T电力工程公司经营者激励与约束思考

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论文字数:28566 论文编号:sb2021091913534238236 日期:2021-10-03 来源:硕博论文网
本文中针对激励和约束所进行的分析并没有考虑到经营者的自律,而从这个角度入手则需要实施的是道德方面的约束,而这方面的内容则往往与经营者的自身有关,会被其自身的价值观和道德状况所决定。道德约束是最高等级的约束,而其也将会是其他的约束均难以发挥作用的情况下,剩下的最后约束。

第一章 引言

第一节 研究背景及意义
在目前的公司制的设计中,存在着很严重的委托代理问题,这种问题就是由于企业的管理者并不是企业的所有者,因此对于企业的所有者而言,必须通过一定的激励的方式对于管理者进行激励,从而实现所有者的目标。
一 研究背景
就现在的市场环境而言,企业生存压力愈发增加,稍有不慎就会落后于市场,而被市场所抛弃。只有优质的企业才能在市场当中存活下来。在当前的时代,人才资源是企业当中尤为关键的一部分,优秀的人才可以推动企业的发展,而恰当的激励手段则有助于企业完成人力资源的管理,这样存在两个层面的益处,一方面,良好的激励方式能够提高员工完成工作的积极性,为企业创造更多的效益;另一方面,对于经营者而言,也能够提高他们的管理水平和创造能力,对于公司的发展也十分有益。但是,目前来看,在大部分企业当中所进行的经营者激励存在较大的局限性和缺陷之处,有待日后采取恰当的措施进行调整,目前来讲难以达到形成生产力的目的。在企业经营者和所有者之间存在利益的不协调情况,尚存一定矛盾有待处理,现行的激励机制并不能够发挥应有的效果。从企业出现到发展至今,管理者们一直在尽可能从理论层面和现实角度进行研究,尝试去让管理者对于投资者更加负责。研究成果颇多,目前较为常见的经营者激励与约束模式的理论主要有两大类,一种是徳、日主张的模式;而另一种则是英、美所提倡的模式。从治理的层面来看,需要尽可能让经营者所进行的行为符合公司的利益要求,符合投资者的期望,这有包括两部分的内容,一部分是激励。另一部分则是约束。本文当中将针对这些问题进行研究,简要概述公司治理的有关理论,并研究经营者的约束和激励。
伴随我国经济政策的调整,持续完成深化改革的工作,但是在这样的过程当中,部分深层的矛盾开始浮现,一旦想要继续妥善的进行改革工作,就不得不考虑怎样去化解这些矛盾。举国有企业的例子来介绍,在上世纪九十年代,在企业当中开始尝试实行股份制的模式,接下来则是根据现代的企业理论针对过往的旧有的制度加以调整优化,取得了相当不错的成绩。虽然运转更加顺畅,经营效益更加突出,但是企业中过往存在的效率低下的问题现在依然存在,改革并未处理好企业当中的这个顽疾。而究其原因,可以发现,在企业治理过程当中,其运行的结构存在一定的缺陷,比如缺乏能够起到效果的经营者约束和激励手段,而这也是导致效率低下的关键的一部分原因,因为治理模式当中出现的这个问题会对经营者的积极性造成十分消极的影响,负面效益很强。在过往的一些失败案例中,案例中不乏一些知名大企业,在企业当中,经营者所采取的行动较为离谱,做出不符合市场规律的决策却让公司强制执行,市场出现变动时却难以做出有效的应变行动,甚至会有随意使用资产,难以追溯资产去向的行为,这些行为会对企业的发展造成非常严重的负面影响,浪费了资源,对企业的名声也十分不利。
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第二节 研究内容与框架
本文的研究的对象是 T 集团下属的二级企业 T 公司,在进行了充足的理论上的分析之后,文章对于 T 工期目前的管理与激励的现状进行了分析。首先是系统地进行了国内外的关于激励机制这方面的文章的研究,研究了之后,就对于 T 公司的研究与成熟的理论进行结合分析,指出 T 公司存在的问题以及需要改进的方向。随后,就是具体的改进方式的提出,包括如何的进行股权的优化处理,如何对于员工进行更加有效地激励,这些方案的提出都具有很强的可操作性,而不仅仅是只停留在表现上的建议。
本文具体研究框架如下:
首先查阅有关经营者激励和约束的参考资料、文献等,分类汇集并总结,学习先进的理论研究状况,从案例当中总结成功或失败的经验,针对 T 电力公司的经营者激励和约束完成系统性地研究,本文共有五章内容,研究框架如图1-1 所示。
图 1-1 本文研究框架
图 1-1 本文研究框架
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第二章 T 电力工程公司经营者激励与约束现状调查分析

