工程项目中业主方的设计管理研究——以连云港项目为例

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论文字数:48958 论文编号:sb2020080520223932675 日期:2020-08-18 来源:硕博论文网
本文是一篇工程管理论文,本论文对国内外学者对设计管理的研究进行了概括性论述,对设计管理的组织、计划、项目控制、范围和协调管理等基本理论进行了总结。简要分析了工程项目使用建筑师负责制和 BIM 技术工程项目设计管理的特点,两者都有各自的突出优势,但现阶段发展都遇到了困境。提出工程项目业主方的设计管理贯穿于工程项目的决策、设计、施工、使用阶段等全寿命周期内,对项目设计管理具有质量、安全、造价和进度等多个方面的目标诉求,在管理过程中考虑的因素有客户需求、国家政策、公司资金情况等多个方面。 针对工程项目建设过程设计管理中常遇到的内部管理和外部环境的问题进行了剖析并提出了利用价值工程管理、限额设计、动态管理、目标管理等具体改进措施,解决了业主方在工程项目设计管理工作中的实际问题。每一个工程项目都因为内部或外部的因素有其独特性,具体管理手段都有所不同。但都可以依据本论文提到的具体措施原理从投资、质量、进度三个主要目标制定适合自身项目的具体措施,因地制宜实现项目的目标管理,从设计质量、设计投资和设计进度三方面来做好目标把控,采取具体有效的措施做好这三方面的目标管理。本论文还从流程、设计单位评选以及合同管理制度三个方面进行了分析,解决了工程项目标准化管理的问题,同时也做到各项工作都有据可依,提升了管理效率。

第一章  绪论

1.1 论文研究的背景和意义
我国自改革开放以来,经济得到了快速发展,工程建设作为国民经济发展的支柱之一,对国民经济建设发挥了重要作用。工程设计作为项目建设的最关键环节之一,一定程度上决定项目建设的成败,因此设计管理成为了项目建设的重中之重。
在工程项目建设中,设计是项目建设成功的关键。以往设计管理更多是从设计企业的角度进行论述和探讨的,从业主方的角度进行讨论的很少,然而业主方作为项目建设的核心,它设计管理不仅关系着建设项目能否按预期目标实现,更关系着项目目标的完成质量、服务水平。设计阶段的管理工作是设计管理的重点,但是设计管理不应只是设计阶段的管理,而应该贯穿整个项目建设的全过程。
笔者自 2012 年毕业,一直从事业主方工程项目的设计管理工作,多年的设计管理工作中遇到过很多问题,深知设计管理对项目建设的重要性。将以现有的设计管理理论为基础,结合自身的工作经验和具体工程实例项目对建设项目业主方的设计管理问题进行分析希望对以后业主方的设计管理工作提供一些帮助。
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1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
本文首先对工程项目设计管理研究的背景进行论述,再就国内外工程项目设计管理研究的发展进行总结。本文首先以设计管理理论为基础,以业主方的角度探讨工程项目全寿命周期内的设计管理,然后对设计管理的投资、进度、质量等目标以及制度、流程进行分析,然后结合本人实际参与的项目实例,研究分析当前工程项目设计管理中普遍存在的问题和改进方法,以期推广和运用到未来的建设项目中去。本文的研究框架如图1.2 所示。
图 1.2 研究框架图
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第二章  设计管理理论综述

