财务管理硕士论文文献综述怎么写「模板分享」

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论文字数:2158 论文编号:sb2021110213140439413 日期:2021-11-04 来源:硕博论文网
毕业论文文献综述怎么写?文献综述一般包含以下四部分:摘要、引言、主体和参考文献本文是一篇财务管理论文的文献综述,以“M集团财务共享服务中心的建设研究”为例,为大家讲述文献综述的写作要点,希望能够帮助到你。
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义,综述的范围,描述课题的研究现状,以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等,比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据,阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价,高度概括主题内容,提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值,在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条,以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
随着全球经济环境的变化,以及信息技术的广泛应用,企业的经营管理方式随着大环境发生了变化,各企业为应对新的市场环境,一直在探索符合自身发展的经营管理方式。特别是对于跨国企业和集团企业来说,由于财务部门和职位冗余,总公司对各业务单位的管控能力下降等问题,造成其财务管理成本居高不下,且财务管理效率偏低。而在建立财务共享服务中心后,能够强化企业内部的信息共享与传递,进一步促进企业财务职能的改革和转型。在理论和实践中发现,集团企业能够通过整合归集集团内各子公司或分公司的财务方面的各项业务,将各项业务进行集中化的处理,形成一种新的财务管理模式,以此能够实现集团企业财务管理模式的创新与转型。与此同时,在这种新的财务管理的模式之下,集团总部能够实现对各业务单位的直接领导与监督,更好的落实管理层的决策,并以扁平化管理降低财务流程中的消耗。
基于此,本文以 M 集团为主要研究对象,对其财务共享服务中心的建设展开了研究。首先,本文在研究之前简单的介绍了本文的主要研究背景及意义,对国内外相关研究文献进行了整理,为本文研究奠定了充足的理论基础。并对相关概念进行了界定包括共享服务、财务共享服务中心等概念,以及规模经济理论、业务流程再造理论等;其次,为深入的了解 M 集团财务共享服务中心建设的必要性,本文采取走访调查等方式对该集团的需求展开相应的分析,分析结果显示,该集团财务管理在实践中是存在一定缺陷的,若能够建立有效的财务共享服务中心有利于解决这些问题;然后,对 M 集团财务共享服务中心的建设方案进行了设计,阐述了组织结构,将核心业务流程再造,对 M 集团财务共享服务中心的运行效果分析;最后,分析了信息系统的建设,并提出了建设财务共享中心的保障措施。
财务管理论文文献综述
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三、国内外研究评述
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
(1)财务共享服务概念方面的研究文献
本文研究的财务共享服务的概念的基础,可以说是在“共享服务”这一概念延伸而出现。最早,Robert W. Gunn 等人在 1993 年首次提出了“共享服务”这一概念。他们提出,共享服务的主要目的在于提高企业竞争力,强调的是企业内部的资源共享,将过去的分散式管理转变至集中式管理,这是一种新的管理理念。Fahy(2018)曾在共享服务理论的基础上提出,共享服务中心主要是指组织共享服务所依靠的独立的实体组织机构,组织内的各业务单位所需要的服务不同,而中心则可以根据实际情况向其提供不同的财务服务[1]。
Schulman(2016)在研究中明确了财务共享服务中心的内涵,及该财务管理模式与传统管理模式之间的差别。提出,财务共享服务主要是指将企业内部各项资源进行整合,整合至一个机构当中,而这个组织则是财务共享服务中心。其主要职能是财务服务职能,为企业内部复杂的业务单位提供相应的服务,以此来降低企业财务管理的成本,并大幅度提高财务管理工作的效率。Bergeron(2017)整理了多个财务共享案例,对这些案例进行了分析,经过案例分析结果的整理,他认为财务共享服务是指,将分散在不同部门的相同职能整理到一个独立、新建的组织当中,以低成本、高效率的财务活动为企业创造更高的价值[2]。
