mba论文摘要写什么内容5篇「范文推荐」

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论文字数:3250 论文编号:sb2021071915465336423 日期:2021-11-19 来源:硕博论文网
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论文摘要写什么模板一:深圳铁汉一方公司立体绿化业务市场营销策略研究
随着现代科技和社会的持续发展,人民的物质生活水平在逐步提高,城市化的进程也逐步加快。城市人口的增长,一方面对能源的需求大大提高,另一方面,城市的扩展必然要占用城市周边的农田以及绿地。导致城市的绿化用地越来越紧张,人均绿地占有面积严重不足,由此引发了一系列城市问题。联合国生物圈生态与环境组织表示:在城市居民人均绿地面积超过60平方米后,方可营造出优美舒适的生活环境。在高楼林立、道路纵横交错的城市这样的背景下,改变这一状况的有效途径就是保证现有平面绿化的基础上,按照生态园林的要求,使绿化向立体空间发展,构建城市立体绿化体系。我国是人口大国,人均占有绿地面积很少。立体绿化在不直接占用土地的前提下,可在生态、景观、环保、节能等起到长远的综合效益,是提升城市环境品质、展现园林绿化科技发展方向,为深圳“世界著名花城”宏大目标中添绿增彩。以深圳为例,优越的生物气候条件和强大的城市综合实力为立体绿化建设提供了良好的主、客观条件,大力推广立体绿化具有非常显著的价值和意义。深圳铁汉一方公司是铁汉上市公司专为立体绿化成立的控股子公司,依托总部在立体绿化的技术优势和品牌优势,并致力成为一支改善人类生活、提高环境品质的责任型团队,构建全球建筑绿装行业领军企业。随着铁汉一方公司规模日益壮大,公司内部结构的不合理性日益凸显,产品单一,生产成本高,难收项目回款等问题不断呈现,为了使公司在经济发展常态下稳健发展,形成一种常态的运营模式,营销管理显得至关重要。本文参考大量详实的资料,全面分析铁汉一方立体绿化公司市场营销战略,重点研究铁汉一方立体绿化营销策略现状,归纳并总结其存在的问题,分析其原因,以研究铁汉一方立体绿化的营销战略为蓝本,应用SWOT/PEST/4Ps等战略工具及其营销管理理论研究,详细分析顾客需求和立体绿化行业的发展趋势,对铁汉一方立体绿化未来的营销战略提出自己的观点,最终得出全面的调研结果,为我国铁汉一方立体绿化的营销战略实施提供一定的参考和建议,帮助中国的立体绿化工业立于世界立体绿化之林。 
论文摘要写什么内容模板二:捷普公司变频器生产流程优化研究
进入新世纪以来,新工业革命风起云涌,信息技术日新月异。代表着新工业革命基石的制造业,其生产方式、组织形态、商业模式和生产流程正在发生着显著变化。尤其是电子加工制造业,在面对当前机遇与挑战的同时,优化生产流程、提升生产效率已经成为电子加工制造业面临的紧迫问题。捷普电子(广州)有限公司(以下简称:捷普公司)是捷普集团在境外投资的全球最大的制造生产基地。本文以捷普公司变频器产品为研究对象,首先,通过对变频器现有生产流程的研究与分析,找出其中存在的主要问题,即:贴片机换线时间长;贴片机和波峰焊工站在制品库存高;组装生产线人力资源浪费严重等;其次,运用鱼骨图和因果矩阵从人、机、料、法、环等几个方面分析了导致上述问题产生的主要原因,即:换线体制不完善;流程设计不合理;生产线的柔性差。然后,根据生产流程优化理论和方法,提出了变频器产品生产流程优化策略,即从人员方面,提出加强对员工作业技能的培训;从机器方面,提出加强设备保养及引入自动化;从方法方面,通过ECRS方法消除流程浪费;环境方面,改进生产线布局;接着通过具体的行动来解决主要问题,如重新设计备料区域、程序调用自动化、导轨宽度调整自动化、加强设备保养来缩短换线时间;通过导入空中导轨、重新设计双边插件、优化测试流程减少产品的在制品库存;通过优化组装生产线布局,从直线生产线改为“U”型生产线,使变频器产品组装生产线达成率明显得到提升,减少人力资源浪费。最后,结合公司生产指标对优化后的生产流程进行了预期效果分析。生产流程优化是企业提高自身竞争力的重要方法之一,可以有效的缩短生产周期、减少过程浪费、提升产品品质。捷普公司变频器生产流程的优化研究,不仅对工业产品有着直接的指导价值,也对国内外同行企业的生产流程优化有着一定的借鉴意义。 
论文摘要内容模板三:武威电信翼支付业务营销策略研究
