论文开题报告怎么写「工程管理论文」

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论文字数:3985 论文编号:sb2021080209121136623 日期:2021-08-23 来源:硕博论文网
论文开题报告怎么写?本文将以工程论文为例,为大家分享一篇开题报告的范文样本,标题是“G 企业的工程质量管理体系研究”,具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板,可能有所差异,大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下:
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
工程管理论文开题报告
工程管理论文开题报告
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着近些年来我国经济发展的迅速腾飞,国内在建筑领域的发展水平也稳步提升,国内建筑领域各企业之间的相互竞争也随着激烈。作为我国经济发展的强有力支柱,工程实体质量的好与坏也将关系到我国经济的持续发展,同时也关乎国民的生命健康。同样,社会的经济效益和公共安全也与工程的质量问题紧密相连,无论是在任何国家建筑工程的质量都将受到各级政府的密切关注与监督管理。作为企业的生命线,建设工程的质量是其强有力的保障,强化工程的质量管理无论是对企业自身还是对市场的优化竞争都有着极为重要的意义纵观国内外都十分重视工程的质量管理,并且都持续研究构建更加完善的管理体系,以促进建筑行业的良性发展。
在海外的发达地区及国家,其工程质量管理主要经历了下面三个阶段:(1)质量检测阶段,对完成的工程进行检验,看是否符合强制性规范和设计理念的要求。(2)全面工程质量管控阶段,在以最经济满足市场标准的情况下,通过体系内调动各专业人员的积极性,实现质量管理的不断提升[1]。(3)现代工程质量管理阶段,现代工程质量管理阶段是以 ISO9001 为质量管理体系平台,运用现代工程质量管理体系的理念促进企业质量走向更高的发展模式[2]。
在我国对于企业的工程质量管理体系研究绝大多数还是参照传统的工程质量管理模式进行定位于承包单位内部实力进行管理,而从发包单位去研究企业的工程质量管理体系较少。即便如此,也有不少的建设单位对如何进一步加强企业项目质量管理进行着深入的研究,如万科房地产开发公司已针对于其内部管理模式下的工程总结出一套较为成熟的企业工程工程质量管理流程,并已编制成册。但更过的企业是以经济收益作为企业发展的重点,从而忽视工程质量的管理,在实际质量管理中,过多依赖于所委托的监理单位,仅在最后的工程验收结果上进行关注[3]。
1.1.2 研究意义
通过对国内外企业工程质量的管理背景及当今我国建筑业的的实际管理问题,以 G 企业为例进行研究,具有以下的意义。
随着科学技术的进步,建筑企业的项目也要实现与国际管理相接轨,增加企业的核心竞争能力。
建筑企业是通过项目的交付完成来实现最终的利益增值,强化企业的质量管理体系可以直接提升企业的品牌优势,扩大企业在行业领域的影响力,从而间接提升企业的增值利益,达到经济利润的增长。
建筑企业以项目质量管理体系为主线,推动项目绩效考核有据可依,从而激发企业各管理部门及人员的管理意识。
规范企业在项目治理管理上的管理模式,杜绝在实际管理中的随意性,将工程实体的质量进一步提升,整体提升良好的社会形象。
三、研究内容
对我国大多数建筑类建设单位来说,企业工程管理的核心内容更多关注在进度及成本的管控。而对于企业工程质量管理体系的深入研究却得不企业领导层的高度重视,所以体系的不断优化是当面面临急需解决的问题。受到行业发展的及原因,国内许多企业仍旧没有一套非常健全的、完善的企业工程质量管理体系。许多企业在其现有的工程质量管理体系下,自身的部门体系与管理系统存在的诸多的冲突与不协调,这造成工程运作时管理效率的低下,也极大的浪费了人力、物力及财力资源。因此本文以 G 企业为研究对象,作为建设工程融资、投资、建设和管理的综合性企业,企业在工程质量管控的优劣将直接决定工程建设的成败,本文共计 6 章,各章节研究内容如下:
第一章为绪论,概述本文的选题背景与相关内容、思路,主要阐述了建筑类企业工程质量管理的意义和目前现状。
第二章主要介绍工程质量管理的有关方法论,主要从目前国内外工程质量管理的研究综述入手,分析“人员”、“机械”、“材料”、“方法”、“环境”这五大基本要素对企业工程质量管理体系的影响[7],并引入管理学理论知识如:PDCA 循环理论、SPC 理论、权变等理论,并对相关理论进行说明,从而优化企业工程质量管理体系。
第三章为 G 企业工程质量管理体系现状分析,将 G 企业的公司概况及现有工程质量管理体系进行阐述,重点描述 G 企业工程质量体系的要点以及其在工程质量管理体系中存在的问题及解决措施。第四章为 G 企业工程质量管理体系优化方案设计,将管理学中的 PDCA 循环理论、SPC 理论、权变等理论知识实际运用在 G 企业的工程质量管理体系中,并对企业的质量管理体系进行重新优化,从制度入手,将工程的考核和员工的绩效相结合。
