N新媒体公司经营战略分析

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论文字数:27544 论文编号:sb2021052223081335661 日期:2021-06-13 来源:硕博论文网
笔者认为新媒体行业是随着新技术、新应用、新观念的快速发展而发展的。但其行业的特殊性又时刻收到国家政策的影响。可以说其行业环境不是完全按照市场规律而运转,人为干扰条件较多。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景
媒体一词源于拉丁文“Medius”,音译为媒介,意为两者之间。媒体是指传播信息的媒介,也可以将媒体理解为实现信息从信息源到接受者的所有技术手段。自从媒体这一概念被发明以来,就处在不断的发展中。其中报纸、杂志、电视、广播四种最早出现的媒体形式被称为传统媒体。P.戈尔德马克(Peter Carl Gold mark)最早提出了新媒体的概念。1967 年 P.戈尔德马克撰写了开发电子录像机的业务的计划书,在这份开发电子录像机的计划书中,他首次提到了新媒体一词。新媒体开始正式在全世界传播是在 1969 年,当时美国传播政策总统特别委员会主席 E.罗斯托(E.Rostow)向美国政府提交的报告中,正式使用了“New Media”一词。在这份报告被采纳时任美国总统尼克松采纳后,新媒体逐渐被人们所接受,并开始在全世界范围内传播。新媒体削弱了传播者和接受者之间的区别,两者相互融合。
近年来,随着 4G、5G 技术的逐渐应用,智能设备的大量普及,人们由网络获得信息的方式越来越简便,这导致了传统电视台受众的流失和广告业务的下滑。除去第一梯队电视台,其余电视台面临着经营成本增加、业务收入下降、设备老化以及各项费用支出的刚性提高。在国家四级办台的管理体制下,中国目前共有各级广播电视台一千三百余家。各级电视台对节目的重复制作、重复播出导致了广播电视资源的巨大浪费。由于大多数电视台曾属于事业单位,对市场的敏感度及对市场的反应不及时,面对互联网的媒体对传统电视台的分流束手无策。导致电视台的经营进去恶性循环。
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1.2 研究意义
有利于推动文化强国建设。广播电视作为党和国家的喉舌,是重要的文化信息传播渠道,广播电视也是推动国家文化建设、构建国家形象、推动人民素质提高的重要力量。如今,各种新兴媒体和自媒体的不断发展,不断挤压着传统广播电视新媒体产业的发展空间。以 N 新媒体公司为例,研究融媒体时代传统广电新媒体公司经营战略,有利于推动 L 省的文化建设,提高 N 新媒体公司的经营能力。
为 N 新媒体公司提供经营战略方面的建议。本文通过介绍 N 新媒体公司的发展现状、正面面对 N 新媒体公司经营战略方面的问题、分析问题原因、综合新媒体发展的综合途径和优势,为 N 新媒体公司在融媒体时代经营战略方面提出一些建议,以促进 N 新媒体公司更快、更准、更好的发展。为其他广电新媒体公司提供参考。
纵观整个广播电视行业,N 新媒体公司遇到经营战略的问题不是个例。在融媒体时代的背景下,其他各省的广播电视台新媒体部门的经营战略或多或少都与 N 新媒体公司的情况类似。在分析 N 新媒体公司经营战略的同时,可以为广电新媒体产业,特别是省级广播电视新媒体产业的发展提供了可靠的参考。
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第 2 章 相关理论介绍