第一节 T 电力工程公司发展概况
伴随各行业的进步,电力作为经济发展中关键的支撑行业,其消耗量日益提高,行业处于持续的规模扩张当中。T 电力工程公司是国有控股的,成立至今已经过去了接近二十年,所经营的业务范围广泛,包括安装、调试、维修、基层建设等内容,在行业当中扮演着重要的角色。
一 T 电力工程公司简介
T 电力工程有限公司于 2002 年 05 月 10 日在 S 市工商行政管理局专业分局登记成立。公司经营范围包括房屋建筑工程施工总承包、混凝土预制构件、水电暖安装等。
T 电力工程公司是 S 供电公司的二级企业,具有国家电监会承(装、修、试)二级资质、建设厅施工总承包二级资质,勘测设计乙级资质,咨询丙级资质,该公司通过了 ISO 9001:2000 国际质量管理体系认证和 ISO 14001:2004 环境管理体系和 OHSAS-18001 国际职业健康安全管理体系认证,完成了三标一体化的整合工作,拥有一定的技术实力。近年来,公司承接并竣工了 110 千伏变电站工程、110 千伏输配电工程、首都国际机场 110 千伏双回路架空线路扩建工程、陕西汉中沙河坎 110 千伏变电站改造工程、登封 110 千伏嵩基变电站等三十多项电力工程项目,目前公司在建项目 42 项。工程质量优良,深获用户好评。截至 2019年 7 月 31 日,T 电力工程公司共有职工 458 人,其中主业支援集体职工 43 人,集体职工 309 人,聘用职工 106 人。平台企业(含市县各分公司,不含设计院)实现收入 28573.91 万元,利润 3673.55 万元。设计院实现收入 2798.08 万元,利润 1180.99 万元。该公司以“服务地方经济、服务电力客户、服务主业、服务基层”为宗旨,为发展当地经济和助力电网建设做出了应有贡献,多次被国家、省、市有关部门和省、市公司评为质量管理先进单位和安全生产管理单位等荣誉称号。
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第二节 经营者激励与约束现状调查
T 电力公司现行的经营者激励和约束制度当中,存在一定缺陷,使得经营者对工作的积极性有所下滑,需要总结制度当中的不足之处,采取对应措施进行改善。
一 经营者激励与约束概况
T 电力工程公司对于经营者的激励措施主要包括三个方面:薪酬激励、履职待遇激励以及精神激励。如图 2-2 所示:
图 2-2 T 电力工程公司经营者主要激励措施
图 2-2 T 电力工程公司经营者主要激励措施

(1)薪酬激励
该公司针对经营者所采取的薪酬管理方式比较常用的是年薪制,会分为三部分的薪水加以发放,分别是基本部分,绩效部分以及做出突出贡献而发放的奖励部分。第一部分基础薪金是最为基本的,金额较为固定,具体的数额的确定需要结合企业的经营状况,集团员工的平均工资状况,公司的规模,当地的类似企业的待遇状况,还有该公司中员工的平均薪酬等加以确定。第二部分,绩效薪酬,会依据经营者以及公司全年的绩效考核来加以确定,金额会按照公司所制定的制度,结合绩效考核的结果加以确定。而最后一部分,特殊奖励则是针对于对公司做出突出贡献的经营者,比如其在产品创新、扭转盈亏、提高管理水平等方面给工资创造了突出的价值,就可以获得这部分的奖励。近些年的运营当中,可以发现该薪酬管理制度比较合理,对于经营者也有一定的促进作用,能够发挥实际效果。
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第三章 T 电力工程公司经营者激励优化策略................................................20
第一节 优化原则与思路........................ 20
一优化原则........................................... 20
二 优化思路...................................... 21
第四章 T 电力工程公司经营者约束机制优化策略............................28
第一节“大监督” 约束机制总体方案.......................................28
一 “大监督”约束机制思路................................28
二 约束机制总体方案框架.........................................29
第五章 结论......................................40

