企业国际化、管理资源与企业绩效

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论文字数:33566 论文编号:sb2021121520412941107 日期:2021-12-16 来源:硕博论文网
本文是一篇国际企业管理论文,本文以 2010-2018 年度全部 A 股上市公司为样本开展研究,探讨了企业国际化、管理资源与企业绩效之间的关系,可以得到如下的结论:第一,国际化对企业绩效的结论。经过实证检验,本文发现企业国际化与企业绩效关系密切,与大多数学者研究结论一致,企业国际化程度越高将显著地提升企业绩效。企业通过国际化战略可以使得企业进入国际市场,发挥企业优势,提高企业绩效。

第 1 章 绪论

1.1 选题背景、研究目标与研究意义
1.1.1 选题背景
近年来世界各国间的往来频繁,交流顺畅,贸易不断,我国企业也积极参与其中,都在努力加入到全球市场中,在全球化进程中形成自己的竞争优势。全球化的表现形式包括了贸易、经济、信息、生产、资本、科技等方面。全球化的经济贸易是互利共赢的,可以弥补由于地域物质条件或技术条件限制而产生的全球社会劳动的障碍,以及减少资源的重复浪费。因此全球化会推动各国经济、生产、技术以及资源各种生产要素在全球范围内实现快速流动达到资源优化配置,各个国家很快成为一个整体,变成了地球村。2014 年我国成立了丝路基金,目的是参与到国际市场,有机会对其他国家进行投资;2015 年由我国倡议设立了亚投行,目的是使得亚洲区域的基础建设更加完善,促进经济一体化,贸易全球化;再到开通中欧班列等等,都表明了我国参与全球化的积极态度与不懈努力。2019 年我国对外投资额达 1369.1 亿美元,而且投资面积非常广泛(达到全球 188 个国家和地区)。面对经济的全球化,我国企业积极寻求国际化机会,努力形成企业的竞争优势,即使在国际市场上也能够凭借着这种优势充分展示自己,把企业做大做强。越来越多的中国企业把自己向世界宣传,积极对外贸易,制定国际化经营战略,可见中国的企业国际化进程不断加深。
企业的国际化战略研究的核心问题在于随着企业的国际化进程不断发展是否真的能够提高企业绩效,为企业带来好处呢?Gomes&Ramaswamy(1999)研究表明公司在国际化进程中会增加各种不确定风险或额外成本,因此随着企业国际化程度的加深以及市场覆盖面的持续增大会降低企业绩效。Horta(2016)、杨丽丽等(2015)经过研究得出一致的结论:企业国际化战略确实能为公司带来更多的国际市场机会,因此,企业国际化是可以让企业充分获得经济利益,提高企业绩效的。Lu&Beamish(2001)、Hsu&Chen(2013)、García-García(2017)、吴冰(2018)等经过研究分析得出同样的结论:企业国际化程度并不是单纯提高或者降低公司绩效,而是存在非线性关系。
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1.2 研究内容、研究方法与研究框架
1.2.1 研究内容
目前关于企业国际化对企业绩效的影响有着不同的结论,国内外学者得出了两者呈线性(正、负)以及非线性(“U”“M”“S”)关系,但大多数研究者是通过分析样本数据直接对二者之间关系进行研究,或者引入技术创新能力、研发投入、无形资产投入等为中介变量进行研究,但随着企业国际化进程的发展,学习国外最新的市场管理知识、管理经验,提高管理能力能够获得收益,有望形成企业竞争优势。根据组织学习理论,在企业国际化进程中能够在国际市场上熟悉、学习市场管理知识获得管理资源,开展后续经营活动就能够很好的进行管理。企业通过组织学习国际知识,获取国际信息,管理知识不断积累,管理资源越来越丰富就能够克服异国市场的复杂多变以及陌生感,促使企业在国际市场进行顺利的贸易,还可以培养企业管理竞争优势。与此同时,企业的经营管理能力和市场管理能力的提高都有赖于丰富的管理资源,这也正是促进企业绩效的提升的一种路径。因此,本文以此为切入点,运用相关理论提出本文假设,构建本文的研究模型,应用线性回归分析、中介效应分析等实证研究法,对企业国际化、管理资源与绩效展开关系研究,并且研究在企业国际化与企业绩效之间作为中介变量的管理资源是存在怎样的机制对其影响,结合理论分析和实证检验的结果,为“走出去”的企业更好地整合利用管理资源,提高自身绩效提出政策建议。本文大致可分为以下七部分:
第一章为绪论。依次阐述了企业国际化的研究背景、本文研究的目标、国际化-资源-绩效的研究意义、本文所研究的内容、本文所研究的方法、本文所研究的框架以及本文研究的创新点。
第二章为文献综述。包括企业国际化与企业绩效国内外文献、企业国际化与管理资源国内外文献、管理资源与企业绩效国内外文献。
第三章为概念界定与理论基础。相关概念包括企业国际化、管理资源、企业绩效,理论基础主要包括国际化理论、组织学习理论和资源基础理论。第四章为理论分析与研究假设。参考第二、三章已有的研究的结论与成果,借助对理论的分析,初步提出四个有关企业国际化、管理资源和企业绩效存在相关关系的假设。
第五章为实证研究设计。包括本文数据的选取、被解释变量(企业绩效)、解释变量(企业国际化、管理资源)和相关控制变量的选取、定义和研究模型的构建。
第六章为实证分析。包括对本文所选取变量的描述性统计进行分析、各变量间的相关性进行分析,然后用构建的模型对企业国际化、管理资源与企业绩效的关系进行实证检验,并根据温忠麟教授(2004)的研究结论检验管理资源的中介效应,最后进行稳健性检验以验证结论的可靠性。
第七章为结语。主要对实证研究的数据结果进行分析和总结,给出企业国际化相关建议以及指出本文还需要改进的地方和对未来研究的展望。
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第 2 章 文献综述

