吉利汽车公司战略转型探讨

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论文字数:27745 论文编号:sb2021092414341438339 日期:2021-11-15 来源:硕博论文网
本文通过对吉利汽车公司实施战略转型的动因、策略和效果进行分析,了解到其战略目标的实现过程后,主要得出了以下结论。第一,吉利汽车公司进行战略转型主要是由于全球性经济低迷以及我国经济发展的局势这些外部因素的影响,同时还受到吉利汽车公司内部存在技术缺失、品牌形象差、成本优势丧失以及市场份额下降等内因的作用。第二,吉利汽车公司坚持明确的企业定位及战略目标和健全的人力资源保障,通过进行人才、文化、研发设计机构整合,巩固成本领先优势和技术研发优势,多层次产品定位和多元化品牌布局,提高品牌价值和溢价能力等策略实施战略转型,方向正确,措施得当。

1 绪论

1.1 研究背景
汽车产业对于国民经济意义重大,体现了国家工业制造业整体水平。数据显示,我国汽车产业从业人员在城镇就业人数所占比重、销售额占全国商品零售额比重以及税收占比连续多年都在 10%以上。在经济全球化背景下,受到广阔的市场空间和低廉的制造成本吸引,大量优质汽车制造资源逐渐在中国集聚,国内车企发展也进入了黄金期。中国自 2009 年以来,已连续 12 年保持世界汽车产销第一大国地位,2020 年乘用车生产与销售分别完成 2522.5 万辆和 2531.1 万辆,其中国产自主品牌更是占到半数以上。与此同时,我国汽车产业在高端品牌建设、产品性能质量、售后服务、用户体验以及关键核心技术掌握等方面仍存在不足,车企实力也亟待提升。
吉利汽车公司近年来发展迅速。自 2010 年收购沃尔沃乘用车以来,已经与领克、吉利共同形成了三大乘用车品牌。2020 年,吉利汽车年销量达到 132 万辆,占全年市场份额 5.8%,但相较 2018、2019 年销量分别减少 16 万辆、4 万辆。当前环境下,吉利必须在巩固自身竞争优势的同时,着眼长远发展,抵御外部威胁,握紧发展机会,对企业发展战略进行优化和调整,从而努力进入世界汽车企业前十强。
在此背景下,自 2019 年开始,吉利汽车启动了历史上第四次战略转型,旨在保持企业重心,推动企业高质量发展。吉利的总体发展战略可以用“整体跟随、局部超越、关键突破、招贤纳士、合力赶超”来概括。未来,汽车市场的竞争将日趋激烈,吉利将实现从产品驱动发展向品牌驱动发展的飞跃。尽管吉利汽车的产品质量已经达到一个新的水平,市场认可是相对较高的,但在未来整个市场竞争充分、各厂商产品同质化的趋势下,品牌附加值和产品溢价能力的重要性将日益凸显。另一方面,车企之间的竞争已经从个别技术的研发突破发展到架构平台的研发,从硬件的竞争发展到软件和服务的竞争。所以,在新的产业体系变革中,上下游产业链协同发展、经销商稳定运行是吉利汽车巩固发展优势的重要着力点。
表 3-1 吉利控股跨国并购汇总表
表 3-1 吉利控股跨国并购汇总表
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
吉利汽车公司已经逐步成长为中国最具创新性的品牌。在车型开发、整车制造、模具研发等方面,基本达到了世界先进水平。产品布局日趋完善,盈利能力不断增强。本文希望通过对吉利汽车公司的战略转型进行深入分析,全面阐述吉利汽车公司实施战略转型的动因、原则、方向策略及可行性,科学评估其转型之后竞争优势的形成,并对潜在风险进行预测。首先通过运用 PEST 和 SWOT 分析工具,全面分析吉利汽车公司实施战略转型的可行性;其次在坚持发展目标不变和人力资源体系健全的前提下,以营销策略、技术研发、品牌定位、多元合作作为吉利汽车公司实施战略转型的突破口,明确转型方向,实现产品、成本、制造优势、海外发展及多元合作的竞争优势和战略目标;最后,从盈利能力、运营能力、研发能力、融资能力、售后服务能力等 5 个方面综合评价吉利汽车公司战略转型后形成的竞争优势,在多个角度客观评价战略转型的效果,预测潜在风险,提出合理建议,对其它车企实施战略转型提供参考依据。
1.2.2 研究意义
战略转型理论的研究和应用都已经较为成熟和深入,而多数企业也正面临战略转型的困境。对汽车产业这一细分领域进行深入探究,有较强的理论和现实意义。
(1)理论意义
学术界对战略转型已进行了深入的研究,战略转型理论的实际应用范围也在进一步扩大。本文补充了战略转型理论在我国汽车行业的应用状况,一定程度上也丰富了我国战略转型理论研究成果。进入新发展阶段,面对外部环境的诸多不确定性,汽车行业发展过程中必然面临许多问题。加强这方面的研究,有利于充实和优化战略转型理论,实现战略转型理论在我国汽车行业的紧密契合,也有利于深入挖掘战略转型理论的深层次实践应用价值。
(2)现实意义
对战略转型理论在汽车行业的实际应用效果进行细致研究,对于提高国内汽车产业抵御风险能力,增强企业竞争优势和创新能力十分重要。本文通过对吉利汽车公司在发展实践中运用战略转型理论的全面分析研究,发现了战略转型理论在当前时期、当前环境、特定行业实践应用过程中的成效及问题,能够有效促进战略转型理论的完善和提高。与此同时,全面剖析吉利汽车公司实施战略转型的策略和成效,对于中国汽车产业的转型升级有很强的借鉴意义。综合讨论吉利汽车公司的战略规划,我们可以了解自己的优点、缺点、内部资源和外部市场环境,并在此基础上,主动求变,走出一条具有自身特点的发展道路。吉利汽车公司通过对本次战略转型进行分析研究,也能够逐步摸索出真正切合自身实际、灵活高效的管理运营模式,更加适应当前和未来的市场环境,进而为提高企业绩效和竞争优势打下良好基础。
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2 关键概念和基本理论

