基于EVM和AHP下智能化项目工程成本和进度控制研究--以B住宅小区为例

来源: www.sblunwen.com 发布时间:2020-05-18 论文字数:30699字
论文编号: sb2020051410000731032 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是一篇工程硕士论文,本文以 B 住宅小区智能化项目成本和进度控制为案例,分析了项目在实际建设过程中遇到的成本控制和进度控制问题,利用挣值法计算出成本和进度偏差,结合层次。
本文是一篇工程硕士论文,本文以 B 住宅小区智能化项目成本和进度控制为案例,分析了项目在实际建设过程中遇到的成本控制和进度控制问题,利用挣值法计算出成本和进度偏差,结合层次分析法分析偏差因素的重要性,对项目成本和进度纠偏力度的量化,精准纠偏,提高了纠偏效率,实现对智能化项目成本和进度的控制。

第 1 章  绪论

1.1  研究背景与意义
1、研究背景
改革开放以来,中国经历了四十多年的快速发展,各地城市高楼林立,建筑版图扩张,依附于建筑的智能化产业也迅猛发展,智能化系统以综合布线及现代信息网络为媒介,为建筑内的机电设备、消防设备、给排水、网络、安防报警等弱电设备进行集中统一管理,建筑变得越来越智能舒适便捷。建筑智能化工程与机电工程、消防工程属于高科技的建筑领域的应用,具有较高的科技含量、涵盖专业广、涉及范围大等共同特点。
建筑智能化系统是以建筑物为平台,结合信息化网络、信息化办公、建筑电气设备管理、安防、消防等系统,提供安全、可靠、高效等办公或居住的健康建筑环境。归纳为 5 个大系统共包含 18 个子系统,具有系统多样、技术要求高、设备种类多操作复杂、多系统相互协调配合等特点。具体体现在以下几个方面:首先,建筑智能化工程受到土建工程、机电、装饰、消防等工程的限制,其次,建筑智能化在国内兴起和发展的时间短,工程人员的技术能力薄弱,工程管理人员的管理水平不高,智能化系统更新速度快,操作使用人员需要经常知识更新,需要企业在质量、成本和进度控制方面花费更多地时间去管理和指导。第三,建筑智能化工程的进度需要根据土建工程和装饰的进度计划,存在许多不确定因素对智能化工程的进度的影响,因而造成智能化工程进度的压力。
随着 2016 年以来的房地产调控政策逐级趋严,环保要求提高、大宗商品价格的大幅上涨,以及银行减少地产公司的借款额度,房地产行业的资金压力越来越大,导致建筑智能化工程的资金预算缩减,这对智能化工程公司的项目成本管理提出了更高的要求。
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1.2  国内外研究综述
1.2.1  国外研究现状
现代项目成本控制理论、挣值法理论、层次分析理论都起源于国外,理论研究成熟,实践运用广泛。
(1)成本控制
Humane(2017)在施工管理手册中,主要介绍了建筑相关行业的施工管理原则、程序、方法和工具,为项目管理专业人员提供重要的信息和指导方针,如何在不同的项目阶段进行范围、成本和进度控制[1]。Song(2015)尝试采用蒙特卡罗方法、PERT 网络优化技术对中澳项目成本控制的优化进行研究,在科学管理的基础上,对各成本支出进行监测和控制,精细化控制项目成本,推动整个工程顺利进行[2]。Firmansyah(2008)在分析项目成本的过程中,发现劳动力在建设成本中占比超出一半(约 60%),使得劳动力管理成为项目成本控制的重要组成部分。通过采用德尔菲法,调查研究确定劳动力管理中项目成本差异的原因并与专家面谈,获取纠偏措施的建议并采取预防措施[3]。Nie(2007)研究发现现有的项目管理实践中忽略了单个工作任务与其他任务之间的相互关系,缺乏对相互依赖性的认识和管理,产生了相似或重复性的工作,增加项目成本。通过练级分析处理技术为项目管理提供统一的平台,用五个维度包括时间、参与者、任务、产品、成本类型来分析工作间的协作可能性,并测试了平台的可操作性和成本控制能力[4]。Sriprasert(2001)研究许多泰国建筑承包商在经济衰退时期的失败,发现大多数是因为缺乏完善的成本控制体系,并分析了现有体系的不足和构建了全面评价标准成本控制系统,识别出对系统最有贡献的关键属性,逐步改进企业成本控制体系,实现施工组织利润最大化[5]。
(2)挣值法 
Moselhi(2011)发现现有的挣值法在预测项目工期方面的局限性,并提出了新的进度绩效指数公式,该公式考虑了进度表中活动的并发性和累积性的进度方式,考虑关键项目基线和关键活动的状态,并通过案例说明现有预测方法的局限性以及改进方法对项目工期预测精度的提高[6]。Bruce(2005)在国际系统工程委员会提出基于绩效的挣值(PBEV)克服了传统挣值系统的缺点,包含了产品质量的测量,并且将风险管理纳入完工工期预测,为过程改进提供了一个框架,具有良好的可扩展性[7]。Fleming(2002)针对大众对挣值法运用范围的疑虑,分析了挣值法在各类项目,无论大小型,成本类型或固定价格等都是可适用的,能及早发现项目存在的问题[8]。Diamantas(2011)提出了基于项目风险管理(PRM)与挣值管理(EVM)协同作用的项目监控方法,有效的模拟了项目在实践中经常被忽略的动态方面,引入两个新的随机指标,即加权 EAC和加权 SPI,通过电动汽车案例研究,说明了电动汽车与常规汽车的协同优势[9]。
图 1.1 研究技术路线图
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第 2 章  相关理论及方法综述