2.1 企业国际化对企业绩效的影响研究
企业国际化是企业不断拓展海外市场的必经之路,是企业战略管理需要重视的领域之一,一直以来都是国内国外学者们研究的焦点。学者们不间断的去寻找国际化企业的成长和发展的路径。企业国际化的最终目的是为了能够提高企业的利润以及企业绩效,这就使得企业国际化与企业绩效的关系研究也成为国内外学者所探究的内容。最早关于两者的研究表明随着企业国际化程度加深,企业的绩效也会越来越高。但是由于企业的各种因素影响使得国内外研究者实证研究出现差异,结果不是完全一致。在阅读整理国内外研究文献后,总结得出关于企业国际化与绩效的关系主要有:正向或负向的线性关系和 U 型、倒 U 型、S 型、M 型的非线性关系。
(1)企业国际化对企业绩效的正向影响作用
Hymer(1976)首次以市场的结构性失效假定为研究的前提,解释了企业海外生产资本运作,即对企业国际化行为做出阐述。开辟了对国际化的研究。提出国际化这一概念之后,国内外学者们从不同的角度来探究企业国际化是否能带来绩效,如果带来绩效是通过什么路径带来绩效。最开始学者们研究企业国际化与企业绩效之间的关系是借助传统的国际企业管理理论来进行的,结果发现二者存在线性关系的。一些国外学者通过国际化理论分析以及实证研究表明二者之间存在正向相关关系,如果企业国际化程度提高就会使得企业绩效水平也得到提高。Grant(1987)用英国制造业企业的为研究样本,用国际收入与总收入的比值作为企业国际化的代理变量,控制年份和行业进行回归分析,实证研究结果出现:企业国际化与企业绩效显著存在正相关关系。Vernon(1996)采用美国大型制造业企业的数据为样本,将数据分为只在国内经营和国际化经营的两组进行实证研究,结果出现:企业只在国内经营那么绩效较低,企业存在跨国经营那么绩效较高。Pangarkar(2008)用新加坡中小企业数据为研究样本,表明:企业国际化经营会有垄断优势,所以企业绩效会更高,企业国际化促进企业绩效,与大多数学者的结论相同,两者之间呈现正相关关系。Loncan&Nique(2010)对巴西跨国公司 7年的数据进行研究、Huang(2015)等对台湾制造业企业,结果均表明企业国际化能够促进企业绩效的提高,并且企业在跨国经营后可以充分利用国际化来提高企业自身的实力。我国国内很多学者也对企业国际化与企业绩效两者关系进行了研究。鲁桐(2000)初次研究了企业国际化的各个阶段、测量方式,而且还构造了国际化蛛网模型,随后在她的研究中就开始使用此种方法,她在研究首钢集团时很好的应用了此方法。
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2.2 企业国际化对管理资源的影响研究
资源基础观一直强调企业中存在众多资源,是“资源的集合体”,管理资源是企业重要的资源,是一种与人有着密切联系的资源,也是最典型的知识资源。组织学习理论阐释了企业实施国际化战略能够获取企业所需的各种知识和信息(吴航 2018)。企业在国际化经营时,面对国际市场各种有形、无形资源,给企业提供了很好的学习机会,企业可以不断地组织员工学习,引进海外管理人才,积累海外市场知识,丰富企业管理资源,能够促使企业形成自己的管理优势,推动企业在国际市场发挥自己的优势,促进国际化持续发展,从而进一步提升企业价值。
(1)资源观角度:国际化带来丰富的资源
Chandler(1960)在战略管理理论中提到,跨国市场中拥有丰富的资源,国际化企业在此市场中能够获得共享资源以及管理所产生的利益,当企业能够合理配置资源,充分展示管理优势就能在国际市场获利,那么随着企业国际化程度的加深,管理资源会越来越多。Cavas(1971)学者指出,一般企业都是先开始在国内市场经营,企业凭借优势的资源,然后扩大国内市场的经营范围,因此而获得较高的利润,但当国内市场趋于饱和并且国内扩张成本收益比不断上升时,企业就会考虑国际市场的扩张。Lall(1983)学者认为企业能够在国际化市场中获得管理资源,丰富的管理资源能够让企业形成管理优势,从而达到经济规模效益,以此与供应商以及消费者获得议价能力。在国际市场上拥有众多资源,企业能够从中获取管理资源,并且整合企业内部资源,从而能够很好的管理企业,使得企业在国际市场中获得一定的地位。Wernerfelt(1984)指出企业资源,如管理能力、知识、信息等,在企业发展中非常重要,是企业获得竞争优势的重要因素。跨国企业在市场上很容易获得企业所需资源。Tseng(2007)等研究发现企业的无形资源在企业国际化进程中开展国际化活动作用更加突出,管理资源在市场管理中能为组织或个人形成声誉、市场网络等资源。Luo Y&Tung R.(2007)指出企业能够在国际市场中获得学习机会,探索企业展所需的管理资源,因此国际市场可作为企业发展的跳板。高振、江若尘(2018)根据企业能力理论(Barney,1991)指出,企业国际化经营规模越大,国际经验就越丰富,管理资源也越丰富,就越有能力进行国际化经营管理。于天慧(2018)研究分析指出,单个企业在开展国际竞争活动中可能会处于劣势地位,如果能适当采取联营运营方式,借鉴联营企业经验,汲取国际市场知识、信息,学习市场管理,那么就可以形成竞争优势有效提升竞争力,拓展经营的范畴,促进合作企业之间能够应用不同的管理资源,而且这将有助于丰富企业资源。岳松妍(2019)研究分析表明,企业在国际化战略中不断提升与风险投资机构的合作能力,这样就能充分利用风险投资机构的融资、人才、管理、国际运营经验、信息渠道等优势资源加快自身国际化战略步伐,在实现国际化经营的同时丰富企业资源,进一步提升企业价值。
国际企业管理论文怎么写
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第 3 章 概念界定与理论基础......................................18
3.1 基本概念界定.......................................................18
3.1.1 企业国际化...............................................18
3.1.2 管理资源..............................................19
第 4 章 理论分析与研究假设........................................29
4.1 企业国际化对企业绩效的影响.........................................29
4.2 管理资源对企业绩效的影响....................................29
4.3 企业国际化对管理资源的影响.......................................30
第 5 章 实证研究设计.......................................32
5.1 样本选择与数据来源......................................32
5.2 变量选择及变量说明....................................32

