论文提纲范文样本「工商管理论文精选」

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论文字数:2156 论文编号:sb2021072217213936467 日期:2021-07-29 来源:硕博论文网
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论文提纲范文样本
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论文提纲范文样本一:ZB知识产权服务公司淮海经济区市场营销策略研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与技术路线
2 国内外研究现状
2.1 STP营销理论
2.2 服务营销理论
2.3 服务营销的7P
2.4 知识产权服务的特点
2.5 存在的问题以及解决思路
3 ZB公司淮海经济区市场营销环境分析
3.1 ZB公司淮海经济区市场宏观环境分析PEST
3.2 ZB公司微观环境分析
3.3 ZB公司SWOT分析
4 ZB公司STP策略制定
4.1 市场细分及描述
4.2 目标市场选择
4.3 产品定位
5 ZB公司淮海经济区市场营销策略制定
5.1 ZB公司产品策略
5.2 ZB公司价格策略
5.3 ZB公司渠道策略
5.4 ZB公司促销策略
5.5 ZB公司人才建设策略
5.6 ZB公司有形展示策略
5.7 ZB公司过程控制策略
5.8 ZB公司服务营销策略保障措施
6 结论与展望
参考文献
论文提纲范文样本二:国投曹妃甸港基层员工绩效考核体系研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 主要研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及几种主要的考核方法
2.1 绩效相关概念
2.1.1 绩效的基本概念和特征
2.1.2 绩效考核的概念
2.1.3 绩效考核体系
2.2 几种主要绩效考核的方法
2.2.1 目标管理
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 360度绩效评估
2.2.4 目标与关键结果法
2.3 胜任力素质模型
2.3.1 胜任力素质模型的基本概念
2.3.2 胜任力素质模型的种类
2.3.3 胜任力素质模型的应用
2.4 本章小结
第3章 国投曹妃甸港基层员工绩效考核体系现状分析
3.1 公司概况及人员现状
3.1.1 公司简介
3.1.2 战略思想
3.1.3 组织结构
3.1.4 人员概况
3.1.5 人力资源特点
3.1.6 基层员工构成情况
3.2 基层员工绩效考核体系现状
3.2.1 基层员工现行绩效考核办法
3.2.2 基层员工现行绩效考核体系的特点
3.3 基层员工绩效考核体系存在的问题
3.3.1 绩效考核体系认同度不高
3.3.2 绩效计划制订不科学
3.3.3 绩效考核目的不明确
3.3.4 绩效反馈机制不健全
3.3.5 绩效考核结果应用单一
3.4 基层员工绩效考核问题的原因
3.4.1 绩效考核的重视度不高
3.4.2 绩效考核指标制订标准不规范
3.4.3 绩效考核权重设计不合理
3.4.4 绩效制度宣贯不到位
3.4.5 绩效考核配套机制不完善
3.5 胜任力模型在基层员工绩效考核中实施的必要性
3.6 本章小结
第4章 基于胜任力模型的国投曹妃甸港员工绩效考核体系的优化
4.1 绩效考核体系优化目标与思路
4.1.1 绩效考核体系优化目标
4.1.2 绩效考核体系优化原则
4.1.3 绩效考核体系优化思路
4.2 绩效考核指标的优化
4.2.1 绩效指标设计的优化
4.2.2 绩效计划制订的优化
4.2.3 绩效指标考核权重的优化
4.2.4 绩效指标考核标准的优化
4.3 绩效辅导的优化
4.3.1 绩效反馈技巧
4.3.2 绩效反馈的优化
4.4 绩效考核过程的优化
4.4.1 明确考核主体
4.4.2 员工自我评价
4.4.3 员工上级评估
4.4.4 员工同事评估
4.4.5 考核结果分析
4.5 绩效考核结果应用的优化
4.5.1 建立针对性地培养开发体系
4.5.2 作为岗位调整的重要参考
4.5.3 增强薪酬激励的公平性
4.5.4 促进员工实现职业发展目标
4.6 本章小结
第5章 国投曹妃甸港基层员工绩效考核体系实施的保障措施
5.1 赢得领导支持
5.1.1 成立专项工作小组
5.1.2 积极推动制度执行
5.2 加强绩效宣传
5.2.1 重视制度宣贯
5.2.2 创新制度宣贯方式
5.3 重视员工参与
5.3.1 确保员工参与绩效考核重要环节
5.3.2 加强绩效辅导
5.4 设置合理差距
5.4.1 合理确定绩效奖金来源
5.4.2 合理设置考核等级差异度
5.5 优化考核系统
5.5.1 配置绩效考核模块
5.5.2 有效利用信息化平台
5.6 完善配套机制
5.6.1 优化薪酬体系
5.6.2 健全培训开发体系
5.6.3 改善员工工作环境
5.7 本章小结
结论
参考文献
论文提纲范文样本三:AB保险公司营销战略研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 现实意义
1.3 相关研究现状
1.4 研究内容
1.5 研究方法
1.6 创新点
第二章 相关理论基础和实践
2.1 营销战略理论
2.1.1 4P理论
2.1.2 SWOT分析法
2.1.3 STP营销理论
2.1.4 PEST营销理论
2.2 国内外保险营销模式
第三章 AB保险公司营销管理现状及存在的问题
3.1 AB保险公司营销业务发展概述
3.2 管理现状
3.3 AB保险公司营销管理存在的问题
3.4 小结
第四章 AB保险公司营销环境分析
4.1 外部环境
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 技术环境分析
4.1.4 社会环境分析
4.2 产业环境
4.2.1 我国保险业的现状分析
4.3 内部环境
4.3.1 客户资源分析
4.3.2 投资资源分析
4.3.3 人力资源分析
4.3.4 营销资源分析
4.3.5 不动产资源分析
4.3.6 营销能力分析
4.3.7 人力开发能力分析
4.3.8 公关能力分析
4.3.9 科技能力分析
4.4 SWOT分析
4.4.1 优势分析
4.4.2 劣势分析
4.4.3 机遇分析
4.4.4 威胁分析
4.4.5 SWOT矩阵分析
第五章 AB保险公司营销战略构建
5.1 AB保险公司营销战略目标
5.2 AB保险公司营销战略
5.2.1 市场细分
5.2.2 目标市场选择
5.2.3 市场定位
5.3 AB保险公司的营销组合策略
5.3.1 产品策略
5.3.2 价格策略
5.3.3 渠道策略
5.3.4 促销策略
第六章 AB保险公司营销战略实施保障措施
6.1 组织结构保障
6.2 人力资源保障
6.2.1 培养业务骨干保障
6.2.2 完善业务团队管理体系保障
6.3 储备客户保障
6.4 产品升级保障
6.5 加强政企、银企合作保障
6.6 其它方面的保障
结束语
参考文献
工商管理论文提纲范文样本
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