WF地产住宅项目施工进度管理改进研究

日期:2020-07-28 作者: 硕博论文网 编辑:vicky 点击次数:74
论文价格:0 论文编号: sb2020072218334332332 论文字数:28787 所属栏目:工程硕士
论文地区: 论文语种:其他 论文用途:其他
本文是一篇工程硕士论文,本文通过对 WF 地产公司住宅项目施工的实际考察,对其目前施工阶段项目管理中存在的问题进行分析。
本文是一篇工程硕士论文,本文通过对 WF 地产公司住宅项目施工的实际考察,对其目前施工阶段项目管理中存在的问题进行分析。WF 地产公司在住宅项目管理中的主要问题归纳如下:一、总包单位和监理单位工作能力欠缺,责任感不强,没有履行自己的职责导致现场管理混乱;二、建设单位内部管理水平参次不齐,人员职责划分不清,工作积极性不高;三、编制进度计划过于刚性,对于影响进度的因素考虑不全面导致不断调整计划;四、签证审批流程繁琐,影响工期顺利进行;五、信息化应用水平太低,不符合当今信息量大,信息 多样化的特点。

1  绪论

1.1  研究背景及意义
近年来,房地产市场借助国家民生政策的惠及,城市住宅价格持续上扬,但城镇居民的购房热情却有增无减,“限购限贷”的政策出台更让城镇居民感到恐慌,全国很多地方售楼中心出现了为抢号大打出手,更有搭建帐篷连夜排队买房的壮观景象。因此为了解决城市住房紧张的迫切需要,大中城市陆续进行了自 2009 年全球金融危机复苏后的又一轮大规模的房屋改造、拆除旧房,开发新建小区。与此同时许多国有企业也纷纷把战略重点转移到房地产投资方向,希望借此“东风”在解决民生问题的同时,与成熟的老牌民营地产企业在房地产市场瓜分一杯羹。
在各个楼盘工地我们经常看到贴有“不负业主所托,大干 100 天,确保工程顺利完成”大标语,豪言壮语不可谓不壮观,为了这个目标,大部分开发商往往是不断增加项目投资、监理含糊监督工程质量、施工队伍盲目追求工期进度。因为施工进度的滞后,
会造成建设方和施工方企业和社会责任的加大、经济风险加大。所以住宅项目能否按期建设竣工、能否在承诺业主的时间交付使用是各个房地产企业工作的重中之重,因为住宅的按期交付不仅仅是房地产企业资金回笼的保证,也是企业内部运营管理能力的体现,更是企业的声誉。高效率、低成本、快节奏是当今社会各个行业的主旋律,更是各大房企所求。住宅项目科学合理预测、评估、掌控、调整好施工进度,甚至采取可行措施最大限度的缩短建设工程工期,是房地产企业最终目标。
房地产住宅项目建设周期粗略分为三个阶段,第一阶段是开发前期准备阶段,主要包含了开发手续、勘察设计、投资估算概算、招标采购等各个环节;第二阶段是施工生产阶段,包含主体验收、规划验收、消防验收、环保验收、竣工验收;第三阶段主要工作是技术文件资料归档备案,楼盘移交物业,配合物业维修  。
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1.2  研究内容及方法
住宅项目施工阶段的进度管理属于住宅项目建设周期总进度管理的组成部分。本文站在房地产开发商的角度结合本人的专业工作和实际所参与的具体项目,对住宅项目施工管理中影响进度的因素和改善策略进行分析论证。本文以科学的管理理论为依托,采用经验总结法和专家访谈法分析在施工阶段住宅项目管理中存在的问题,进而提出改进方案,并给出改善方案的保障措施。
本文通过“WF 地产住宅项目施工进度管理工作”为研究目标,通过实践操作中出现的问题,进行概括分析总结,学习借鉴相关住宅项目的实际经验,通过对施工中参建单位选择、建设单位人员管理能力、进度计划编制、签证审批制度流程、信息化沟通等五项工作内容进行研究,并提出存在的问题,并有针对性的提出改善策略。论文的研究思路如图 1.1 所示。
图 1.1  研究思路
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2  房地产住宅项目进度管理理论综述

