工商管理论文提纲范文大全「精选推荐」

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论文字数:2453 论文编号:sb2021080422424336682 日期:2021-09-22 来源:硕博论文网
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工商管理论文提纲
工商管理论文提纲
论文提纲范文样本一:屈臣氏自有品牌产品营销策略研究
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究的内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关概述与理论基础
    2.1 品牌相关概念
        2.1.1 品牌的含义
        2.1.2 零售企业自有品牌的含义
    2.2 零售企业自有品牌的发展及其特点
        2.2.1 零售企业自有品牌的发展
        2.2.2 零售企业自有品牌的特点
    2.3 STP营销理论
        2.3.1 市场细分
        2.3.2 目标市场选择
        2.3.3 市场定位
    2.4 市场营销理论基础
        2.4.1 4P营销理论
        2.4.2 4C营销理论
        2.4.3 4R营销理论
3 屈臣氏自有品牌发展现状及存在的问题
    3.1 公司简介
    3.2 同行业市场环境分析
        3.2.1 本行业竞争企业
        3.2.2 新进入者
        3.2.3 同行的效仿与竞争
        3.2.4 消费者的购物思维
        3.2.5 供货商的优势
    3.3 发展现状分析
        3.3.1 消费者对屈臣氏自有品牌认可度分析
        3.3.2 产品特性的调查
        3.3.3 自有品牌的优势
    3.4 屈臣氏自有品牌发展存在的问题
        3.4.1 自有品牌的认知度及认可度总体不高
        3.4.2 替代型企业的威胁
        3.4.3 产品质量和品牌管理问题
        3.4.4 市场定位问题
        3.4.5 人力资源问题
        3.4.6 商品营销手段的问题
4 屈臣氏自有品牌产品的市场定位
    4.1 屈臣氏自有品牌市场细分
        4.1.1 按消费者性别进行市场细分
        4.1.2 按消费者年龄进行市场细分
        4.1.3 按照消费者购买动机划分
        4.1.4 按照消费者月收入水平划分
    4.2 屈臣氏自有品牌目标市场选择
        4.2.1 目标市场的选择的依据
        4.2.2 目标市场的选择策略
    4.3 屈臣氏自有品牌产品市场定位
5 屈臣氏自有品牌产品营销策略改进
    5.1 优化产品结构组合,注重产品摆放包装
        5.1.1 开发多元化产品
        5.1.2 优化产品组合
        5.1.3 注重产品的陈列摆放
        5.1.4 注重产品的创意包装
    5.2 多元化市场定价,转变定价方向
        5.2.1 合理定价策略
        5.2.2 转变定价方向
    5.3 拓宽促销渠道,创新营销方式
        5.3.1 线上推广与线下促销结合
        5.3.2 加大广告宣传,采用新媒体营销方式
        5.3.3 建立平台直播契机,精准定位消费者
    5.4 做好质量管理,提升服务水平
        5.4.1 制定严格的技术标准,实行全面质量监督与管理
        5.4.2 全面贯彻“4S”服务理念
        5.4.3 提高专业化服务水平
        5.4.4 重视客户意见反馈
    5.5 强化用户体验,正向激用户分享意愿
        5.5.1 产品体验追踪,提升消费者满意度
        5.5.2 构建自有社交圈,以趣味性驱动用户正向分享
    5.6 构建创意机制,提升消费者标签认同和品牌认同
        5.6.1 多元化的创意互动机制
        5.6.2 制定奖励规则,提升品牌信任度
        5.6.3 利用节日话题,加强产品推广
6 结论
致谢
参考文献
论文提纲范文样本二:XF考研学校加盟商绩效管理改进研究
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和论文框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文框架
    1.4 研究方法
2 相关理论概述
    2.1 加盟商绩效管理相关理论
        2.1.1 加盟商绩效评估指标
        2.1.2 加盟商绩效评估数据来源
        2.1.3 加盟商绩效评价方法
    2.2 加盟商分类管理相关理论
        2.2.1 基于SWOT分析的加盟商分类
        2.2.2 基于DISC分析的加盟商分类
        2.2.3 基于定量分析的加盟商分类
        2.2.4 基于加盟诱因的加盟商分类
3 XF考研学校加盟商绩效管理现状及问题分析