2.1 设计管理概述
2.1.1 设计管理的定义
工程项目设计管理,是针对设计单位对项目设计的各要素进行计划、组织、控制,从而提高工程投资效益和获得最佳设计成果的全过程。工程设计管理,按管理者的不同,可分为设计政府管理、设计业主管理和设计单位管理和项目管理单位管理21。
由于工程设计专业性的特点,设计管理具有区别于其他管理的特定内涵。管理主体不同,设计管理的目标和要求也有所不同,业主方作为项目成败的最大利害关系者,更侧重于项目本身的利益综合最大化。其他管理方的设计管理更追求于与自身利益相关的方面。
工程设计是一个高度专业化的工作过程,它涉及规划、建筑、结构等多个方面,这就要求设计管理者有一定的专业知识,才能在管理过程中进行有效的协调沟通。设计管理具有专业性的特点。
在设计管理过程中,参与方众多,建设环节复杂。设计管理还具有复杂性的特点。
工程设计是工程建设核心,设计管理的成效也在一定程度是影响工程项目建设的成败。工程管理还具有关键性的特点。
工程管理贯穿于工程项目的全寿命周期阶段,管理目标是从项目全局来考虑,最终实现项目整体效益的最大化。工程管理还具有全局性的特点。
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2.2 工程项目中业主方设计管理的管理内容
2.2.1 设计管理的范围管理
设计管理的范围模糊是很多工程项目设计管理混乱的主要原因之一。如果没有明确的范围,设计管理很容易变成项目管理或者设计审核,无法充分发挥设计管理的管理特点和成效。设计管理的范围应从构建项目管理体系开始就进行明确,依据项目管理组织进行划分设计管理组织,并进行责任分工。
2.2.1.1 设计管理的范围管理要点
(1)设计管理的范围确定过程
1)设计管理的范围确定首先从前期的项目定位、项目目标、周边环境进行分析。
2)对工程项目的主要影响因素进行分析,找到敏感性较大的因素。
3)对工程项目设计管理任务进行分解到可具体执行的单位。
4)根据分解的最小单元,进行资源安排和人员分工。
(2)设计管理的结构分析
1)设计管理作为项目管理的一部分,应根据项目的特点进行结构分解,然后根据组织人员情况进行人员分工。项目设计管理的结构分析与项目管理的结构分析原理与规则基本一致。不过在管理层次、结构分析范围、内容、方法应用和细化程度上有些不同而已。
2)对分解的项目单元不能仅仅是个名称,应该有明确的定义以方面对项目目标进行分解、安排实施计划以及落实责任。
3)设计管理项目单位的结构分解应随着设计管理的动态变化而逐步细化。
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第三章  工程项目中业主方在项目不同阶段的设计管理 ........................ 18
3.1  工程项目阶段划分 ................................ 18
3.2  工程项目中业主方在各阶段的设计管理分析............................. 18
第四章  工程项目中业主方设计管理存在的问题及改进策略 ................ 29
4.1  投资管理存在的问题及改进策略 ............................. 29
4.1.1  存在的问题 .................................. 29
4.1.2  改进策略 ................................. 30
第五章  连云港项目设计管理过程分析 .................................. 64
5.1  项目概况 ........................................ 64
5.2  项目投资管理的过程分析 ............................. 65

第五章  连云港项目设计管理过程分析

5.1 项目概况
该项目位于江苏省连云港国家级开发区临港新型产业园南侧,项目共占地 470 亩,计划分两期建设,建设内容包括冷弯薄壁型钢房屋生产厂房、库房、房屋示范区、蓝膜办公楼、堆载区以及其他相关配套,总建筑面积 247560 平方米,计划投资 10 个亿,其中一期 2.5 亿。2011 年开始设立子公司筹备建设,2014 年完成一期建设。
该工业园区的总体布局从城市脉络出发,充分考虑了汇银路、盐坨西路、金桥路与大浦路的关系,以及整合改道后的城市河道的空间关系。物流出入口设在北侧盐坨西路与西侧大浦路上,贯通园区,流线清晰,可以方便快捷的到达城市主干道大浦路上,避免大型物流车辆向东进入生活区,缓解车辆交通对城市道路带来的压力,同时又靠近消防站,提供安全保障。展示功能布置在地块西南侧沿河地带,拥有良好景观,同时在南侧的汇银路上设置参观入口,方便参观人流出入。办公、研发、信息调度区域设置在地块东南,金桥路东侧为生活区,交通便利,适宜作为办公出入口,两栋风格统一的办公楼分布在入口西侧,对称的布局气势宏大。办公区与工业生产加工区之间用景观绿化分割,互不干扰。园区沿金桥路侧绿化铺装,构建沿街景观形象展示绿化带,良好展现了企业形象。方案设计详见图 5.1 所示。
图 5.1  连云港轻钢房屋项目设计方案鸟瞰图
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第六章  结论
工程项目的设计管理是工程管理的重要组成部分,它是关系到项目业主方能否获得一个经济、技术先进的产品的重要环节。设计管理工作不系统、不规范、程序混乱,严重影响工程项目建设目标的实现。
本论文对国内外学者对设计管理的研究进行了概括性论述,对设计管理的组织、计划、项目控制、范围和协调管理等基本理论进行了总结。简要分析了工程项目使用建筑师负责制和 BIM 技术工程项目设计管理的特点,两者都有各自的突出优势,但现阶段发展都遇到了困境。提出工程项目业主方的设计管理贯穿于工程项目的决策、设计、施工、使用阶段等全寿命周期内,对项目设计管理具有质量、安全、造价和进度等多个方面的目标诉求,在管理过程中考虑的因素有客户需求、国家政策、公司资金情况等多个方面。 针对工程项目建设过程设计管理中常遇到的内部管理和外部环境的问题进行了剖析并提出了利用价值工程管理、限额设计、动态管理、目标管理等具体改进措施,解决了业主方在工程项目设计管理工作中的实际问题。每一个工程项目都因为内部或外部的因素有其独特性,具体管理手段都有所不同。但都可以依据本论文提到的具体措施原理从投资、质量、进度三个主要目标制定适合自身项目的具体措施,因地制宜实现项目的目标管理,从设计质量、设计投资和设计进度三方面来做好目标把控,采取具体有效的措施做好这三方面的目标管理。本论文还从流程、设计单位评选以及合同管理制度三个方面进行了分析,解决了工程项目标准化管理的问题,同时也做到各项工作都有据可依,提升了管理效率。
参考文献(略)

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