(2)财务共享服务作用方面的研究文献
随着越来越多的学者开始将研究的重点放在这种新兴的财务管理模式之上,一些集团企业也发现这种财务管理模式对自身成本节约等方面均体现出明显的优势,在应用的过程当中,发现与传统财务管理模式相比,财务共享服务模式体现出诸多方面的优势。
Soalbeira(2015)在研究中提出,企业全面推行财务共享服务后,业务流程逐渐变得简约化,一些繁琐的业务流程得到了缩减,实现业务流程的标准化和精益化,从而提高企业的产能和管理水平,体现出更高的竞争优势[3]。
Bob(2016)通过实证研究的方法,对某家集团企业实施财务共享服务前后的财务管理成本情况进行了对比。发现,在该企业实施财务共享服务后,直接成本大程度的下降。由此可见,财务共享服务在成本控制方面体现出一定的优势[4]。
Bergeron(2017)在研究中提出,企业若能够引进财务共享服务中心,在提高工作效率的同时,有助于企业把控自身存在的财务风险。统一财务作业的流程与标准,配备完善、规范的管理制度,对资金的调度和管控方式进行了统一,有效的规避财务管理过程中的风险[5]。
(3)财务共享服务中心建设方面的研究文献
Jansen(2008)在研究中指出,集团企业想要建立财务共享服务中心,要制定完善的工作计划,并对各项财务业务进行流程再造,配备完善的信息系统。同时,还需要得到企业高层的认可和支持[6]。Martin W (2011)曾经在研究中,对互联网信息时代下的财务管理模式进行探究。研究结果表明,现代化企业需要建立以信息技术为支持的财务共享服务中心,弥补了过去存在的缺陷与不足,并提出相应的配套制度、组织构架等方面作出探讨,以此提升企业的价值。Deqiang Deng(2018)以组织能力基准(OCB)作为构建模型来确定金融共享服务中心(FSSC)的影响因素指标体系[7]。Shuqi Jia(2020)从阐述财务共享服务得作用及意义着手展开了相应的研究。研究结果显示,这种新的财务管理模式在某种程度上确实是提高了集团对内外部风险的管理和控制,但引入新的模式需要对各项配套措施和制度进行革新,也非常有可能出现新的风险,这种风险包括企业内部的风险,同时也包括企业外部的风险。基于此,该学者在防范相关风险的基础上,提出了具体的构建财务共享服务中心方面的建议,旨在提高企业建立财务共享服务中心(FSSC)后财务管理工作的效率。Yu Lian Qiu(2020)通过对 A 集团金融共享服务中心成本管理现状的回顾,深刻阐述了当前跨系统数据无法自动收集,成本核算不及时,成本分析报告方式不合理的问题。基于机器人流程自动化(RPA),在跨系统数据获取,“云采购平台”构建以及全面的多维成本分析方面进行了成本管理流程的优化和改进。有望为金融共享服务中心的机器人流程自动化应用提供参考[8]。
1.3.2 国内研究现状
目前,在梳理了国内相关的文献后发现,在理论研究当中许多学者对财务共享服务的概念及内涵方面的研究相对来说,体现出比较完善的特点,相关研究相对比较丰富,但大多数都是在借鉴国外学者关于共享服务定义的基础上展开的。陈虎、董皓(2009)曾在研究中指出:“财务共享服务的主要内容就是向企业内部各成员单位提供财务服务,通过标准化的流程再造,将相关财务业务统一交由财务共享服务中心处理”。高梦宇(2018)则在研究中提出,财务共享服务推动了集团企业财务管理的转型,实现管理权和核算权的相对独立,将各业务单位的财务部门集中在一个新建的机构当中,而这个机构则负责集团企业所有的财务业务,以标准化的业务流程为基础,批量、统一的处理所有相关业务[9]。白晓露(2019)在研究中提出,财务共享服务主要是指多个业务单位将独立业务再次的组合与合并,其所服务的对象并非企业的外部客户,而是为企业内部进行服务,使企业的财务管理效率得到本质上的提高[10]
(2)财务共享服务作用方面的研究文献
在财务共享服务的优势方面,各学者持有不同的观点。候瑞等学者(2017)采取案例分析的方法,以某集团企业作为主要的研究对象,通过访谈等方式,对相关工作人员进行了调查,通过他们的回答了解过去传统财务管理模式的基本情况,然后搜索各项资料,调查了实施后的具体情况,对两者进行了对比。对比结果显示,该公司在建立财务共享服务模式之后,实现了组织结构的扁平化,上级组织能够更好的对下级组织进行监管和控制,在风险管理方面的作用是非常明显的[11]。钟秀依(2017)对某集团企业进行研究,发现该企业在实施财务共享服务后,资源整合效率有所提升,财务核算效率也得到提升[12]。何英(2018)等学者对国内 5 家大型集团企业实施财务共享服务前后的业绩变化情况进行了研究,发现财务共享服务对集团企业的业绩产生了一定的影响,发挥了提高业绩的作用[13]。赵子轩(2018)在研究中采取案例研究法,以某家集团企业为主要研究对象,对其 2015 年在建立财务共享服务中心后,到 2018年的经营数据进行了实时跟踪,经过与往年的经营数据进行对比后发现,财务共享服务模式对企业绩效管理具有延迟效应、区别效应和短期波动效应[14]。康佳(2019)提出,财务共享服务的主要目的在于提高内外部客户满意度,提升财务管理工作效率[15]。