2.1 战略转型的概念和类型
2.1.1 战略转型的概念
战略转型是指在企业内、外部力量共同作用下,推动企业战略调整和变革的最高形式。外部力量主要包括企业所处的环境、市场以及技术演变,内部力量则包括企业工艺技术创新、组织架构改变等。国内外研究者比较统一的观点认为,战略转型是指企业为突破原有经营格局中遭遇的困境、获得新的竞争优势,根据自身内部资源、能力状况和外部环境,重新设定发展方向,由传统管理模式向更加符合未来发展要求的模式转变,重新规划实现发展目标的途径和手段,从而在新产品、新技术和新市场等方面获得良好转变和发展的过程。
企业在面对不同环境或遇到风险时实施战略转型,为确保平稳运营发展,就必须在决策阶段采取必要方式,准确感知内外部环境发展趋势,及时处理潜在矛盾。保持好内部资源、外部环境和战略目标的动态平衡,是企业实施战略转型的重要基础。在这个变革过程中,必须合理运用必要手段,及时调整企业现有战略方向,灵活制定更加符合企业发展需求的新模式、新策略,推动企业在长期竞争中行稳致远。
2.1.2 战略转型的类型
战略转型可根据转型时机和转型程度两种不同的划分标准进行分类。从转型程度角度来看,可以分为一阶转型、二阶转型。其中一阶转型通常也被称为渐进式转型,即企业保持原有体制不变,开启自发性、渐进式变革,通常在较为稳定的背景前提下进行。二阶转型则较为激进且快速,可以在短期内转变原有组织结构,调整战略方向,进而推动系统性变革,更加适用于复杂多变的背景环境。
从转型时机角度来看,则可以分为前瞻性转型和危急性转型。顾名思义,前瞻性转型历时较长,特点是主动性强,需要在危机发生前做好准备工作,更有利于发现潜在风险因素,防患于未然,适用于较为稳定的背景环境下;相反,危机性转型则本质上属于被动性变革,不确定性较强,通常适用于发生重大风险、损失或环境急剧变化的背景下。
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2.2 战略转型的动因
2.2.1 战略转型的外部动因
在经济全球化时代,机遇和风险往往同时存在。及时掌握、尽快适应市场动态,是企业在复杂环境中生存的必备技能。现阶段促使我国民营企业实施战略转型的外在因素主要有:一是不断降低的市场准入门槛。市场准入平等化,将使企业所在的市场竞争环境更加趋于公平,打破行业垄断,释放市场活力。二是政商关系转变。“放管服”政策深入实施,政府逐步向“服务型”职能转变,市场竞争更加合理,资源配置更加优化。三是融资渠道多元化,民营企业金融支持力度会进一步加大,民间“热钱”也日渐增多,债券市场发展日渐充分。四是网络信息技术变革。5G 等新一代信息技术和管理、营销手段的应用,将对传统企业运作模式产生颠覆性影响。五是产业集群化发展,随着供给侧结构不断优化,民营企业的行业分工更加精细,企业为降低成本、提升质量,更加趋向于“抱团”发展,规模化、集约化发展趋势日益凸显。
2.2.2 战略转型的内部动因
除了外部环境影响以外,企业自身在发展过程中因企业文化、权力交接、人才和技术、发展阶段等因素影响,同样会产生实施战略转型的内在动因。一是企业文化,这是维持一个企业正常运转、需要全体成员共同遵守的价值体系。企业文化体系不健全时,企业生命力将难以维系。二是权力变革。不同的企业领导者有不同的管理方式和行事风格,当企业内部发生较为重大的人事变动时,企业整体的运转方式和内部资源调整很容易受到直接影响,从而发生深刻变革。三是人才与技术,这是企业竞争的核心。当能够直接影响企业核心竞争力的人才、技术被企业吸纳或从中流失时,必然影响企业竞争力,迫使企业调整竞争策略。四是不同发展阶段。企业往往随着盈利能力的增强和资本不断积累,持续不断扩大经营规模,调整产品类别。而量变的积累引发质变,当规模扩大到一定程度进入瓶颈期时,势必需要进行深层次的战略调整,使企业转型升级到一个更高层次,开拓新市场,赢得新优势。
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3 吉利汽车公司战略转型的环境分析.....................................9
3.1 吉利汽车公司简介...................................................9
3.2 吉利汽车公司实施战略转型必要性分析....................................10
4 吉利汽车战略转型的策略选择..........................................20
4.1 吉利汽车公司战略转型的原则.........................................20
4.1.1 企业定位及战略目标明确...........................20
4.1.2 人力资源保障健全...............................20
5 吉利汽车公司战略转型的效果评估及调整方向................................29
5.1 汽车公司战略转型竞争优势的形成........................................29
5.1.1 盈利能力...........................................29
5.1.2 研发能力...................................30

