一种内生动力,国家对科技型创业企业的重视程度也在不断增强当中,国家推动和促进创业活动,有助于培养科技成果、拓宽就业渠道等效果。在政府工作报告中,有多达 13 次提出支持创新创业,政府需要为创新创业提供便利条件。新型技术企业肩负着推动国家科技与经济繁荣的重要使命。国家要实现升级转型,势必要重视新技术的研发和应用。而由新型创业企业所搭载的新型技术,势必与国家的经济相关联。创新创业企业也由此成为国家经济增长和产业结构调整转变的重要力量。
不断变化的社会需求与科学技术的进步协同影响,促进了企业商业价值的快速更新,但同时也对其商业模式及其创新提出了时代的考验。Y 企业就是在国内创新创业浪潮下依靠自身的科技实力以及当时广泛的市场需求在 2016 年成立迅速成长的一家科技公司。在短短的不到四年当中,Y 企业依靠技术输出所孵化的项目估值达到数亿元人民币,与国内独角兽共享细分领域的蛋糕。随着子项目的融资做大被剥离独立运营,之后的 Y 企业显得有些冷清。是继续走技术输出的路线,同行的竞争者已成红海,且外界的技术迭代更新很快,中小创业也更加需要快速的整合内外部资源,在成功的基础上抽离出好的经验,抓住转瞬即逝的机会,实现企业商业模式的不断创新。商业的路上不进则退,唯有保持不断的价值输出才是企业赖以生存的必要条件。
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1.2 研究目的及意义
本文的研究目的主要分为理论意义和实践意义。理论意义方面,国内与国外在企业商业价值的研究较多,且聚焦在大型传统的企业上,对商业模式的创新研究偏少,对科技企业以及科技型中小型创业企业的商业模式创新研究更少。本论文通过技术创新与商业模式协同作用,结合 Y 企业的实际问题进行分析,得出了适合 Y 企业目前的商业模式创新点。对于技术创新与创业企业的商业模式创新理论有所补充。
实践意义方面,通过抽丝剥茧的分析企业的运营情况,企业内外部的优劣势分析,有助于企业不仅是实现了当下的商业模式创新,更授予了企业在未来保持商业模式创新的能力,不断的获得企业竞争优势,这是非常重要的。
企业的发展并不是线性的,随着内外部的变化,会呈现波形变化。解决好企业在任何时期所遇到的问题,保证企业在通往成功的路上能够披荆斩棘,是企业的内生发展基础逻辑。 所以这块内容的研究,对 Y 企业以及有同样问题的中小型创业企业有一定的理论和实践指导意义。
图 1-1 论文总体研究框架图
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第二章 商业模式理论及人工智能技术综述