(3)财务共享服务中心建设方面的研究文献
我国学者关于财务共享服务中心建设方面的研究相对比较丰富。张瑞君等学者(2010)曾在研究当中,围绕财务共享服务这种新型的财务管理模式为主要内容,对其财务管理方面的流程进行了再造设计。具体是从配套制度、绩效考核、风险管理、人力资源配备等方面着手,梳理了相应的再造建议,促进案例企业财务共享服务中心的有效实施[16]。姜华(2016)提出,集团企业在采取财务共享服务模式后,需要对组织结构进行创新和调整。同时,他还指出,财务共享服务管理体系的有效运行需要配套的信息系统加以支撑,包括影像扫描与录入、ERP 等系统。在信息系统的支持下,有效的降低了集团企业财务管理成本的同时,提高了绩效管理水平[17]。王猛(2017)在研究中提出,集团企业财务共享服务中心建设的主要目标在于减少运营管理成本,提高财务管理效率[18]。陈程程(2017)在研究中指出,集团企业要围绕财务共享所展开的,但其目的并不是为了集中,相反而是为了分散。主要原因在于,集团企业的组织构架相对比较复杂,存在各级的管理者,管理者拥有的决策权需要有真实有效的财务信息作为参照,而过去的传统财务管理的财务信息过于集中,无法分散为各级管理者提供相应的依据。值得注意的是,若仅建立财务共享服务中心,财务会计将会变成单纯的会计部门,没有发挥支持企业发展的作用,仅是减少了财务人员的工作负担。因战略财务和共享服务两者是共存关系,若人为将两者进行拆分,财务共享服务中心逐渐会计化,限制了财务管理的进一步有效的转型。面对这些存在的一系列的问题,集团企业要深入的对自己的情况有一个明确的了解,在内部构建战略财务中心和业务财务中心,同时更加重要的是共享财务中心,这三个财务中心之间的关系是非常的紧密的,相互独立存在,又相互为其他中心服务,这样才能展现出完好的闭环形态[19]。
四、论文结论
在经济全球化的背景下,集团企业的数量与日俱增。集团企业的健康发展离不开内部的资源及信息共享。特别是建筑企业,我国近年来建筑行业的发展速度有所放缓,各建筑企业在发展过程中遇到不同程度的工作效率低下、运营管理成本高昂、财务信息质量差等问题,不利于企业战略目标的实现。想要解决这些问题,建筑集团企业必须要转变自身的财务管理模式,而建设财务信息共享服务中心是建筑集团企业摆脱困境的必然选择。故此,本文以 M 集团为主要研究对象,对其财务共享服务中心建设展开了研究,得出以下结论:
(1)经过调查后发现,M 集团企业当前采取的是分散式财务管理模式。而这种财务管理模式存在着诸多问题,具体表现在集团管控力度被众多业务削弱、 财务风险不断增加、财务规范性难以统一以及财务运营成本较高,这将不利于 M 集团企业未来健康的发展。
(2)结合现行财务管理存在的问题,本文认为 M 集团采取集中式财务管理模式是关键。在研究中发现,建设财务共享服务中心的必要性进行了分析。一是增强组织灵活性,强化集中管控的需求;二是发挥规模效应,实现成本领先战略的需求;三是加强内部控制,有效控制风险的需求;四是促进财务转型,响应国家政策的需求。
(3)本文根据 M 集团的实际情况,设计了一套较为完善的财务共享服务中心的建设方案。首先,对 M 集团财务部门的组织构架进行了重设,在保留各业务单位原有财务部门的基础上,新建集团的财务共享服务中心,并明确机构的职责;其次,对M 集团财务共享服务中心的核心业务进行流程再造。结合建筑行业的特征,本文认为在财务共享中心建设初期,应当对固定资产管理等业务进行流程再造;然后,财务共享服务中心的有效运行,需要配套、完善的信息系统加以支撑。认为 M 集团还应当完善自身的财务核算系统、网络报销系统、影像扫描系统等;最后,提出了资金保障、人员保障以及文化保障的措施,推进财务共享中心的建设。
(4)根据财务共享服务中心建设方案的总体进度安排进行实施,在运行财务共享服务中心后,提高财务服务效率与质量,降低财务工作成本,加强业务整合与监控,并促进企业财务管理转型。
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五、参考文献
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[5] 钟秀依.财务管理利弊分析——浅论分散式与集中式财务管理[J].现代商贸工业,2017,19(8):112-112.
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