论文开题报告格式字体「工商管理论文」

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论文字数:3016 论文编号:sb2021120312394640314 日期:2021-12-31 来源:硕博论文网
论文开题报告格式怎么写?本文将以工商管理论文为例,为大家分享一篇开题报告的范文样本,标题是“国有 Y 通讯公司一线员工激励方案优化研究”,具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板,可能有所差异,大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下:
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着经济、社会快速的发展,人才和核心技术成为一个企业是否能够在企业竞争中保持优势的关键。而保持科技的创新是一个企业赖以生存的重要法宝,科技的竞争归根到底是人才的竞争。只有企业留住大量人才,才有可能维持企业活力,并在激烈的竞争中不断发展。
所以领导者如何激励员工,保证员工在工作中充分发挥主观能动性,利用自身优势,为企业创造价值则显得尤为重要。只有采用正确的员工激励方法,才能使得员工更好的接受企业文化,对企业和公司认可,并对其忠诚。
笔者作为国有 Y 通讯公司的一名普通一线职员,结合公司在激励一线员工的实际情况,不得不为国有 Y 通讯公司的发展感到担忧。
国有 Y 通讯公司是一家在国内从事通信行业的国有企业下属的市级分公司。虽然说,随着改革开放的不断深入,通信行业依托于持续增长的消费需求而获得更为广阔的发展空间。但同行业其他企业的加入造成行业竞争不断加剧,微信、QQ 等IT 行业的异业竞争造成通信行业不可替代性减弱、加之本地运营商之间残酷的价格战,国有 Y 通讯公司的经济形势不容乐观。
在市场经济环境恶劣的情况下,决策层减少支出和福利,增加员工工作强度为企业创造利润,看似开源节流,但是效果甚微。近几年国有 Y 通讯公司企业营业利润仍呈现下滑趋势,在 H 省各地市分公司排名倒数第一、倒数第二。究其原因,一定程度上是由于公司在对一线员工的激励存在问题,激励没能达到预期效果,使得一线员工满意度比重下降,表现在员工消极怠工、怨声连连。在这种情况下,一线员工不可能更好的为公司考虑,积极努力完成公司的各项考核和任务指标。
1.1.2 研究意义
就现阶段而言,研究一线员工激励的意义主要体现在以下几个方面:
(1)一线员工激励的调查和研究体现一线员工的工作状态,可以让企业管理者及时发现企业存在的管理问题,并针对出现的问题制定行之有效的改进措施。使企业可以适当的规避和解决因一线员工激励因素丧失带来的不利影响和由此遇到的现实问题。
(2)通过改善一线员工的激励因素提高本企业的生产效率和企业核心竞争力:企业管理者通过提高一线员工激励,吸引更多更优秀的人才,发挥人才在企业中的关键作用。提升一线员工激励因素可以促进本企业在人才竞争中取得优势。促使企业了解员工真正需要什么。
通过对国有 Y 通讯公司一线员工激励进行研究和分析,为提高一线员工激励制度给出合理的建议和方案,改善国有 Y 通讯公司现状,存在研究的必要性和合理性。同时,结合对该企业一线员工激励的调查研究,分析目前国有 Y 通讯公司日常工作管理中影响一线员工的激励因素,并针对性的进行优化,以便提高激励一线员工,为企业创造价值,存在研究的重要性和必然性,具有一定的现实意义。
工商管理论文开题报告
工商管理论文开题报告
三、研究内容
本文将分为 5 章阐述形成激励优化方案的过程,分别为绪论、相关理论基础、Y 公司一线员工激励现状及问题分析、Y 公司一线员工激励方案优化设计和 Y 公司一线员工激励优化方案保障措施。
第 1 章具体阐述研究工作的意义与现实背景,总结国内外当前的研究现状,并提出本文研究工作的具体思路与方法。
第 2 章具体介绍本文所需要的相关概念及理论基础,包括一线员工的含义,激励、激励机制的概念界定,且充分结合社会现状、亚当斯、马斯洛等提出的各种理论,为本文后续的分析和操作提供理论支撑。
第 3 章针对 H 省国有 Y 通讯公司介绍的基本现状,重点就该公司当前一线人员激励、人力资源现状等进行分析,通过运用问卷调查和访谈的方式,明确存在上述方面的各类问题。