2.1 相关概念界定
2.1.1 战略的含义
战略一词原为军事用语,即指作战的谋略。1960 年以前,企业战略管理理论处于萌芽阶段,对企业经营的战略管理方面缺乏深入的研究;随着企业战略管理理论逐渐建立,企业管理理论逐渐运用到企业的日常经营中。到本世纪初期,企业的战略管理理论形成了成熟的理论体系并在企业的经营中得到了广泛的应用。
2.1.2 战略管理理论
随着社会的不断发展,生产力的水平不断提高,市场的竞争日益激烈。企业外部环境越来越复杂导致企业的良性经营越来越困难。许多企业深刻认识到了“商场如战场”。因此有必要研究和和应用经营战略。企业制定并实施合理的经营战略,成为企业能否成功的关键因素之一。
我国从上世纪 80 年代引入战略管理。目前,国内战略管理研究也取得了相应的成果。它的主流理论基本上起源于美国。但是由于中国企业的环境和背景具有一定的特殊性,这使得企业战略管理的问题和研究结果不同于其他西方国家。
2.1.3 战略管理理论的特点
战略管理理论在经历了从发展到成熟的阶段后,到 1980 年,企业战略管理理论具有以下特征:企业制定战略时的重点不仅仅是企业的自身状况和外部情况,而是同行业的竞争对手。试图通过使用各种方式阻碍对方企业的良性发展来促使本企业发展,也就是所谓的“损人利己型”。企业在制定适用于本企业的企业战略时,要考虑企业的内部因素和企业需要面对的外部环境,在制定适用于本企业的战略时应考虑企业自身的经营状态和面临的外部环境,同时强调企业制定的战略对外部市场环境适应性和匹配程度,或根据企业的内部经营状况、人员状况、财务状况强调企业的主观能动性。战略动态性,企业不应将战略简单的理解为行动之前的概念,而是应将企业制定的战略视为企业长期的经营方向和经营目标,并根据经营方向经营公司各项业务,最终达到其经营目标。
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2.2 SWOT 分析
SWOT 分析法又称态势分析法。SWOT 分析法是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况,结合以上四种情况对组织进行全方位的分析。根据对组织 SWOT 分析的结论,制定出的经营战略可以符合当前组织的内部经营情况和外部经营环境。
SWOT 分析同样可以为企业制定战略提供支持。SWOT 分析可以为企业提供四种战略,即 SO 战略、SW 战略、ST 战略和 WT 战略。依靠企业内部优势去赢得外部机会的战略即为 SO 战略。
完成了对企业的 SWOT 矩阵分析后,根据 SWOT 分析得出的结论可以针对企业的现状根据发挥企业的优势、克服弱势、利用机会、化解威胁的原则来制定未来的发展战略和经营方向。将分析出的各种环境因素进行互相匹配排列,即可得到企业未来可选择的发展战略。
(1)优势-机会(SO)组合。这是一种最优化也是最理想的组合,所有企业都希望并最大限度的利用自身的资源和优势来充分利用外部环境给企业提供的发展机会。
(2)优势-威胁(ST)组合。在这种情况下,企业应发挥企业现有的优势而降低外在的威胁。但是,并不是意味着企业必须以其自身的实力来正面回击外部环境中存在的威胁,合适的策略应当是慎重而有限的利用企业的优势来降低外部环境的威胁。
(3)劣势-机会(WO)组合。企业已经确定出了外部环境给企业所提供的发展机会,但是企业自身又有着限制企业所把握这些机会的缺点。这这种情况下,企业应当遵循以下战略原则:通过外部手段弥补企业在利用机会方面的缺点,以达到充分利用外部环境所给企业提供的发展机会。如果企业不采取任何措施,就等于将可以利用的发展机会让给了竞争对手。
表 3.1N 新媒体公司 SWOT 矩阵
表 3.1N 新媒体公司 SWOT 矩阵
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第 3 章 N 新媒体公司内外部环境分析........................ 12
3.1 N 新媒体公司介绍 .......................................... 12
3.1.1 N 新媒体公司概况 ............................ 12
3.1.2 N 新媒体公司员工概况 ............................... 12
第 4 章 N 新媒体公司经营战略现状及存在的问题................................ 24
4.1 N 新媒体公司经营现状 .................... 24
4.1.1 付费频道板块 ....................... 24
4.1.2 IPTV 板块 ...................... 24
第 5 章 N 新媒体公司经营战略优化设计......................... 28
5.1 N 新媒体公司经营目标的优化 .............................. 28
5.2 N 新媒体公司经营战略的选择 ................................... 29