第 6 章 实证分析

6.1 变量描述性统计
本文对研究所涉及的主要变量进行描述性统计分析,下表是各个变量所做的描述性的统计结果。
国际企业管理论文参考
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根据这张表格可以看出,本文中样本的个数为 4532 个;所选用样本公司的企业价值(TobinQ)均值为 2.678,大于 1,这意味着样本公司的市场价值大于企业总资产,样本公司利用一单位资本创造出了一单位以上被市场认可的价值,较小的成本投入会收获更客观的利益,也反映了样本公司的生产经营的基本情况较为乐观,具备获取利润的能力。企业价值(TobinQ)中位数是 2.099,表明样本企业价值大都分布在 2.099 左右。同时,企业价值(TobinQ)的最小值为 0.191,最大值为 9.855,平均值是 2.678,表示样本公司的企业价值相差大,与我国上市公司的企业价值的总体情况大致吻合。
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第 7 章 研究结论与政策建议

7.1 研究结论
本文以 2010-2018 年度全部 A 股上市公司为样本开展研究,探讨了企业国际化、管理资源与企业绩效之间的关系,可以得到如下的结论:
第一,国际化对企业绩效的结论。经过实证检验,本文发现企业国际化与企业绩效关系密切,与大多数学者研究结论一致,企业国际化程度越高将显著地提升企业绩效。企业通过国际化战略可以使得企业进入国际市场,发挥企业优势,提高企业绩效。
第二,国际化对管理资源的结论。经过实证验证,企业国际化与管理资源呈正相关关系,符合组织学习理论,即企业国际化进程中企业组织学习,能够学到更多的管理知识,管理资源越丰富。企业实施国际化战略后,增加了企业学习的机会,可以在国际市场上获取信息,吸引人才,组织学习新知识,积累市场管理经验,丰富管理资源。
第三,管理资源与企业绩效的结论。研究结论表明,企业管理资源与企业绩效正相关,这和资源基础观一致。即企业管理资源越丰富,对企业绩效的提升越大。企业是资源的集合体,企业管理资源越丰富,管理优势越明显,企业运营效率越高,越能促进企业绩效。
第四,国际化、管理资源与企业绩效的结论。管理资源在企业国际化提升企业绩效的机制中发挥中介变量的作用。即企业实施国际化战略后可以通过丰富企业管理资源来提升企业绩效。
参考文献(略)

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