2.1 商业模式理论及其创新
2.1.1 商业模式定义
商业模式作为一个当今商业流行词汇最初被提及是在上个世纪的五十年代左右,直至本世纪全球互联网热潮来临,高频率的进入各个行业并被各国的学者研究和学习。虽然各类研究非常多,但是对于这一个概念至今没有形成完全的共识。
有一些学者认为商业模式是盈利模式的简化,这种商业模式是从经济学的角度分析的,虽然盈利模式是企业最核心的要素,但这种观点并没有将其它与企业相关的经营活动都包含进来[1]。另一部分学者认为商业模式是侧重于企业内部的活动,具体指企业的规范式运营流程,并未揭示企业长期价值发展战略规划。2003年,在这些观点额基础上,麦克·莫里斯整理和归纳了大家所长,将商业模式正式归集为以经济、运营、战略为代表的三大类别。企业获得经济利润是以经济类为代表的专家对商业模式的理解[2, 3],企业内外部管理流程则是以运营类为代表的专家对商业模式的理解[4,5],企业价值创造与未来发展是以战略类为代表的专家对商业模式的理解[6-8]。
世界各地的学者在经济、运营、战略三个不同的类型上得出了构成了商业模式的要素。总结了从 1995 年到 2005 年主流学者对商业要素的研究和分析发现,最少的商业模式因素是三个,由 Amit et al.在 2001 年总结发现,主要包含:交易管理、交易结构、交易内容。最多的商业模式要素包含九个,由学者 Osterwalder etal.在 2005 年总结发现:价值主张、重要伙伴、分销渠道、客户关系、关键业务、核心资源、客户细分、成本结构、收入来源。
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2.2 技术创新与商业模式创新理论综述
人工智能技术驱动商业模式创新本质上是研究技术创新对商业模式创新的影响。以下是对技术创新与商业模式创新之间的关系综述。
2.2.1 技术创新与商业模式创新观点
表 2-5 代表学者对技术创新与商业模式创新之间的关系
商业模式随着外界的环境变化会发生类似于增加、减少、巩固的调整,当这种调整达到一定程度时,我们称之为商业模式创新。而这其中环境的变化就包含了技术的改变或者创新。所以技术创新会刺激商业模式的改变。
技术创新包含新产品的设想、开发、应用等过程,其本质是将科技成果转化为经济成果,这中间一定需要一个新的商业模式作为承载。所以当技术创新引发产品变化时,必然会引起商业模式创新。
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第三章 Y 企业商业模式现状及问题分析...................... 16
3.1 Y 公司概况................................... 16
3.1.1 Y 公司基本情况 .......................... 16
3.1.2 Y 公司技术发展沿革 ............................... 17
第四章 Y 企业商业模式创新.................................. 28
4.1 人工智能技术对 Y 企业的商业模式价值影响..................... 28
4.2 Y 企业在电力能源行业的产品体系建设......................... 30
第五章 商业模式在 Y 公司的落地与实施................................. 39
5.1 Y 公司商业模式落地规划.............................. 39
5.1.1 Y 公司商业模式创新内容 ....................... 39
5.1.2 新商业模式下 Y 企业部门职能 ............................. 41

第五章 商业模式在 Y 公司的落地与实施

5.1 Y 公司商业模式落地规划
商业模式不是纸上谈兵,最终要帮助企业获得增长才是真正的成功,所以推动商业模式创新改革、落地实施并跟踪和调整效果是一项非常重要的工作。Y 公司创始人组织了股东及核心成员会议,根据 Y 公司的商业模式创新要求,制定了内外部的模式改革落地计划:
1)梳理 Y 企业以人工智能为技术驱动的商业创新内容;
2)新商业模式下 Y 企业部门职能;
3)以人工智能新产品为核心的内部运营流程图;
4)以人工智能为技术驱动的产品迭代跟踪;
根据 Y 公司的实际情况、结果细分落地行业情况,制定了如表 5-1 所示的 Y公司整体商业模式改革创新内容。
表 5-1 Y 公司商业模式创新内容概览
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第六章 结论与展望

6.1 主要观点回顾与结论
任何技术产业的快速发展时期,都是稍显混乱又充满着生机的,这是人工智能发展最好的时代,也是创业公司最具有机会的时代。伴随着全球市场规模的不断扩大,全球业务的创新、竞争都在不断增长。在这个阶段,商业模式显得更加重要,寻找价值突破是商业模式的难点,也是最具有爆发力的点。在大部分的行业、大部分的技术都已经打破了固步自封的状态,企业更应该积极的向外寻找利益共同体。这是企业商业模式发展的动力和方向。
本论文由社会背景下最为火爆的人工智能技术为切入口,提出了具备高科技技能的创业企业如何分析企业当前的商业模式与技术优势,如何进行商业模式创新,提高企业的竞争力为问题,以 Y 企业为案例进行了深入的剖析与研究。最后得出了在技术驱动下,找到了适合 Y 企业发展的商业模式。并以初步落地实施的成效作为有力的依据。说明 Y 企业以高科技作为技术壁垒,结合自身在物联网的技术优势,选准能源电力作为落地行业,既解决了企业发展时期的痛点,又为客户与合作伙伴提供了共赢共生的模式,对于引导行业向智能化方向发展有着重要积极的意义。
参考文献(略)