第五章为对 G 企业工程质量管理体系优化方案具体实施,将整个工程分解为事前、事中、事后三个阶段予以控制, 在事前控制中对“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大基本控制进行逐一阐述。在事中控制中,将整个项目分解为分部工程、分项工程、检验批工程,对每个验收单元的控制措施及重难点进行分析。事后控制主要为对已完成的不合格产品根据强制验收标准的要求,采取返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理等措施分别处置。
第六章通过对 G 企业在 XX 项目的工程质量管理体系实际运用案例,将优化后的项目质量管理体系运用到具体的项目建设中去,将整个工程从事前、事中、事后各个阶段进行具体的流程化管理。第七章为研究结论和展望,旨在将最终形成的企业工程质量管理体系能适合于大多数建筑企业的工程质量管理,推广至更多建设企业中去。通过上述一系列的管理办法,提炼出适合大多数建筑企业的工程质量管理模式,也为企业管理的提升提供了具备可操作性的案例。
四、研究方法
本文将结合所习的管理学相关知识,结合现场实际工作经验,采用实际调研与文献资料相结合的定性、定量分析方法,提供较为科学的工程质量管理体系,并将在通过对 G 企业原有的质量关系体系进行提炼升华。其中 PDCA 循环理论、SPC 理论、权变理论为企业工程质量管理的主要方法论,在工程质量管控的同时结合质量管理与绩效相结合的措施,确保质量管控体系的有效落实[9]。
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五、研究结论
本文在管理学的基本理论指导下,对建筑类企业工程质量管理体系进行研究分析,通过对建筑类企业的业务入手,将建筑类企业在施工过程中面临的质量控制难点以各要素的形式逐一分析,将 G 企业原有的项目质量管理体系进行研究及优化,并取得以下效果。
首先,在项目的实际管理中,通过工程质量管理体系的运用,能够使企业把握工程在每个生产阶段的全面动态,从由最终的结果导向优化为在实际过程中进行全面管控。
其次,通过工程质量管理体系,使质量隐患在各部门的协作管理的第一时间被发现并安排专人进行处理,并在监理工程师的配合下,在事中阶段对已完工序进行全面抽查,对存在的质量问题及时下达整改通知单告知施工单位要求立即整改,最终消除质量隐患。随着工程的推进,每个重要环节的质量关都能得到有效的控制,最终使得企业项目质量管理能得到保障,一些在施工中存在的质量通病问题可以得到解决,是企业在项目质量管理的工作思路更为清晰。
通过 G 企业在 XX 项目的工程质量管理体系实际运用案例,总结出以下几点。
(1)在工程事前准备阶段,企业质量部门对工程的项目概况进行分析,围绕“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素逐一分析,并对其各影响因素进行梳理、整合,提前安排具体措施予以解决问题。
(2)在工程实体实施阶段,根据各项目的特殊性建立健全质量管控机制,从工程的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的各级质量检查入手,通过不同的验收主体对项目质量进行管控,以达到质量管理目标。(3)在工程的事后阶段,由于工程实际施工的特殊性,可能存在部分质量通病等问题。对此类问题邀请专家组及企业质量部门对已存在的质量问题进行分析讨论,采取返修处理、加固处理、返工处理、限制使用等措施使问题得到解决。
(4)将考核机制引入到工程的质量验收中去,在贯彻落实企业工程质量管理体系的背景下,融入绩效考核管理体系有利于激发各级员工对质量管控的力度,由强制分布的绩效排名直接刺激员工将质量意识提升到日常工作中去,而不是仅仅依靠监理单位和承包单位的自检流程消除质量隐患。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题  
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料,填写《任务书》  
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料,撰写开题报告  
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告  
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿,上交指导老师  
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作  
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订  
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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