第 4 章主要通过结合 H 省国有 Y 通讯公司的当前情况,设计符合 H 省国有 Y通讯公司一线员工激励优化方案,确定了激励优化的原则和框架内容,从物质激励、精神激励、情感激励等方面提出了优化策略。
第 5 章提出 H 省国有 Y 通讯公司一线员工激励保障措施。强调领导重视,并从制度、文化、组织等维度确保 Y 通讯公司一线员工方案优化顺利实施。
四、研究方法
本文欲采用以下研究方法:
(1)文献研究法:本论文参考大量国内外文献和相关书籍,一方面学习和了解前人们总结的优秀理论和精华,避免闭门造车,更好的运用现有理论和知识。同时思考和探索,形成对此理论的理解和运用,并形成文字。
(2)调查问卷法:此方法利用调查问卷收集国有 Y 通讯公司一线员工激励现状相关数据。就国有 Y 通讯公司一线员工激励现状存在的问题和现状分析比较。为方案提供必要依据。
(3)访谈法:与企业内部一线员工进行交谈、开展访问工作,用于辅助调查问卷的形成和收集国有 Y 通讯公司实例。进而细致分析其基本现状、存在其中的问题。 (4)系统分析法:通过对比、分析现状,寻找问题和原因,由此针对问题和原因提出和制定相应的解决办法。为国有 Y 通讯公司构建起有关一线人员的激励,优化并对保障措施加以说明。
(5)总结归纳法:总结归纳其中的创新点,从个体到一般,通过对国有 Y 通讯公司一线员工激励的调查和研究,改善国有 Y 通讯公司一线员工现状,发挥一线员工主观能动性,为公司创造价值,达到公司与员工双赢的局面。同时,也为相关企业提供一定的参考和借鉴。
五、研究结论
本文通过运用现代激励理论机制,以国有 Y 通讯公司为具体实例,利用问卷调查和统计分析等技术手段,对企业一线员工激励现状进行调查,认识到存在于其中的显著问题,并以此为基础分析了产生问题的原因、分析和提出解决方案。本文的通过分析,结合国有 Y 通讯公司的情况得到以下结论:
(1)国有 Y 通讯公司一线员工激励目前存在的问题包括:物质激励有待完善,精神激励存在欠缺,情感激励需要加强。
(2)改进国有 Y 通讯公司一线员工激励,建议国有 Y 通讯公司需要将公司发展战略和企业发展目标和一线员工的需求紧密结合,参考一线员工的工作特点,采用物质、情感与精神激励互为统一的方式,充分结合长期、短期激励。
(3)优化物质激励,要调整薪资和奖金制度,加强福利总价值与建立完善劳动保障体系;优化精神激励,发挥企业“榜样精神”,加强核心价值观、企业使命、公司愿景的宣传和渗透。建立情感激励,增加与员工的沟通、增进与员工的情感交流。权利下放并建立人性化的管理制度体系。
(4)为实现国有 Y 通讯公司一线员工激励的保障措施,包括促进公司扁平化管理,严格明确分工和责任,建立科学的规章制度等。
本文的主要创新点是:通过问卷调查和访谈,找出了国有 Y 通讯公司在一线员工激励方面存在的主要问题,并分别从物质激励、精神激励、情感激励三个维度提出了针对国有 Y 通讯公司一线员工激励优化方案和相应的保障措施。
然而,由于笔者的时间、精力和研究条件等主客观因素的限制,本文仅针对已出现的员工激励的一些主要问题提出相应解决方案。所提出的一线员工激励优化方案还有待在今后实践过程的具体检验并不断加以修订和完善。
论文开题报告格式
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六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题  
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料,填写《任务书》  
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料,撰写开题报告  
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告  
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿,上交指导老师  
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作  
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订  
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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