第 5 章 N 新媒体公司经营战略优化设计

5.1 N 新媒体公司经营目标的优化
通过对 N 新媒体公司的 SWOT 分析得出的结论,N 新媒体公司具有良好的外部机会,拥有很多的优势,但同时 N 新媒体公司也有相当多的缺点。N 新媒体公司想要发展,要在稳定发展的前提下保持收入的增长,这就需要 N 新媒体公司采用在稳定的前提下保持增长的混合型战略。在大多数的企业战略制定中,混合型战略是企业制定经营发展战略时采用的方案。企业可以根据企业自身的发展情况和企业未来的发展前景选择几种不同的战略。企业选择几种战略后,还需根据情况选择同时性战略组合还是顺序性业务组合。同时性战略组合是将几种不同的经营战略根据公司的实际情况应用到不同经营状态的不同经营板块中。顺序性业务组合是根据时间排序,企业在不同的时间节点采用不同的经营战略。据 N 新媒体公司经营现状来看,对 N 新媒体公司应采取同时性战略组合,对 N 新媒体公司开展的不同板块的业务采取不同的经营战略。
根据 N 新媒体公司的实际经营情况,对 N 新媒体公司各经营板块设定其战略目标为:
(1)目前 IPTV 板块业务为公司主要营收板块,为公司提供稳定的收入和持续的现金流。公司应强化 IPTV 内容运营能力,提升 IPTV 点播内容的持续更新和高质量。内容上以精品化、本土化、差异化为重点同时全面进行 IPTV 业务的推广。缩短与省内其他运营商和有线电视的品质差距。强化推广力度,力争 3 年内省内 IPTV 用户数量翻翻。
(2)加速发展付费频道业务。目前付费频道盈利点为理财频道。公司应集中物力财力人力发展已经闲置近 2 年的游戏频道,争取在 3 年内将游戏频道打造成公司付费频道业务新的盈利点。其他频道可以与有制作运营能力的新媒体公司合作,由外部新媒体公司负责节目的制作及频道日常运营,N 新媒体负责频道节目的审核与播出,实现频道的制播分离。
N新媒体公司经营战略分析
N新媒体公司经营战略分析
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第 6 章 结论

6.1 结论
N 新媒体公司作为 L 广播电视台的新媒体业务经营机构,背靠 L 广播电视台丰富的节目资源和牌照资源。从 2002 年最早仅拥有省内准视频点播(NVOD)数字频道,N 新媒体公司经历了 18 年的发展成为拥有 5 套覆盖全国的付费频道、电信 IPTV业务、移动公交电视、准视频点播、楼宇电梯屏幕等多业务的广电新媒体公司。然而公司存在主要盈利业务单一,多种业务处于闲置状态、人员僵化、设备老旧等问题需要改进的地方,使其目前距离国内一线广电新媒体公司还有较大的差距。N 新媒体公司经营战略应该如何制定,各项业务应采取何种经营战略,均需要对每块业务的现状和未来发展前景做仔细的研究。本文在对 N 新媒体公司内外部环境和面临的各种机遇和挑战进行了 PEST 分析的基础上,采用 SWOT 分析法对其进行了仔细研究并得出如下结论:
(1)我国广电新媒体行业竞争将逐步加剧。源于政治、经济、技术文化等因素,我国广电新媒体行业发展不断优化,各地广电新媒体公司在不断的探索和经营市场的细分领域。另一方面,由于互联网传媒公司的不断发展壮大,不断的挤占传统广电新媒体行业的市场份额,虽然广电新媒体公司有国家政策、牌照的支持,但由于其对市场的把握没有互联网传媒公司灵敏,始终处于被动调整改变中。从区域划分来看,我国的广电新媒体企业地域性强,大多数企业依然在其所属的区域内发展,集中化的市场格局不明显,行业集中度不高,竞争较为混乱。近年来由于国家精简机构的影响,各地广电纷纷关闭不盈利和内容重复的频道频率,将人员集中在优质频道频率上,势必会导致整个行业竞争越来越激烈。
(2)N 新媒体公司面临机遇与挑战并存的局面。在优势方面,N 新媒体公司拥有开展各类付费频道、省内移动公交、IPTV 等业务的牌照及已先进的 IPTV 集成平台和团结创新的优秀采编播团队。理财频道、IPTV 等盈利业务、健康的财务状况、良好的公信力,都为 N 新媒体公司的运营增添了优势。
参考文献(略)