近年来,随着国民经济的迅速发展,传统的支付模式已然无法满足人们趋于多样化的支付结算需求,第三方支付逐渐发展成为人们日常生产生活中的主要支付工具。目前,我国第三方支付行业已经进入成熟期,微信支付、支付宝双寡头的格局已经形成,中国电信旗下翼支付的处境异常艰难。武威电信地处我国西北部经济欠发达地区,创新业务的发展受到制约,翼支付业务的营销工作也因此困难重重。为解决武威电信翼支付业务营销工作中遇到的问题,走出创新业务发展的困境,制定行之有效的营销策略就显得尤为重要。本文以武威电信翼支付业务为研究样本,结合武威电信翼支付业务的营销现状,针对武威电信翼支付业务营销管理中存在的问题,借助相关理论和研究方法为武威电信翼支付业务探索出切实可行的营销策略。首先,实地调查并总结武威电信翼支付业务的营销现状及武威电信翼支付业务营销过程中存在问题。其次,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对武威电信翼支付业务的营销环境进行分析。最后,在对武威电信翼支付业务进行STP分析的基础上,运用7Ps营销理论,从产品、价格、渠道、促销、人员、过程、有形展示七个维度制定出武威电信翼支付业务的营销策略。为了确保营销策略能够顺利实施,本文还制定了武威电信翼支付业务营销策略实施的计划和保障措施。本文对于提升翼支付在武威地区第三方支付市场中的竞争力以及促进武威电信翼支付业务的长足发展具有现实的指导意义,对武威电信其他创新业务的发展也有一定的借鉴意义。
论文摘要内容模板四:中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究
随着经济全球化的发展,企业的采购供应链管理面临更加激烈的市场竞争,同时,采购供应链管理的内容也发生了巨大变化。当前采购供应链管理重点除采购战略方案、企业资源管理外,还加入了供应商关系的维护、供应商分级管理等与供应链相关单元,更强调合作共赢和供应链价值的最大化。目前大型国企物资采购的供应链优化和管理要求越来越高,如何让采购物资供应链实现优化、高效管理,以及使中海油信科公司在物资采购中竞争力的提升,降低经营中的物资采购风险,达到降本增效是本研究主要目的。本研究从中海油信科公司物资采购供应链现状出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对中海油信科公司物资采购供应链管理的优化问题进行研究。目前供应链的管理逐渐成为了各个企业之间角逐的关注点,学术圈、企业圈等对采购供应链管理的优化进行不断深入探究,因此供应链管理的优化成为了各界关注的焦点,虽然目前对供应链管理的优化已经进行了大量的研究,学术圈也呈现出大量的研究论文,但是随着世界经济高速发展,供应链也在不断变化,因此本文研究内容以中海油信科公司现有物资采购供应链问题为研究对象,基于供应链管理理论、供应链管理理论、综合风险理论、行业价值链理论和交易成本理论,从采购供应链概念入手,基于中国石油行业内的国有企业目前进行物资采购情况现状,对现有供应商管理和采购管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略,在进行供应商差异化管理的基础上,通过对采购物资进行分类,在其物资分类的基础上使用行业价值链理论重新定义其供应商关系进行供应商关系优化,最后按照差异化供应商管理进行采购流程的优化,从而实现全信息共享的信科公司物资采购供应链优化方案。本研究贡献是不仅让中海油信科公司着重于提高对供应商管理的效率和质量,实现供应采购信息全共享,从而在大数据情况下实现交易成本最低化,还希望通过对供应商进行分类管理,对供应商关系的重新梳理和整合,实现未来为中海油信科公司带来“1+1>2”的市场资源,共享信息、互尊互信、共谋发展,保证中海油信科公司长久持续发展。
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论文摘要写什么模板五:读者甘肃数码科技有限公司招聘管理优化研究
随着互联网时代的到来,我们的生活习惯和消费习惯都在发生着变化,企业对于人才发展的战略也在悄然改变,一些拥有战略眼光的企业已经开始将目光逐渐转向人力资源管理工作,并且将“大数据”等工具运用其中。对于这些企业而言,实现人力资源优化配置是在竞争激烈的市场中立足的关键,而招聘管理工作就是实现人员优化配置的切入点,高效的招聘管理工作不仅可以提高人力资源素质、完善人力资源结构,而且可以为企业优化管理制度提供新思路,最终会给企业带来技术上、管理上的重大革新。本文选取读者甘肃数码科技有限公司为研究对象,以人力资源相关知识为理论依据,详细阐述了读者甘肃数码科技有限公司招聘管理工作现状,深入分析存在的主要问题及原因,并且以国内外先进研究和经验为参考提出了优化对策,从而提高读者甘肃数码科技有限公司招聘管理工作的质量,再以招聘管理工作为基础,不断完善公司的培训制度、激励机制等,最终增强读者甘肃数码科技有限公司的核心竞争力,也给同类型的企业提供了有效的理论参考和实践经验。本文围绕读者甘肃数码科技有限公司招聘管理工作,采用文献研究法、问卷调查法和访谈法等方法,研究问题优化的对策。全文共分为五个部分:第一部分是介绍研究背景、目的和意义;第二部分是对招聘管理相关概念进行界定;第三部分是详细阐述读者甘肃数码科技有限公司招聘管理工作现状以及分析存在的主要问题及原因;第四部是针对读者甘肃数码科技有限公司招聘管理工作存在的问题及原因提出优化对策;第五部分是介绍读者甘肃数码科技有限公司招聘管理工作实施保障措施。最终,为行业内其他企业的招聘管理工作优化研究提供参考。
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