    3.1 XF考研学校简介及所处行业需求概况
        3.1.1 XF考研学校公司简介
        3.1.2 公司经营现状
        3.1.3 考研加盟行业需求概况
    3.2 XF考研学校加盟商绩效管理现状
        3.2.1 XF考研学校当前加盟商绩效评估指标
        3.2.2 XF考研学校当前加盟商绩效评价方法
        3.2.3 XF考研学校加盟商绩效评价结果应用现状
        3.2.4 XF考研学校加盟商绩效管理流程现状
    3.3 XF考研学校加盟商绩效管理存在的问题分析
        3.3.1 加盟商绩效评估指标设置不合理
        3.3.2 加盟商绩效评价方法不合理
        3.3.3 加盟商绩效结果管理缺失
        3.3.4 加盟商绩效管理缺乏完善的配套流程制度
4 XF考研学校加盟商绩效管理改进方案设计
    4.1 加盟商绩效评估指标改进
        4.1.1 明确加盟商绩效管理战略目标
        4.1.2 加盟商类别细分
        4.1.3 加盟商绩效评估指标方案制定
        4.1.4 加盟商绩效指标评估细则
    4.2 加盟商绩效评价方法改进
        4.2.1 加盟商绩效评价方案设计
        4.2.2 四类加盟商绩效评价权重方案
    4.3 加盟商绩效结果管理改进
        4.3.1 加盟商绩效结果沟通
        4.3.2 加盟商绩效辅导
        4.3.3 加盟商绩效激励
        4.3.4 加盟商淘汰和整合
    4.4 加盟商绩效管理流程制度改进
        4.4.1 加盟商绩效管理流程改进
        4.4.2 加盟商绩效管理制度改进
5 XF考研学校加盟商绩效管理改进方案实施
    5.1 加盟商绩效管理改进实施目标和进度计划
        5.1.1 加盟商绩效管理改进实施目标
        5.1.2 加盟商绩效管理改进实施进度
    5.2 加盟商绩效管理改进方案实施重点难点与风险评估
        5.2.1 改进方案实施重点与难点分析
        5.2.2 改进方案实施风险评估
    5.3 加盟商绩效管理改进方案实施效果分析
    5.4 加盟商绩效管理改进方案实施保障措施
        5.4.1 组织管理改进
        5.4.2 资源投入保障
6 结论
    6.1 论文研究总结
    6.2 研究不足与展望
致谢
参考文献
论文提纲范文样本三:T公司餐厨垃圾回收车间生产效率问题诊断及提升研究
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外对于生产运作管理相关研究综述
        1.3.1 国外相关研究
        1.3.2 国内相关研究
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 相关理论综述
    2.1 生产的概念
    2.2 生产运作概念及特点
    2.3 员工生产形态分析
    2.4 作业分析
    2.5 生产计划理论
3 餐厨垃圾现状及研究
    3.1 国内外餐厨垃圾的管理现状
        3.1.1 国外餐厨垃圾管理现状
        3.1.2 国内餐厨垃圾管理现状
    3.2 T公司餐厨垃圾回收车间与铜川餐厨垃圾现状
        3.2.1 T公司概况
        3.2.2 餐厨垃圾回收车间简介
        3.2.3 铜川市餐厨垃圾排放状况
        3.2.4 餐厨垃圾处理的相关技术
    3.3 本章小结
4 餐厨垃圾回收车间效率诊断
    4.1 生产标准对生产效率的影响
        4.1.1 生产标准不明确
        4.1.2 生产计划与生产能力不匹配
    4.2 生产现场管对生产效率的影
        4.2.1 生产设备和车间安排不合理
        4.2.2 信息沟通偏差影响生产效率
    4.3 人员对生产效率的影响
        4.3.1 员工质量分析
        4.3.2 奖励措施陈旧落后
        4.3.3 员工培训力度小
    4.4 本章小结
5 T公司餐厨生产车间生产运作优化方案
    5.1 生产运作管理优化
        5.1.1 车间操作标准化建设
        5.1.2 明确生产运作管理目标
    5.2 人员管理优化
        5.2.1 人员质量提升策略
        5.2.2 基于岗位要求的招聘评估
        5.2.3 岗位培训管理流程
        5.2.4 多职能工种培养方案
        5.2.5 制定灵活的激励政策
    5.3 生产现场管理优化
        5.3.1 6S管理
        5.3.2 ABC分类库存管理法
        5.3.3 完善组织流程降低传达偏差
        5.3.4 加强生产计划管理
    5.4 本章小结
6 铜川市T公司能源再生管理策略保障措施及效果展望
    6.1 T公司能源再生管理策略保障措施
    6.2 T公司再生能源生产运作管理策略效果展望
7 结论
致谢
参考文献
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