5 吉利汽车公司战略转型的效果评估及调整方向

5.1 汽车公司战略转型竞争优势的形成
5.1.1 盈利能力
表 5-1 可以看出吉利汽车公司近 12 年盈利能力。自 2015 年开始,利润逐年提升且增幅较大,展现出极强的盈利能力。
表 5-1 税后净营业利润表
表 5-1 税后净营业利润表
吉利汽车公司在不断巩固自身产品优势、技术优势、制造优势基础上,还拿出大量精力放在上游产业链环节,努力降低原材料成本和其他元器件成本,以确保从各个产业链环节都能获取一定利润。在核心零部件方面,吉利坚持走自主开发的路子,通过多年技术积淀和大量研发投入,借助并购获取的专利优势,逐步牢牢掌握了发动机、变速器等关键零部件的自主制造能力。与此同时,为提高议价能力,进一步降低整体成本,吉利通过投资、参股方式与其他零部件生产企业合作。这种方式的好处在于,不仅能降低采购价格,还能在自身有个性化需求时更好地介入设计和生产,提高产品开发效率,扩大利润空间,突破盈利瓶颈。
然而转型策略似乎并未在短时间内得到回报。财报显示,吉利汽车公司 2019 年总收益人民币 974 亿元,同比下降 9%;净利润 81.90 亿元,同比下降 35%。这一结果也在预料之内,除了转型的“阵痛期”之外,贸易摩擦、疫情冲击等因素都给企业发展带来了巨大压力。吉利也表示,未来两年吉利将迎来最艰难的时刻。虽然数据上难以体现,但从市场表现依然可以看到转型成效。数据显示,自 2020 年 4 月开始,吉利汽车销量持续实现正增长,截至上半年,市场占有率从年初的 6.51%提高到 6.74%,相较于其它竞争对手,表现突出,且利润结构呈现多元化趋势。在未来两年,转型后的吉利盈利能力或许能得到充分体现。
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6 结论与展望

6.1 结论
企业战略作为发展的根本遵循,对企业的良性健康发展起着至关重要的作用。合理的战略选择不仅有利于实现企业的战略目标,还能够为企业自身以及其他企业提供实践经验,丰富战略管理、战略转型相关的理论。
通过分析可以看出,吉利汽车公司此次战略转型的原因和方向,主要是基于我国进入新发展阶段、深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展的宏观背景,结合经济社会发展规律与居民消费结构变化,综合评估自身所处的环境,积极地进行战略调整,寻求自己的发展之道。本文通过对吉利汽车公司实施战略转型的动因、策略和效果进行分析,了解到其战略目标的实现过程后,主要得出了以下结论。
第一,吉利汽车公司进行战略转型主要是由于全球性经济低迷以及我国经济发展的局势这些外部因素的影响,同时还受到吉利汽车公司内部存在技术缺失、品牌形象差、成本优势丧失以及市场份额下降等内因的作用。
第二,吉利汽车公司坚持明确的企业定位及战略目标和健全的人力资源保障,通过进行人才、文化、研发设计机构整合,巩固成本领先优势和技术研发优势,多层次产品定位和多元化品牌布局,提高品牌价值和溢价能力等策略实施战略转型,方向正确,措施得当。
第三,吉利汽车公司的战略转型的效果评估可以看出此次战略转型对其来说既是机遇也是挑战,此次战略转型使得吉利汽车公司的盈利能力、研发能力、营运能力、销售服务能力和融资能力得到提升,战略布局更加完善,产业结构更加合理,较快地完成了转型升级。同时面对未来发展的诸多不确定性,吉利汽车公司还需时刻保持高度警惕,增强环境感知能力,不断根据内外部环境变化对发展策略进行动态调整。
总体而言,吉利公司在实施了符合自身发展实际的战略转型后,产品竞争力、技术研发能力、品牌形象和盈利能力等都得到了巩固和提升,随着各项战略转型策略不断深入实施,其预期的战略目标应当会如期实现,在竞争激烈的全球汽车行业中占据难以撼动的地位。
参考文献(略)