2.1  项目成本控制相关理论
2.1.1  项目成本控制概述
项目成本是为完成项目所消耗的资源的货币总和。主要的成本要素包括人工成本、材料成本、设备成本、分包费和其他费用等[51]。 项目成本控制是通过成本控制方法对项目全过程所耗费的各种资源进行管理的过程。主要包括定期核对项目成本执行情况与项目成本计划的偏差;确保所有变更记录在预算计划内和防止未批准变更纳入预算计划。项目成本控制按照项目建设周期分类,主要包含决策阶段成本控制、招投标阶段成本控制、深化设计阶段成本控制、施工阶段成本控制。
2.1.2  项目成本控制的步骤
项目成本控制遵循 PDCA 循环控制原理,即按照工作内容制定工作计划、计划的实施、检查实施效果、处理偏差。主要有如下几个内容: (1)项目成本控制的准备工作,需要熟悉项目的合同内容,了解项目需要完成怎样的任务,弄清楚项目的建设地点,建设时间周期,有哪些人员参与建设和施工,以及项目建设的系统架构,项目的施工方法,如何去实现项目所要达成的功能。研究项目进度计划表、材料供应计划,并制定项目成本的施工预算。
(2)对项目成本费用进行分类,以便于有条理的记录项目成本发生情况,并且随着项目施工活动的进行,工程进度的推进,能够容易地记录项目发生的变化,可以呈现出项目当时的状态。
(3)监督项目成本执行的状态,及时发现项目实际运行的状态和计划的偏离情况,通过定期的数据汇总统计与计划的比对,在接近超出项目成本容许的偏差范围内,应该给予重视。
(4)分析偏差并采取措施,针对项目成本偏差的具体原因,找到对应的改进措施,实现成本计划,降低成本。
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2.2  建筑智能化系统相关理论
2.2.1  建筑智能化系统概述
建筑智能化系统是以建筑物为平台,由信息化网络、信息化办公、建筑电气设备管理、安防、消防等系统组成,为人们提供安全、可靠、高效等办公或居住的健康的建筑环境的系统。它具有自动化程度高、节能、高效、安全、环保等特点[50]。
2.2.2  智能化系统组成
建筑智能化系统主要可以分为 5A 系统,分别是:
建筑自动化系统(Building Automation system):是对建筑机电设施进行自动监测、控制、调节和管理,实现机电系统的安全高效节能的运行,实现科学管理。
通信自动化系统(Communication Automation system):  是一种将内部系统与外部网络互连的网络通信系统。主要包括电话、互联网、有线电视等系统。
消防自动化系统(Fire  Automation  system):是通过在楼宇主要通道和场所安装能探测烟雾温度等火灾传感器,传输报警信息到中央控制器并发出报警和联动灭火装置的系统。主要包括报警系统、水喷淋系统、消防广播系统等。
办公自动化系统(Office  Automation  system):是为了高效协助组织管理运作而产生的系统,主要包含了办公软件、服务器、考勤管理、会议系统等。
安防自动化系统(Security Automation system):是为了维护用户安全、对建筑物内及周边的安全和人员出入进行管理的系统。
建筑智能化系统的 5A 分类下各自包含了多个子系统,各子系统之间有明显的功能区分,但也不是完全的不相关联,所属关系如图 2.1 所示:
图 2.1 智能化系统分类
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第 3 章  B 住宅小区智能化项目概况 ································· 21
3.1 B 住宅小区智能化项目现状 .................... 21
3.2  工作分解结构 ..................................... 23
第 4 章  基于 EVM 和 AHP 方法下智能化项目的偏差分析 ·························· 31
4.1  挣值法的实施 ..................................... 31
4.1.1  挣值法参数计算 ································· 31
4.1.2  费用偏差及费用绩效指标 ························· 33
第 5 章  基于 EVM 和 AHP 方法下智能化项目成本和进度控制与措施··········· 43
5.1  项目成本控制 ............................................ 43
5.1.1 成本偏差的纠偏措施 ································· 43
5.1.2 成本偏差的纠偏力度 ·························· 44