2.1  住宅项目进度管理的概念及含义
住宅项目各阶段管理中,施工阶段进度管理是核心,是最能直观展现管理成果的关键一环。
住宅项目进度计划管理的概念是根据住宅工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务[2]。
住宅项目进度管理意义:在成本不变能够保质保量完成住宅建设项目的前提下,科学的编制施工进度计划,并针对进度计划采取有效控制措施得以工期顺利完成,甚至打破常规,有根据的缩短施工工期,不单单体现一个项目指挥部从进度管理方向,把项目从投资成本管理、安全管理、质量管理、信息管理、人员管理等一系列施工阶段管理综合应用的水平,也是企业节省投资成本、快速增加企业利润,提高企业信誉及形象的有效途径,更是企业在同行业竞争发展的保障和资本。
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2.2  项目进度管理常用的理论原理及常用工具简介
2.2.1  项目进度管理的原理
建设工程项目进度管理是以现代科学管理原理作为其理论基础的主要有系统控制原理、动态控制原理、弹性原理和封闭循环原理、信息反馈原理。[2]-[3] 
1、进度管理系统控制原理
工程建设项目进度管理是一个系统工程,可以分为制定计划进度系统和按照进度计划进行执行系统。
制定计划系统:总包单位应根据建设单位和合同要求,并结合类似规模项目的实际经验,把项目工作内容逐层分解,按层级大小进行目标实施。可分为总进度计划、区域进度计划、季度工作计划、月进度计划、周进度计划,越细化越容易使目标得以实现。
计划执行系统:各施工单位,根据制定的进度计划方案,结合本工作进场时间,提前筹备物资,组织相关人员进行各自工作任务的落实。建设单位、建立单位、总包单位、甲委单位、分包单位、劳务分包、分包班组形成一个完整的计划执行体系。
2、进度管理的动态控制原理
实施制订的进度计划过程中,会发生很多制约因素影响进度,应结合 PDCA 方法不断循环的进行动态控制。从总进度计划到周进度计划,由粗到细,不断细化循环检查、控制,使项目进度始终处在可控范围之中。
3、进度管理弹性原理
参照已完成的类似住宅项目经验,分析施工难点及可能影响进度的因素,在制定进度计划的过程中留有适当整改和组织时间,同时调整压缩其他内容相对固定且难度不大的关键工作时间,缩短工期弥补预留的时间,最终目的是保证工期的正常完成。
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3   WF 地产公司住宅项目施工阶段进度管理现状 ................................ 11
3.1 WF 地产公司情况简介 .................................... 11
3.1.1   WF 地产组织框架设置 ................................ 12
3.1.2 WF 地产 A 区项目管理模式 ...................... 13
4   WF 地产住宅项目进度管理的改进方案 ............................... 29
4.1   改进的预期目标 ................................................... 29
4.2   改进方案及保障措施的制定原则 ............................... 29
4.3   改进措施 ................................................. 30
5   WF 地产住宅项目进度管理改进方案的保障措施 ................................ 40
5.1 注重专业技术人才培养和引进 .............................. 40
5.2 提高组织协调保证 ................................... 41
5.3 建立有效内控制度 .................................. 42

5   WF 地产住宅项目进度管理改进方案的保障措施

5.1 注重专业技术人才培养和引进
1、加强现有建设单位管理人员技术素质培养
(1)现场各专业工程师必须能够熟练掌及握运用技术规范、施工图集,要善于总结以往的施工经验运用电脑辅助软件编制切实可行的施工进度计划图。
(2)注重各专业技术人员间的相互学习,定期组织学习会议,加强交流,不能只局限本专业的工作内容,现场施工管理是一个各专业交叉管理,在完成本专业工作的前提下,应综合考虑其他专业的工作,施工图纸设计不可能尽善尽美,而且设计单位的设计师很多没有过现场实际施工经验,很多方面考虑不到施工中的复杂性和困难程度,例如在结构设计计算的时候梁柱锚固部分必须使用直径 25 号钢筋,但实际施工中由于根数多直径大还要保留钢筋间距和锚固长度,钢筋工人在这个节点施工很难布置,延缓工作效率,即使布置完毕也很难通过隐蔽验收,在消耗工时的同时还造成了停工。因此在施工过程前,工程师和现场技术部人员应及时、提早发现,可以避免不必要的返工,减少成本、工期的浪费。
(3)建设单位工程师应按施工的节点合理安排工期,在单个节点内组织相关施工单位,共同研究图纸,提前预警,避免交叉问题的产生。比如,配套专业开洞,很多建筑图有遗漏,各看各图,各干各活,务必就会增加工作量,增加费用,耽误工期。
图 5.1  重建项目部组织架构
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结论
本文通过对 WF 地产公司住宅项目施工的实际考察,对其目前施工阶段项目管理中存在的问题进行分析。WF 地产公司在住宅项目管理中的主要问题归纳如下:一、总包单位和监理单位工作能力欠缺,责任感不强,没有履行自己的职责导致现场管理混乱;二、建设单位内部管理水平参次不齐,人员职责划分不清,工作积极性不高;三、编制进度计划过于刚性,对于影响进度的因素考虑不全面导致不断调整计划;四、签证审批流程繁琐,影响工期顺利进行;五、信息化应用水平太低,不符合当今信息量大,信息 多样化的特点。
通过对上述问题的原因进行分析,结合项目管理理论和采访业内经验丰富人士建议,提出的改进方案:一、在总包单位和监理单位的选择上注重资质、资历、业绩及业内口碑;二、建设单位内部应重新部署,工程师要明确自己的工作和责任,建立有效机制调动员工的积极性;三、结合该住宅项目特点,通过以往住宅建设经验围绕 WBS 结合计划评审技术编制切实可行的进度计划;四、签证流程制度的制定应从项目进展的实际情况出发,不能拘泥于流程,需要灵活变通,以免影响大局;五、加大信息化应用,完善信息化机制,注重信息化系统的更新、升级、应用。
通过改进方案提出对方案的保障措施总结如下:一、注重专业化技术人才的培养及引进,对图纸优化、管理人才培训等措施保证计划编制的科学性、专业性、合理性;二、组织保障措施,建设指挥部应建立行之有效项目管理组织体系,建设指挥部包含建设单位、监理单位、总包单位的管理人员;三、重塑企业文化,加强建设单位对住宅项目进度的精细化管理;四、完善奖惩制度,不仅包含建设单位内部管理人员的奖罚,也包含对总包单位及监理单位的奖惩;五、制度保障措施;六、加强信息化建设,从思想理念和制度上保障对信息化的改进。
参考文献(略)

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