第四章 T 电力工程公司经营者约束机制优化策略

第一节“大监督”约束机制总体方案
在实施整体的约束机制之前,首先要对于 T 公司的整体利益目标惊醒设计预评价,同时树立企业积极性提升的间接目标,这对于促进企业管理者与员工之间的有效沟通起着决定性的作用,同时要遵循社会责任的引导原则进行引导。
一 “大监督”约束机制思路
对于目前的中央指导组在历次的国企改革的针对性会议中,国企改革中最重要的就是要完善和强化企业内部的管理机制与管理力度,国企要从根本上认识到监督管理的重要性,而不能仅仅依靠很多的外部因素进行监督,外部的监督不论是从力度上还是从执行的时间长度上相比于企业内部的监督都是相差甚远的。因此企业内部必须建立完善的监督管理机制,同时减少重复工作的进行,必须有效地提升监督的效率,这就对于监督的机制的完善程度给出了更高的要求。
激励与约束是同一个硬币的两面,有约束才有激励,有激励就必须伴随着约束。不能够进行厚此,更加不可以薄彼,对于每一个方面都必须认真对待,业绩加速需要努力的认清楚二者之间的重要联系,将激励与约束融合在一起。监督上大体可以分为两种类型的监督,一种是消极性的监督,这种监督之所以称之为消极性的监督,很重要的一部分原因就是因为进行监督的主体主要是一些企业外部的人员,对于国有企业来说,更多的就是一些企业的外部的组织与人员,包括国家级别以及党内的监督委员会进行的监督。
基于上述的理论层面的论述,本文在下面对于 T 公司的激励机制进行了设计与畅想,首先是整体的框架的构架,T 公司的整体的激励机制应该需要奖励完善的现代化的管理体制为基础,利用现代的信息化的技术与设备进行有效的监督管理,特别是一些管理部门的设计,同时还要加强法律层面的约束机制的作用的发挥,注明哪些属于违法行为。
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第五章 结论


本文的研究类型是应用型,研究内容既包括了理论层面的研究,也包括了现实层面的研究。研究结论主要有以下几点:
第一,针对于 T 电力工程公司当前所施行的经营者激励和约束机制的状况加以探讨,发现其中存在着一定的缺陷,认为有必要针对于该公司现行的激励与约束机制开展优化工作。而具体到分析过程中,一方面,不能够在市场不断变动调整的环境之下,始终坚持过往的旧制度,需要对于当前的先进制度进行学习;另一方面,同样不可以把在西方较为成功的股票期权制的方式作为解决一切问题的钥匙,需要学习其成功的经验,但是要结合自身实际状况进行实践,并及时加以调整,依据优化原则,对于整体机制进行优化。
第二,针对 T 电力公司的各类活动进行分类,希望能够补充年薪制的内容、能够对于履职待遇中出现的漏洞进行规划处理,制定合理的退休金计划、实施良好的激励措施。此外,建立企业可以实施“大监督”方案来完成约束工作,在此方案当中,具体内容包括:发挥好高层管理的作用、提高监事会的职能、让党组织扮演合适的监督角色、对于审计和财务方面的监督进行完善,并落实法律的约束等。
本文中针对激励和约束所进行的分析并没有考虑到经营者的自律,而从这个角度入手则需要实施的是道德方面的约束,而这方面的内容则往往与经营者的自身有关,会被其自身的价值观和道德状况所决定。道德约束是最高等级的约束,而其也将会是其他的约束均难以发挥作用的情况下,剩下的最后约束。如果经营者具有道德上很高的水准,就能够让其在工作当中,可以妥善处理自身利益和企业发展间的关系,而即使更加关注自身的利益所得,经营者也会借助法律手段来进行,并不会进行对企业造成损害的活动。需要企业始终坚持文化建设,促进经营者的思想道德意识提高,完善整个约束体系。
参考文献(略)


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