第 5 章  基于 EVM 和 AHP 方法下智能化项目成本和进度控制与措施

5.1  项目成本控制
基于挣值法的费用偏差分析和层次分析法对费用偏差因素的排序,总结出各因素的纠偏措施和纠偏力度。在此纠偏力度下对偏差进行纠偏,实现精准高效的成本控制。
5.1.1 成本偏差的纠偏措施
(1)物价上涨纠偏措施
面对外部政治经济因素导致的进口设备采购的价格上涨,可采取的纠偏措施不多,需要按照合同规定要求去购买设备。本案例中由于金额较少,周期不长,合同内并未有涨价预备费相关费用预算。因此,可行的措施仅有和经销商沟通,让其减少部分超出设备预算费用,找多个经销商进行询问是否有部分涨价前已有的库存,或和业主沟通进行设计变更采用国产设备等。
(2)管理问题纠偏措施
因管理问题导致项目成本增加,进度延迟的情况较多,针对本案例出现的设备丢失的管理问题,首先可以从项目管理人员着手,加强管理人员的财产意识,成品保护意识,及时报警和向公司报备,并向项目部反应,加强建设地的人员管理。同时,为防患于未然,应该组织项目管理人员进行合同、质量、成本、进度、信息、安全等知识培训,提高管理人员的整体管理素质,并构建有效的绩效考核机制,对项目管理过程中出现本该可以避免的问题,应该有相应的惩罚措施,对项目管理优秀者有奖赏和鼓励措施,并且加强管理人员的沟通交流能力。
(3)业主问题纠偏措施因为业主的需求变动,造成项目实施过程中人力物力额外的增加,应及时进行沟通,如设备数量未变,安装位置方式变动造成的,需业主及时下发变更单,对变动进行说明,为免后期可能存在扯皮返工等问题保留证据。如果牵涉到设备的增加,则需业主确认需求,同时增加的需求的成本要与原计划成本要做区分。及时加派人手完成施工,不拖延原计划工作进度。
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第 6 章  结论与展望

6.1  结论
智能化项目成本和进度控制是一个计划、实施、检查、纠偏循环动态控制的过程,本文以 B 住宅小区智能化项目成本和进度控制为案例,分析了项目在实际建设过程中遇到的成本控制和进度控制问题,利用挣值法计算出成本和进度偏差,结合层次分析法分析偏差因素的重要性,对项目成本和进度纠偏力度的量化,精准纠偏,提高了纠偏效率,实现对智能化项目成本和进度的控制。
主要的工作内容和创新如下:
1、本文主要介绍了成本控制、智能化系统、挣值法、层次分析法相关理论,以 B 住宅小区智能化项目为例,对项目实施阶段的成本和进度进行控制,主要采用成本分析表法收集项目实施状态,使用挣值法分析项目成本进度与计划之间的偏差,根据现场实际情况详细分析了可能造成偏差的因素,结合层次分析法对偏差因素的相对重要性进行赋权排序,最终分析各个因素的纠偏措施并依据排序来指导纠偏措施的实施,实现项目成本和进度的控制,完成项目建设,提高工程企业的成本和进度控制能力。
2、结合挣值法和层次分析法,发现在采取纠偏措施之前,可以对纠偏力度进行赋权和量化,更能有效的指导项目管理者如何去完成纠偏工作。减少盲目纠偏带来的时间、精力、资源的浪费。具有一定的实践指导意义。
本文的不足之处:由于在项目中只负责项目施工实施阶段的管理,未包含项目决策、招投标、设计阶段的成本进行分析,存在一定的局限性。
参考文献(略)

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